диагностика стратегического положения фирмы с помощью

ДИАГНОСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО
ПОЛОЖЕНИЯ ФИРМЫ С ПОМОЩЬЮ
SPACE-МАТРИЦЫ
• Оцените свою организацию по параметрам,
приведенным ниже.
• Рассчитайте среднее значение для каждой из 4-х
групп факторов. Затем постройте многоугольник
для вашей организации на приведенном ниже
графике.
Факторы стабильности обстановки
Факторы промышленного потенциала
Факторы конкурентных преимуществ
Факторы финансового потенциала
Конкурентное состояние
Характерно для привлекательной отрасли. Организация
получает конкурентное преимущество в относительно
нестабильной обстановке. Критическим фактором
является финансовый потенциал. В этой ситуации
организация ведет поиск финансовых ресурсов, чтобы
развить свои усилия в сбыте.
Агрессивное состояние
Это состояние является типичным в привлекательной
отрасли промышленности с незначительной
неопределенностью обстановки. Компания получает
определенное конкурентное преимущество, которое она
может сохранить с помощью финансового потенциала.
Консервативное состояние
Наблюдается на стабильном рынке с низкими темпами
роста. Усилия сосредотачиваются на финансовой
стабильности организации. Важнейшим фактором
является конкурентоспособность товара. В этой ситуации
организации сокращают производство продукта и ищут
выход на более привлекательные рынки.
Оборонительное состояние
Возникает в ситуации, когда организация работает в
привлекательной отрасли и когда ей недостает
конкурентоспособности продукта и финансовых средств. В
этом случае организация должна уйти с рынка.
На рисунке представлены возможные типовые стратегии (внутри круга базовые стратегии, вне - стратегии роста и антикризисные стратегии),
применительно к каждому из описанных стратегических положений
организации.