Leadership class
advertisement
Служение руководителя поместной церкви Преподаватель – Кен Гюнтер Краткое изложение курса: • Хотя в Библии ясно сказано, что Иисус - Глава Церкви, Он, тем не менее, доверил некоторым верующим полномочия и ответственность за управление поместной церковью. Такое руководство должно иметь характер служения и отличаться от мирского руководства, при котором люди ищут высокого положения и власти. • Согласно библейским принципам руководителями поместной церкви являются не только пастор, единолично принимающий все решения, или те кто посещает собрания братского совета церкви. • Руководство церкви - это группа верных людей, любящих Бога, призванных Им заботиться о Его детях, готовых послужить и, со временем, готовых дать ответ перед Богом за то служение, которое Он им доверил. • Чтобы подготовиться к служению лидера или руководителя церкви, нам необходимо понять • природу духовного лидерства, • какие черты характера Бог требует от нас для этого • различные роли и виды ответственности, которые Бог распределяет среди лидеров церкви. • К тому же нам нужно иметь понимание того, как Бог призывает верующих к управлению церковью, и призывает ли он меня лично к этому служению. Цель курса: • Побудить к личному росту и развитию, чтобы Бог мог более эффективно использовать нас в управлении Своей церковью. • Помочь будущим лидерам поместных церквей понять, в чем согласно Библии заключаются их обязанности, и вдохновить их исполнять эти обязанности, используя свои дары. Цель курса: • Дать будущим лидерам поместных церквей некоторые практические советы, которые помогут им быть успешными в служении. • Научить и вдохновить будущих руководителей церквей работать вместе, как одна команда, разделять обязанности в служениии, поддерживать друг друга. • Оказать помощь будущим руководителям и членам церкви в выборе и подготовке новых лидеров. План курса: 1. Значение христианского руководства 2. Характер христианского руководителя 3. Должности церковного руководства 4. Призвание к служению руководителем церкви 5. Обязанности руководителя церкви Требования Требования Когда Чтение статьи «Качества духовного лидера» и первой части книги “Руководство церковью” пятницу Письменная работа о руководстве Неемии пятницу Экзамен пятницу Письменная работа о самоанализе своего призвания быть лидером Конец Июня Требования • До конца Июня, вы должны отправить ваш самоанализ преподавателем по электронной почте (kenguenther@gmail.com). Моя семья Выпуск Давида BBCF Baliwag Church planting team 2005 FER team 2007 FER team SEND U Leadership team Значение христианского руководства Что значит быть служителем? Важность христианского руководства • Недостаток руководителей в церкви • Бог ищет и готовит лидеров – 1 Цар 13:14, Ис. 3:7-10, Иез. 22:30 • Библия говорит о важности руководства • Какие примеры в Ветхом Завете показывает что народ страдал до того когда Божий лидер проявил иницитиву? • Был ли НВ церковь так зависима от руководства как народ Божии в ВЗ? Важность христианского руководства • Важность церковного руководства сегодня • для количественного роста • для духовного роста • для евангелизации • для обновления и преображения Определения руководства • Руководитель – тот который применяет власть по отношению к другим. • Руководители по наследству • бюрократические руководители • харизматический руководитель • уполномоченный руководитель Определения руководства • Руководитель – это тот, за кем идут люди. • Руководитель – тот, который знает, куда идет, и способный повести за собой других. Определения руководства • Руководитель – тот, который имеет дар от Бога влиять на народ Божий, направлять и давать ему все необходимое, чтобы вместе они смогли исполнить Божье дело. • Дар начальства - Рим. 12:8 • Дар управления - 1 Кор. 12:28 • Дар пастыря и учителя – Эф. 4:11 Определения руководства • «Руководить – это искусство, которое приходит со временем. Ему невозможно научиться из книг.» Задачи руководителя • Улучшать просесс • Стимулировать общее видение • Помогать другим действовать • Показывать пример • Воодушевлять сердца Концепция руководства как служения • Введение • Учение Иисуса о служителе (Матф. 20:20-28) • Просьба матери Иакова и Иоанна • Дурной пример руководства. • Хороший пример руководства. • Чему мы можем учиться о руководстве в церкви? • Как Петр понял слова Иисуса о служении (1 Пет.5:1-5) • Руководство как служение в истории церкви Руководитель и власть • Библейское учение о власти • Власть необходима в служении • Виды власти • Власть, основанная на вашем положении в организации • Поощрение • Дисциплина • Авторитет • Власть, основанная на том, какой вы человек • Компетентность • Информация • Доброжелательность Руководитель и власть • Власть и превосходство – не одно и то же • “Власть - великая искусительница; она ведёт нас к заблуждению о нашем центральном положении в Божьем деле.” Duane Elmer • “Дорожка к оскорбительной власти: потребность в уважении ➜ чувство собственного достоинства ➜ высокомерие ➜ умаление других ➜ оскорбительная власть” Calvin Miller • “Цель руководства заключается не в том, чтобы показать превосходство руководителя, а в том, чтобы направить все силы людей на достижение желаемой цели.” John Piper • Власть не значит истина Руководитель и власть • Власть никогда не должна использоваться в корыстных целях • “Власть, чтобы быть нравственной, никогда не должна использоваться в личных интересах. Чтобы гарантировать это, мы должны обязательно исполнять одно правило. Власть должна использоваться только для блага других, и никогда в своих личных интересах.” Петр Костенбаум Черты руководства Слуг Христовых • Слуги Христовы смиренны • Бог не терпит гордых (Прич. 16:5, Иак 4:6) • Очень трудно человеческому сердцу осознать истинную суть смирения. • Смирение и желание служить другим - очень важные качества лидеров, потому что они по сути своей отражают склад ума и характер Сына Божьего. • Слуги Христовы прежде всего служат Богу Черты Руководства Слуг Христовых • Слуги Христовы служат другим • Слуги Христовы побуждают других следовать за ними • Слуги Христовы используют свою власть, чтобы давать полномочия другим • Вывод • Все ли церковные руководители – служители в полном смысле слова? • Каким образом мы можем показывать членам церкви что мы слуги Христовы ? Характер христианского руководителя Сердце, потом дело Введение • Важность характера руководителя • Что такое характер? • Характер - это наш уровень посвящения тому, чтобы поступать правильно, даже если это стоит нам чего-то. Характер говорить о том, как мы одерживаем победы в борьбе между тем, что мы должны и что хотим делать. • Мое личное свидетельство Уроки которые я получил • Бог милостив и верен - он даёт силу и способность делать то, к чему он нас призывает. • Я не жертва обстоятельств. С Божьей помоши, мы можем изменить ситуацию, если мы относимся к ней с верой и мужественно. • Не переставай учиться и расти. Дай людям понять, что ты хочешь улучшать твое руководство ими. Уроки которые я получил • Никогда не принимай доверие людей и их уважение к тебе как должное. Руководство это то, что тебе доверил Бог и люди, и Он может забрать его у тебя в любой момент. • Развитие твоего характера важнее для Бога, чем твои достижения. Наша задача не избавить людей от всех плохих обстоятельств, но помогать им понимать как Бог использовает эти проблемы чтобы способствовать их росту. Уроки которые я получил • Твое руководство будет настолько эффективным, насколько эффективна твоя команда. • Не ходи в одиночку как руководитель. Найти наставников и друзей которые будут говорить тебе правду с любовю, когда находишься в роли лидера. • Помните, что ты – ничто без Бога. Административные и лидерские дары бесполезны без Божьего участия. Дисциплины лидеров • Как я могу развивать тот характер который требуется для лидерства? • Божье дело в нас – Фил. 1:6, 2:13, Евр 13:2021 • Наш ответ на Божье дело в нас – Иак 1:22, 1 Тим 4:7, Евр 12:1 Прежде чем покорить мир, мы должны покорить себя. Д. О. Сандерс Какая хорошая дисциплина у этих лидеров? • Числа 30:1-2, 1 Фесс. 2:3-6 • Иова 31:1, Даниила 1:8 • 2 Фес. 3:6-10, Деян. 20:31-35 • Даниила 6:10, Мк 1:35 • 1 Царств 30:3-8, Деян 27:33-38 • Неемии 5:14-18, 1 Фесс 2:8-9 • Прит 12:15, 15:31-32,19:20, Упражняй себя в благочестии • Всегда будьте честны и человеком слово • Установите четких границ для стиля личной жизни • Как мы можем выбрать для себя хорошие и полезные границы? • Сандерс - "Руководитель – это тот, кто научился подчиняться порядкам, которые приходят извне, и потом выработал в себе привычку подчиняться ещё более строгой внутренней дисциплине." • Какая разница между законичеством и личными границами? Упражняй себя в благочестии • Служите с усердием • Пайпер - Ленивые люди не могут быть руководителями. Кто-то сказал, что мир приводится в движение уставшими людьми. • Сандерс - "Многие из тех кто оставляет служение, в достаточной мере наделены дарами, однако значительная часть их жизни протекает без участия и контроля Святого Духа. Ленивые и неорганизованные люди никогда не смогут стать истинными руководителями" Упражняй себя в благочестии • Развивайте повседневной практике молитвы и чтения Слова • Если бы мне захотелось кого-нибудь поставить на своё место, я бы спросил его о том, как у него обстоят дела с молитвой. Я не знаю ни одной темы, способной сравниться с этой по количеству горестных признании." С. Ж. Ваун • "Вы не более значительны и полезнее для Бога, не могущественнее в глазах Божьих чем ваша молитва" - Дувел Упражняй себя в благочестии • Совершенствование искусства молитвы, как и все остальное, требует времени. То количество времени, которое мы этому посвятим будет определять, насколько большое значение мы придаём молитве. Сандерс • "Работа, непрерывный труд с раннего утра до позднего вечера. Вообще, мне нужно так много сделать завтра, что первые три часа я посвяшу молитве. Лютер Упражняй себя в благочестии • Стремитесь поддерживать благодарное, радостное отношение к обстоятельствам • Приготовьтесь жертвовать ради Христа • «Стремление руководить в Божьем царстве приводит нас к необходимости быть готовыми заплатить более высокую цену, чем кто-либо другой. Плата за истинное руководство действительно высока, и чем успешнее руководитель, тем больше ему приходится за это расплачиваться.» Сандерс Упражняй себя в благочестии • «Те кто руководит церковью, отличаются готовностью отказаться от лучных амбиций, отказаться даже от законных и естественных желаний ради Божьего дела.» Сандерс • Примите совет и наставление от других Как вы планируете применять одну из этих дисциплин чтобы упражнять себя в благочестии? Могут другие помогать нам упражнать себя в благочестии? • Обучение • Ученичество • Менторство, наставничество • Душепопечительство • Кочинг Кочинг • Профессиональный кочинг - это непрерывное сотрудничество, которое помогает клиентам добиваться реализованных результатов в личной и профессиональной сфере жизни. Клиенты углубляют самообразование, улучшают производительность и повышают качество жизни в процессе кочинга. Клиент сам решает, какой будет тема бесед в каждой встрече, а коуч слушает и помогает своими вопросами и наблюдениями. Такое взаимодействие помогает установить ясность и поощрить клиента к действиям. Христианскый Кочинг • Кочинг - это продолжающаяся беседа, которая дает возможность человеку жить полноценной жизнью в соответствии с призванием Бога - в жизни и профессионально. Процесс кочинга • Кочинг сосредоточен больше на познании, нежели на обучении. • Клиент выбирает собственные цели. Он же решает, какие шаги предпринять далее. • Коуч выслушивает их и задает вопросы, которые помогают в размышлении, поддерживают и даже с любовью бросают вызов установившимся привычкам и убеждениям. • Советы практически не даются с тем, чтобы клиент сам смог прийти к выводам, вдохновленным Святым Духом. Что делает коуч • Коуч слушает, что вы говорите на самом деле, и чего вы не говорите. • Коуч поддерживает вас, когда вы устанавливаете для себя и добиваетесь сложных целей • Коуч скажет вам правду, когда другие будут стесняться это сделать • Коуч поддерживает вас во всех аспектах жизни и заступится за вас и за то, чего вы хотите добиться. Что делает коуч • Коуч поможет вам прояснить свои ценности и поставить цели. • Коуч поможет вам увидеть личные и профессиональные возможности. • Коуч предложит свежий взгляд на вещи. • Коуч поможет вам добиться баланса в жизни. Кочинг и служение • Как Библия относится к кочингу • Наити коуч для себя как лидер • Используйте метод кочинга в наше руководстве Есть пробема у верующего • Можно сказать ему что он должнен делать • Можно выслушать его 2 группа • Недостатки если мы скажем что он должен делать • Премущества если мы выслушаем его Общее правило кочига 80 / 20 Да будет скор на слышание • Как вы знаете что другой человек не слушает вас с вниманием? • Как вы чувствуете когда вы это осознаете? • Как вы чувствуете когда человек внимательно слушает нас? • Что мы должны делать чтобы внимательно слушать другого? Практика • Найти партнера и поделись с ним какоето вопрос тебе нужно решить. • Партнер будет слушает внимательно, используя навыки слушание. • После 4 минута, поменяйтесь ролями. Опасности руководства • Неудачи руководителей • Пример Самсона • Атаки сатаны направлены особенно на характер лидера. 1 Тим 3:6-7, Лук 22:3, Лук 22:31 Опасности руководства • Искушения, которые встречаются в жизни руководителей церкви (1 Иоан. 2:15-17) • похоть плоти: прелюбодеяния • похоть очей: жадность • гордость житейская Опасности руководства • Библейский пример того который поддался этому искушению • Почему это сильное искушение для церковных лидеров? • Как руководители могут уберечься от этой опасности и искушения? Похоть плоти • Прелюбодеяния, внебрачная связь • Пример – Царь Давид • Почему это - сильное искушение для церковных лидеров? • Берегись - Прич 6:23-29 • Как руководители могут уберечься от этой опасности и искушения? Похоть очей • Жадность, растрата церковных средств • Пример – Иуда Искариот • Почему это - сильное искушение для церковных лидеров? • Берегись - 1 Тим 6:10 • Как руководители могут уберечься от этой опасности и искушения? Гордость житейская • Пример – Царь Озия (2 Парл. 26:16) • Почему это - сильное искушение для церковных лидеров? • Берегись - Прич 16:5, 18 • Как руководители могут уберечься от этой опасности и искушения? Страдаем ли мы от гордыни? • Как вы ведёте себя если на должность, на которую вы надеялись или которой желали, назначен кто-то другой? Какие чувства вы испытываете, если ваше место занимает другой человек? Если чьи-то дарования кажутся вам значительнее ваших собственных? Страдаем ли мы от гордыни? • В минуты откровенности с самим собой, каждый из нас нередко признаётся себе в определённых слабостях и недостатках. Как вы себя чувствуете, когда другие замечают в вас те же недостатки? Страдаем ли мы от гордыни? • Приводят ли критические замечания относительно вас к немедленному негодованию и попыткам себя оправдать? Стремитесь ли вы тут же обвинить того, кто критикует вас? Черепаха на столбе забора Должности церковного руководства Функции важнее титулов Игра • В течение 2 минут, пишите как можно больше, разных русских слов которые использоваться для разных должностей в церковном руководстве. Введение • Определение официального руководителя церкви - Церковный служитель - это человек, которому было публично присвоено право и дана ответственность осуществлять определённые функции ради блага всей церкви. Грудэм Введение • В Новом Завете мало говорится о различных видах служения или должностях руководителей церкви. • Почему большинство посланий Павла адресовоны всей церкви и не только лидерам церкви? Введение • Различие между духовенством и рядовыми членами – появилось позже. Духовенство Руководители И Члены служат Народ Божий служит Миряне платит Введение • Новый Завет не дает ясных указаний о том, как должно быть организовано руководство в поместной церкви. • Об этом вопросе, Писания носят описательный характер, не предписывающий • Что это значит когда мы хотим строить церковную структуру сегодня? Введение • Функции важнее титулов. • Верное исполнение функций церковного руководства теми, кого избрал Бог, намного важнее, чем использование руководителями церкви тех же титулов, что и в первой церкви. Виды церковного руководства в Новом Завете • Два основных вида руководства • странствующее • местное • Странствующее • Апостолы • Представители апостолов • Местное • Высшее поместное руководство в церкви – пресвитеры или эпископы и пасторы • Дьяконы Апостолы • Сколько апостолов? • Какая власть у них над церквями? • Были они тоже пресвитерами? Представители апостолов • Не пресвитеры • Поручение учить, приводить в порядок, поставить пресвитеров • Власть временна и ограниченна Титулы церковного руководства в НЗ На Греческом Как переводится Места в Писании пресбутерос пресвитер Деян. 11:30, 14:23, 15:2,4,6,22, 23; 16:4, 20:17, 21:18; 1 Тим. 5:17, 19; Тит. 1:5, Иак. 5:14 пресбутерос пастырь 1 Пет. 5:1,5 пресбутерион священство 1 Тим 4:14 эпископос епископ Фил. 1:1, Тит. 1:7, 1 Тим. 3:2 эпископос блюститель Деян. 20:28 эпископэо (глагол) надзирая за ним 1 Пет. 5:2 Титулы церковного руководства в НЗ На Греческом Как переводится поимейн пастырь поимайно пасти (глагол) хэйгеомай наставники Места в Писании Еф. 4:11 Деян. 20:28, 1 Пет. 5:2, Иоан 21:16 Евр. 13:7, 17, 24 хэйгеомай начальствующий Деян.15:22 Рим. 15:8, 1 Кор. 3:5, 1 Фес. диаконос служители 3:2 диаконос диаконэо дьяконы пещись Фил. 1:1, 1 Тим. 3:8-12 Деян 6:2 диаконэо служившие Деян 19:22, 1 Тим 3:13 Церковные лидеры в НЗ • Первые лидеры которые были назначенны в церквах- пресвитеры • Старейшины в Израиле в церкви пресвитеры • Титулы не так важны и кажется взаймозаменяемы • Пастырь = пресвитер = епископ. Деян 20:17, 28, 1 Пет. 5:1-2 Важность коллегиального руководства • Руководство старейшин • Руководство поместной церкви в НЗ состояло из нескольких человек • Пример апостолов в назначении лидеров в каждой церкви - Деян.14:23, Титу 1:5 • Примеры церквей - Деян.15:2, 20:17, 1Тим.5:17, Фил.1:1, 1 Фес.5:12 • В соборных посланиях - Иак.5:14, 1 Пет.5:1-2 Важность коллегиального руководства • Основания для руководства, состоящего из нескольких людей 1. Следует Библейскому примеру 2. Подчеркивает идею то, что Христос – глава церкви 3. Сохраняет пастора от гордости, превосходства и диктатуры. 4. Помогает разделить бремя руководить церковью Важность коллегиального руководства 5. Позволяет разных лидеров отдать себя в те служения где у них больше даров 6. Обеспечивает сбалансированный тип руководства 7. Обеспечивает возможность для каждого руководителя быть подотчётным кому-то. 8. Облегчает перемену руководства. 9. Обеспечивает руководству больше мудрости. Важность коллегиального руководства • Необходимо учить церковь уважать всех лидеров • Разделение обязанностей между лидерами • Коллегиалное руководство не значит что нет лидера лидеров. Важность единства среди руководителей • Почему единство так важно (Фил.4:2, Ефес. 4:3) • Лидеры должны поддерживать пастора и других лидеров • Обвинение на пресвитера не иначе принимай, как при двух или трех свидетелях. (1Tим 5:19) • Руководители не должны соревноваться друг с другом Роль пресвитеров в НЗ церкви • Пресвитеры рассматриваются как основные руководители поместной церкви в НЗ • Им поручено «пасти» церковь (Деян 20:28, 1 Пет 5:2) • Их часто называют епископами и блюстителями. «Эпископос» = директор, надзиратель • Они руководили церковью (1 Тим.5:17) Роль пресвитеров в НЗ церкви • Пресвитеры – учителя паствы (Еф 4:11, 1 Тим 3:2, Тит. 1:9) • Пресвитеры отвечали не только за духовные дела церкви (Деян 11:30) • Иногда пресвитеры осуществляли руководство не только поместной церковью. (Деян 15:6) Роль дьяконов в НЗ церкви • Дьяконы состояли в команде руководителей (Фил. 1:1, 1Тим. 3) • Церковь не была поручена их заботам • Семь избранных в Деян. 6 Деян. 6:1-7 • Какие хорошие и плохие события происходили в церкви в Иерусалиме? • Что апостолы не предложили как решение проблемы? • Какие ответственности будет у этих новых лидеров? • Какие качества должны иметь эти лидеры? • Как Бог использовал эти лидеры? • Какие принципы о дьяконском служении можем ли мы взять от этого рассказа? Принципы о служении дьяконов от Деян. 6 • Целая церковь выбирает тех которые будут служить им. • Высший уровень церковного руководства (пресвитеры/пасторы) поручают дьяконам их обязанности. • Дьяконы несут своё служение, чтобы снять с пасторов/пресвитеров определённые задачи по руководству, которые отвлекают их от их основного служения - Слово и молитва. Принципы о служении дьяконов от Деян. 6 • Изберите людей для дьяконского служения для исполнения определённых целей руководства в церкви. • Изберите людей, которые соответствуют духовным характеристикам, а не просто хороших администраторов. • Позвольте дьяконам расширять сферу их служения, если у них есть дары. Роль дьяконов в НЗ церкви (2) • Дьяконы помогали пресвитерам церкви • Писание не дает конкретного списка обязанностей дьяконов • Дьяконов почитали и уважали за их служение (1Тим. 3:13) Виды церковного руководства сегодня • Епископальный • Пресвитерианский • Общинная или конгрегационалистская (баптистская) Виды церковного руководства сегодня • Различные виды конгрегационалистского правления • Один пастор, управляющий советом дьяконов • Пастор и дьяконы несут служение вместе в одном совете • Совет пресвитеров и пастор как один из пресвитеров • Церковный совет стоит над пастором • Церковный совет без пастора • Чистая демократия – все решения принимаются общим церковным голосованием. Виды церковного руководства сегодня (2) • Какая форма управления церковью самая лучшая? • Самым лучшим будет не полагаться исключительно на одну форму. • Уместность любой модели должна быть оценена в свете принципов руководства Нового Завета, а также понимания конкретной культурной среды, в которой находится церковь. • Каждая модель руководства была принята, потому что она хорошо работала в конкретной культурной обстановке. Отношение освобожденного пастора к другим служителям • Пастор служит лидером команды • Освобожденный пастор может видеть свою роль главным образом как наставника и учителя Отношение освобожденного пастора к другим служителям • Пастор должен быть подотчетен другим служителям в церкви • Как часто должна церковь оценивать служение пастора? • Остальные лидеры должны позаботиться о том, чтобы финансовые нужды пасторы были удовлетворены. Призвание к служению руководителем церкви Что такое призание? • Все, что использует Бог, чтобы направить и побудить человека отдать себя определённому служению. 1. Осознай цель твоей жизни • 1 Тим. 1:12-17 • Кроме того что Бог даровал Павлу вечную жизнь, как Он показал ему свою благодать? (1 Тим 1:11-12) • Как неверие Павла объясняет почему Бог его помиловал? Осознай цель твоей жизни • Какой повод приводит Павел, почему Бог выбрал спасти его? • Пример Христа – Иоан 12:27, 28, 17:4 • Что происходит если служитель забывает что свое служение только по благодати и что он должен служить к похвале славы Бога? • Каким образом ваше спасение и служение принесет славу Богу? 2. Признай свои дары • 1 Тим. 4:14, 1 Тим. 1:18, 2 Тим. 1:6 • Тимофей понял какие у него дары. “Каждому христианскому служителю, поглощенному любой, даже самой малой работой, требуется уверенность в том, что Бог никогда не поручает кому-то дело, не дав этому человеку особого, соответствующего этому делу дара.” Доналд Гатри Что вы думаете? • Какие дары требуются для лидеров церкви? • Как верующий может узнать какие у него дары? • Как верующий может пренебрегать свои дары? • Что значит «возгревать дар Божий, который в тебе»? 3. Исследуй свою жизнь согласно библейским характеристикам руководства • 1 Тим. 3:1-13 • Проверка кандидатов • «И таких надобно прежде испытывать» 1 Тим 3:10 • Как мы можем узнать, соответствует ли характер человека требованиям церковного лидерства? 6 важных вопросов кандидату • Желаешь ли ты быть руководителем церкви? (3:1) • Как ты реагируешь на встречающиеся искушения и испытания? (3:2-3) • Как ты управляешь своей семьей? (3:4-5, 1112) • Как долго ты верующий и чему Бог тебя учил после того, как ты уверовал? (3:6) • Что о тебе говорят твои коллеги и соседи? (3:7) • Какой у тебя опыт в обучении других тому, чему учит Библия? (3:2, 9) Исследуй свою жизнь согласно библейским характеристикам руководства • Качества, которые Павел не упоминает Что значит “муж одной жены”? Сколько возможных значений? • Исключает неженатых • Исключает разведенных которые опять женились • Исключает тех которые женились больше одного раза • Исключает многоженцев • Исключает тех которые прелюбодействует 4. Будь убежден, что Бог назначил тебя на эту должность • 1 Тим. 2:3-7 • Павел подчеркивает что Бог назначил его в служении. • Назначает ли Бог также других лидеров в черкви? Деян 20:28, 1 Кор.12:18, 28 • Можем ли мы заявить наше назначение Богом так категорично как Павел сделал? 4. Будь убежден, что Бог назначил тебя на эту должность • Осознание назначение от Бога – это процесс • «Бог формирует лидера в течении всей жизни.» Дж. Роберт Клинтон • Бог использует события и людей, чтобы внушить руководителю уроки лидерства, и его развитие зависит от того, как он отреагирует на эти уроки. Шаги, которые Бог может использовать для подготовки для руководства • Ему даётся малое служение, где от него требуется верность. • Он раскрывает свои духовные дары. • Он всё больше и больше видит, что Бог использует эти дары. • Он обнаруживает, что его привлекают лидеры с такими же дарами, и эти люди служат для него наставниками. Шаги, которые Бог может использовать для подготовки для руководства • Другие признают его лидерские дары, поощряют и поддерживают его в этом. • Он начинает осознавать, что Бог готовил его к роли лидера. 5. Прислушайся к подтверждениям других людей, что Бог призывает тебя • 1 Тим. 4:14, 5:22 • Нужно чтобы другие руководители церкви одобрили это назначение • Нужно чтобы и члены поддержали нового руководителя • Что рукоположение означает? Обязанности руководителей церкви Введение • Потребность в ответственных руководителях - 1 Кор 3:10-17, Евр 13:17 • Проблема неясных ожиданий • Руководство церкви требует времени 1. Молиться за паству • Первостепенным для руководства церкви, особенно для пресвитеров, должна быть молитва о церкви • Деян 6:2-4, Еф. 1:16, Фил. 1:3-4, 1 Фесс 1:2-3, Рим 1:9-10, Кол. 1:9, Иак.5:14-15 • Все, что они делают, должно сопровождаться молитвой • Пресвитеры должны вместе молиться за нужды церкви 2. Питать паству • Преподавание слова Божьего – важное средство помощи церкви в ее росте и укреплении (Деян.2:42, 2Тим. 3:16-17) • Служение словом должно быть первостепенным делом для пресвитеров. Деян 6:2-4, 1 Тим 4:13, 2 Тим 4:2, Евр 13:7) • Пресвитеры должны быть способны учить других (1Тим. 3:2) Питать паству • Пресвитеры отвечают и за то, чему учат членов. (Титу 1:9) • Целью обучения и проповеди должно быть изменение жизни. 1 Фесс 5:12 • Какие методы преподавания более эффективны чтобы помогать людям понимать и применять Слово? 3. Заботиться о пастве • Пресвитеры обязаны заботиться о церкви (1Тим. 3:5) • Что входит в пастырском попечение? • Пастырское попечение – служение любви "Пасторское попечение это: забота о другом, отдавая себя из христианской любви этим отношениям в любые времена, и в горе и в радости." М. Штайнброн Что вы думаете? • Почему один освобождённый пастор не может выполнить все обязанности пастырского попечения? • Насколько могут члены церкви, не имеющие образование в богословии или душепопечительстве, обеспечить пастырское попечения? Заботиться о пастве • Пастырское попечение может происходить через малые группы Пример программы пасторского попечения • Обязанности каждого лидера группы: • Ежедневно молиться за каждого человека из своей группы. • Быть готов помочь им, когда они нуждаются в помощи. • Встречаться с каждым хотя бы раз в месяц. • Быть примером "Божьей любви во плоти" для них • Каждый месяц дать отчёт о своих членах руководству церкви. 4. Охранять паству • Руководители должны защищать церковь от всякого рода ложных учений и учителей (Деян. 20:28-31) • Какие черты есть у ложних учителей? Охранять паству • Разные виды ложных учений • Лжеучение культов • Либерализм – нет чудес • Законничество • Исключительность • Придавать особое значение на какое-то сомнительное, неясное толкование или понимание доктрины • Руководители должны прежде блюсти себя (Деян 20:31) Охранять паству • Как мы можем оградить паству от обмана? Охранять паству • Признайте опасность лжеучения для церкви (2 Пет 2:1-3, Откр. 2:18-25) • Не будьте скоры на осуждение всего нового (1 Фесс. 5:19-22) • Ложное учение иногда выдвигается основанием конфликта между руководителями, когда в действительности проблемой являются межличностные отношения. 5. Поддержание церковной дисциплины • Поддержание церковной дисциплины – обязанность не только руководителей. (Мат.18:17, 1 Кор.5:4, 1 Фес.5:14, Рим. 15:14) • Руководители церкви возглавляют этот процесс (1 Фес.5:12, Тит.1:9, 13, 2:15, 1 Тим. 5:20, 2 Тим.4:2) Поддержание церковной дисциплины • Почему это делалось ? • Учить и восстанавливать грешников - 1 Кор.5:5, 11:32, 2 Фес.3:14-15 • Предупреждать других - Деян 5:11 • Очищать и защищать церковь -1 Кор.5:6 • Наказывать грех - 2 Кор.2:6, 1 Кор.5:12 • Дисциплина начинается с увещевания других Поддержание церковной дисциплины • Руководители должны следовать процедуре, описанной в Матф. 18:15-17, в случаях с теми, кто не реагирует на постоянное учение. • Любая дисциплинарная мера должна производиться в любви и уважении к человеку. • Дисциплинарные меры в отношении руководителя церкви -- 1Тим. 5:19-20 6. Руководить паствой • Выработка видения церкви. • Формулировка видения отвечает на вопрос: «Какой хочет видеть нашу церковь Бог, и что она должна делать в данной местности?» • Примеры • ДВБК - Дать верным и посвящённым Богу христианам, библейские знания для полноценного служения. Способствовать формированию благочистивого характера, качеств руководителя и миссионерского видиния. Семь характеристик хорошей формулировки видения • Оно представлено в письменном виде. • Ясно для понимания. Не слишком длинное или сложное. • Оно согласовано. Руководители и члены церкви согласны с формулировкой • Это убеждение. Церковь убеждена, что данное видение наиболее соответствует Писанию. • Оно устойчиво. Не меняется часто. • Оно открыто для корректировки. • Оно хранится в памяти. Церкви часто напоминают о нём. Руководить паствой • Планирование и постановка целей и задач • основываться на видении • отвечать нуждам церкви/общества • иметь ясное понимание желаемого результата (мы будем знать, когда достигнем своей цели), • быть реалистичными, принимая во внимание возможности, сильные и слабые стороны руководства и церкви • быть приемлемыми для церкви • сопровождаться конкретными планами, как достичь этих целей Руководить паствой • Составление планов для достижения целей • Какие задачи нужно выполнить, чтобы достигнуть этой цели? • Кто будет отвечать за выполнение каждой задачи? • Когда им нужно выполнить эти задачи? • Когда мы будем проверять, что мы все выполняем задания по плану? Принятие решений • Единодушие когда возможно • Ради единства • Ради посвящения каждого к принятому решению • Но стремление к еиднодушие не должны быть причиной чтобы не обсуждать разные мнения Опастности в принятии решений • Принятие решения до сбора фактов. • Принятие решения до рассмотрения различных альтернатив • Постоянное откладывание решения потому что "у нас нет всех фактов" • Предоставление одному человеку доминировать в групповом обсуждении. • Позволить процессу принятия решения стать горячим спором между двумя людьми, которые не хотят уступать. Проведение эффективных заседаний • Для каждого пункта повестки дня, лидер должны определить: • Что мы хотим достичь в этом пункте повестки дня? • Почему это так важно что мы все должны говорить об этом? • Кто будет ответственным выпольнить наше решение? 7. Подготовка новых лидеров • Руководители церкви должны всегда искать тех, кого Бог призвал быть лидером и наделил таким даром. • Наша цель – воспроизводить себе подобных, т.е. готовить новых лидеров • Они должны стремиться определить тех, кто готов учиться, и побудить их заняться учебой. Подготовка новых лидеров • Они должны вдохновлять тех, кто потенциально способен быть лидером и уже проявил верность, и помочь таким людям утвердиться. • Они должны стремиться помочь потенциальным лидерам в тех областях их жизни, которые могут препятствовать эффективному служению. Подготовка новых лидеров • Они должны передавать то, чему научились сами, верным и надежным людям, которые также способны научить других (2Тим. 2:2) • Они должны изменить стиль руководства, чтобы позволить верующим развиваться. • Используйте стиль руководства, который будет поощрять других расти в лидерских способностях. Контроль Четыре стиля руководства Много контроля, мало помощи 1. Управление Мало контроля, мало помощи 4. Делегирование Много контроля, много помощи 2. Наставничество Мало контроля, много помощи 3. Коучинг Помощь Контроль Четыре стиля руководства Лидер направляет и Лидер наставляет и ученик принимает ученик практикуется 1. Управление 2. Наставничество Лидер делегирует полномочия и ученик руководит служением 4. Делегирование Лидер поддерживает и ученик несёт служение 3. Коучинг Помощь Подготовка новых лидеров • Стиль руководства должен меняться, когда люди растут Какой стиль руководства нужен? Уровень развития человека Увлечён, но нет опыта Соответствующий стиль руководства Управление Готовы, опытный, компетентный, и уверенный в себе Делегирование небольшой опыт, и нет уверенности Наставничество опытный, компетентный, но не хватает уверенности Коучинг
