Управление персоналом предмет и задачи
advertisement
Управление персоналом Лекции – 36 ч. Практики – 72 ч. Курсовая работа Форма аттестации – экзамен. Основные понятия: • Кадры - основной, как правило, квалифицированный состав работников. Категории кадров: кадры массовых профессий, кадры специалистов, управленческие кадры. • Персонал – весь личный состав работающих в организации, отдельные категории работающих, объединенных по профессиональным или другим признакам (управление, обслуживающий, медицинский и др.). Как объект управления, персонал состоит из рабочих групп (трудовых коллективов), образуемых из нескольких взаимодействующих сотрудников. Основные понятия • Должность - это первичное структурное образование, характеризующееся содержанием и объемом функций, необходимых для достижения целей организации. Любая должность предъявляет совокупность требований к личности и деятельности человека, который ее занимает. Основные понятия • Кадровый потенциал – оценка имеющихся, в том числе и скрытых, возможностей и невостребованных способностей кадров, их скрытого резерва. • Кадровое обеспечение – реализация мер (организационных, образовательных, экономических, управленческих, социальнопсихологических и др.), направленных на обеспечение потребностей организации в кадрах определенной специализации и квалификации. Эволюция понятия «Управление персоналом» Человек – трудовой ресурс. Рассматривается только функция человека – труд, измеряемый затратами рабочего времени и платой за него. Управление персоналом. Человек рассматривается через формальную роль – должность (элемент структуры). Управление человеческими ресурсами. Человек рассматривается как не возобновляемый ресурс – элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов: трудовой функции, социальных отношений, состояния работника. Управление человеком. Человек рассматривается как главный субъект организации и особый объект управления. Исходя из желаний и способностей человека, строится стратегия и структура организации. Условия реализации (С. Лиз) • Управление персоналом - управленческое воздействие, направленное на поиск, оценку, отбор, профессиональное развитие персонала, его мотивацию и стимулирование к выполнению задач, стоящих перед организацией. • Максимизация изобретательности, мотивации и человеческих отношений • Связь стратегии предприятия и стратегии управления персоналом • Развитие организационной культуры, формирование общих целей, коллективных ценностей, развитие руководительской харизмы. Условия реализации • Стратегические подходы. Подбор персонала исходя из философии фирмы, вознаграждение с учетом качества индивидуальной деятельности, минимизация трудовых споров, поощрение коллективных усилий, направленных на выживание компании • Минимизация уровней управления, гибкие формы организации труда. • Использование моделей управленческого выбора в работе с персоналом Четыре аспекта управленческого выбора • влияние работника и способы воздействия на него; • процедура движения работника по фирме; • система вознаграждения; • организация рабочего места. Функции управления персоналом • • • • • • • Административная Функция планирования Социальная Повышение качества профессиональной деятельности Воспитательная Мотивирующая Информационно-аналитическая Подходы в управлении персоналом • • • • • Системный подход Комплексный подход Интеграционный подход Маркетинговый подход Функциональный подход Подходы в управлении персоналом • • • • • • Динамический подход Процессный подход Нормативный подход Административный подход Поведенческий подход Ситуационный подход Оценка эффективности управления персоналом • Анализ статистических данных • Анализ показателей экономической эффективности • Анализ показателей социальной эффективности
