Возможности стратегического партнерства предприятий

Возможности стратегического
партнерства предприятий
Камского Кластера в области
кадровой политики
Кадровые потребности, подбор и обучение,
перераспределение трудовых ресурсов,
внутрикластерная мобильность персонала
Отраслевая и географическая
конкуренция в HR-сегменте
•
•
•
•
Недостаток высококвалифицированных кадров
Переманивание персонала
Рост заработных плат специалистов
Увеличение затрат на подготовку и
переподготовку сотрудников
В перспективе эти факторы могут привести к
кадровому кризису и многократному
увеличению затрат на персонал
Перспективное партнерство
участников Кластера в решении
кадровых вопросов
• Синергия в сфере подбора персонала
• Единое информационное поле по
распределению трудовых ресурсов
• Кооперация в подготовке и переподготовке
специалистов
• Совместная стратегия развития кадрового
потенциала
Синергия в подборе персонала
Работодатель
Государственные
центры
занятости
Учебные
заведения
Кадровые
агентства
Перераспределение трудовых
ресурсов внутри Кластера
• Не хватает не работников, а данных о них!
• Единое информационное поле о кадровых
ресурсах: где имеется «+», а где «-»
• «Биржа занятости»: агрегация и
перераспределение свободных трудовых
ресурсов.
• Плюсы: доступность, рекомендации, экономия,
снижение безработицы, социальная
ответственность, мобильность граждан.
Кооперация в подготовке и
переподготовке кадров
• Система опережающей целевой подготовки
кадров
• Организация «сборных» групп по обучению
• Трансляция опыта лучших специалистовпрактиков
• Специализированная подготовка на
оснащенных площадках и лабораториях
• Создание единого центра профессиональной
подготовки
Развитие кадрового потенциала
Кластера
Потребители
трудовых
ресурсов
Поставщики
трудовых
ресурсов
Центры
переподготовки
и повышения
квалификации
• Развитие коммуникаций между всеми
участниками Кластера
• Внедрение комплекса институциональных,
управленческих и образовательных
инноваций