Создание Корпорации развития Республики Мордовия

Создание Корпорации развития
Республики Мордовия
Содержание
 Цели и задачи Корпорации развития
 Организационная структура
 Функциональные обязанности
 План работы
 Лучшие практики создания Корпораций развития в России
Цели и задачи Корпорации развития
Основная цель создания Корпорации развития
•Целью создания Корпорации Развития является обеспечение
диверсификации, роста конкурентоспособности экономики Республики
Мордовия и стимулирование инвестиционной деятельности через
реализацию стратегических проектов.
Ключевые задачи Корпорации развития
•Развитие промышленных парков и инфраструктуры
•Привлечение инвестиций
•Организация финансирования инвестиционных проектов
•Развитие механизмов ГЧП
•Инвестиционный маркетинг региона
Цели и задачи Корпорации развития
Развитие
промышленных
парков и
инфраструктуры
Пять ключевых задач
Корпорации развития
•Отбор перспективных земельных участков и готовых помещений для размещения резидентов.
•Создание рыночного механизма финансирования развития промышленных парков.
•Оказание содействия в получении государственной поддержки.
•Поиск и привлечение резидентов в промышленные парки.
Привлечение
инвестиций
•Поиск инвестиционных проектов, нацеленных на долгосрочное развитие региона.
•Формирование предложений для инвесторов по реализации проекта в регионе.
•Поиск и привлечение инвесторов.
•Формирование взаимодействия инвесторов с органами государственной власти по принципу
«одного окна».
Организация
финансирования
инвестиционных
проектов
•Экспертиза инвестиционных проектов .
•Предоставление займов на реализацию инвестиционных проектов.
•Контроль за целевым использованием финансовых ресурсов, направленных на реализацию
проектов.
Развитие
механизмов ГЧП
•Стимулирование развития механизмов государственно-частного партнерства.
•Снижение административных барьеров.
•Привлечение частного капитала в инфраструктурные и социальные проекты.
Инвестиционный
маркетинг
региона
•Продвижение региона на рынке инвестиций, маркетинг инвестиционных проектов
•Организация и проведение мероприятий, выставок, конференций.
•Оказание помощи в формировании и продвижении имиджа муниципальных образований
Организационная структура
Совет директоров
Генеральный
директор
1
Бухгалтерия
2
Заместитель
генерального
директора
Исполнительный
директор
1
1
Финансовоэкономический
отдел
5
Отдел правовой и
договорной
работы
4
Отдел поддержки и
сопровождения
инвестиционных проектов
3
Численность Корпорации развития – 28 человека
Отдел развития
промышленных
парков
5
Отдел развития
государственночастного партнерства
3
Отдел маркетинга
3
Функциональные обязанности
Исполнительный директор
•руководство и организация деятельности: Отдела поддержки и сопровождения инвестиционных проектов;
Отдела развития промышленных парков; Отдела развития государственно-частного партнерства; Отдела
маркетинга
•организация поиска и отбора инвестиционных проектов, нацеленных на долгосрочное развитие региона
•формирование предложений для инвесторов по реализации проекта в регионе (упаковка проектов)
•организация работ по формированию банка инвестиционных проектов;
•организация и проведение мероприятий, необходимых для привлечения инвестиций;
•организация сопровождения инвестиционных проектов по принципу «одного окна»;
•оказание содействия в получении государственной поддержки инвестиционными проектами
•оказание содействия во взаимоотношениях с федеральными институтами развития Инвестиционный фонд РФ, ГК
«Внешэкономбанк» и др.;
•организация отбора перспективных земельных участков и готовых помещений для размещения производств
•организация процесса проработки оптимальных решений по созданию инфраструктуры, подведению
инженерных коммуникаций, подключению к инженерным сетям ;
•организация создания стратегических маркетинговых программ с целью стимулирования инвестиционной
активности и формирования благоприятного инвестиционного климата в республике;
•организация переговоров и бизнес-миссий;
•организация визитов представителей компаний-потенциальных инвесторов;
•организация и проведение мероприятий, выставок, конференций, участия (представления интересов региона) в
федеральных и международных инвестиционных форумах;
•развитие государственно-частного партнерства;
Функциональные обязанности
Отдел поддержки и сопровождения инвестиционных проектов
• поиск инвесторов (компаний) и ведение переговоров о размещении промышленных
предприятий на территории региона (первичные телефонные переговоры, подготовка
официальных писем и коммерческих предложений, подготовка презентаций);
• полное сопровождение реализации инвестиционного проекта (режим «одного окна»);
• подготовка и проведение визитов официальных делегаций иностранных компаний на
территории региона;
• участие в подготовке и проведении региональных конференций и выставок
инвестиционной тематики;
• подготовка и согласование официальных документов и договоров, подготовка и
проведение процедуры подписания контрактов;
• подготовка деловых программ участия делегации региона в международных
мероприятиях инвестиционной тематики, а также личное участие и координирование
проведения мероприятия (командировки в том числе и зарубежные);
• подготовка периодических отчетов, ответов на контрольные поручения;
• подготовка пресс-релизов.
Функциональные обязанности
Отдел развития промышленных парков
•поиск и отбор перспективных земельных участков и готовых помещений для размещения на них
промышленных предприятий;
•анализ обеспеченности инвестиционных площадок инфраструктурой;
•ведение базы инвестиционных площадок;
•перевод земель в требуемую категорию;
•разработка концепций промышленных парков;
•согласование и утверждение проектной документации;
•получение разрешения на строительство и правоустанавливающую документацию на земельные
участки;
•проработка вариантов присоединения к сетям инженерно-технического обеспечения;
•запрос на получение технических условий, контроль за процессом их подготовки;
•рассмотрение договоров (контрактов) об осуществлении технологического присоединения к
сетям;
•рассмотрение и согласование проектной документации;
•разработка технико-экономического обоснования проекта, определение экономической
целесообразность его реализации;
•оказание содействия в получении государственной поддержки на создание необходимой
инфраструктуры
Функциональные обязанности
Отдел маркетинга
• подготовка пресс-релизов;
• наполнение контента официального сайта;
• организация участия в выставках, форумах;
• составление концепций по продвижению объектов и спец. проектов;
• разработка схем связей с общественностью, составление медиа-плана
для продвижения;
• предоставление комментариев о деятельности компании, организация
интервью;
• подготовка мониторингов СМИ;
• организация брифингов, пресс-конференций, круглых столов;
• подготовка фоторепортажей;
Функциональные обязанности
Отдел развития государственно-частного партнерства
•в пределах своей компетенции готовит предложения по принятию, внесению изменений, отмене
нормативных правовых актов в сфере государственно-частного партнерства;
•осуществляет организационно-техническое сопровождение инвестиционных проектов и программ,
реализуемых на принципах государственно-частного партнерства;
•готовит проекты заключений об экономической и социальной целесообразности реализации
инвестиционных проектов, реализуемых на принципах государственно-частного партнерства;
•осуществление ведение реестра инвестиционных проектов, реализуемых на принципах государственночастного партнерства , на территории региона;
• подготовка справочно-аналитических материалов;
•разработка и реализация мероприятий, необходимых для развития государственно-частного
партнерства в регионе;
•Участие в разработке проектов соглашений, договоров;
•разработка методических материалов и рекомендаций в соответствии со своей компетенцией
•осуществляет взаимодействие с институтами развития, по вопросам, входящим в компетенцию отдела;
•определение приоритетных направлений развития государственного-частного партнерства;
•Обеспечивает своевременное и качественное выполнение поручений руководства;
•Организация взаимодействия с представителями бизнеса, включая экспертные и консультационные
организации, в целях подготовки проектов государственного-частного партнёрства в регионе;
План работы
Цель
Выстроить эффективную систему
управления Корпорацией
Сформировать компетентную
команду, отстроить внутренние
процессы Корпорации, а также
процессы взаимодействия с
инвесторами, федеральными и
региональными органами власти,
финансовыми институтами и
институтами развития.
Результат
Четко разделены полномочия и
ответственность Корпорации
развития и региональной власти
по привлечению инвестиций,
содействию вхождению
инвесторов в регион и их
последующего сопровождения
Разработаны и внедрены
регламенты внутренних и
внешних процессов
Динамика сокращения сроков
согласования между
участвующими сторонами
Задачи
Утверждение регламента
«одного окна»
Подписание соглашения о
сотрудничестве с г.о. Саранск и
другими муниципальными
образованиями
Разработать и внедрить внутренние
регламенты:
- прием заявок от инвесторов
- телефонные переговоры
- регламент организации встреч и т.д.
Создать список институтов с
контактами и задачами
План работы
Цель
Разработать бренд и
фирменный стиль Корпорации.
Создать интернет сайт с
интерактивной инвестиционной
картой.
Принять участие в подготовке и
продвижении инвестиционных
паспортов муниципальных
образований.
Результат
Действующий
специализированый
инвестиционный портал
соответствующий стандарту
деятельности органов
исполнительной власти по
улучшению инвестиционного
климата.
Инвестиционные паспорта
муниципальных образований
размещены на портале
Задачи
Подготовить и разместить на
портале необходимую
информацию
Совместно с Министерством экономики,
муниципальными образованиями
разработать на базе схем
территориального планирования
инвестиционные паспорта. Организовать
взаимодействие с компанией Гипрозем –
организация разработавшая схемы
территориального планирования
План работы
Цель
Сформировать перечень
земельных участков и готовых
помещений под размещение
производств
Подготовить инвестиционные
паспорта муниципальных
образований.
Результат
Размещение на портале и
предложение партнерам
«упакованных» проектов.
Инвестиционные паспорта
муниципальных образований
размещены на портале
Задачи
Провести работу с
муниципальными образованиями
и другими
Совместно с Министерством экономики
РМ, муниципальными образованиями
разработать на базе схем
территориального планирования
инвестиционные паспорта. Организовать
взаимодействие с компанией Гипрозем –
организация разработавшая схемы
территориального планирования
План работы
Цель
Создание инвестиционной
площадки для размещения
производств ИП
«Александровский»
Создание на базе ОАО
«Резинотехника»
индустриального парка со
специализацией
резинотехнические изделия и
авто компоненты
Результат
Задачи
Оформлен земельный участок.
- приобретение земельного участка в
собственность;
Подготовлена предварительная
концепция развития.
- провести расчет налоговой нагрузки;
Проведены консультации с МЭР, АИП,
Мин регионом, консалтинговыми
компаниями на тему возможности
федеральной гос. поддержки)
Участие в 2014 года в
программе МЭР развитие
индустриальных парков в
качестве частного
индустриального парка ( 200
млн. руб.)
- провести анализ инфраструктуры
- проведение инженерных изысканий на
земельном участке.;
- проведение мероприятий по
продвижению инвестиционной площадки
-провести консультации с МЭР,
консалтинговыми агентствами
-совместно с ОАО «Резинотехника» и
консалтинговой компанией
подготовить пакет документов для
участия в программе.
План работы
Цель
Результат
Предоставить в Российский фонд
прямых инвестиций не менее 5
проектов
«Упакованные» проекты
предоставлены в РФПИ и
размещены на инвестиционной
карте фонда
Подготовить банк
инвестиционных проектов
Подготовлен перечень
инвестиционных с высокой
степенью проработки.
Начата работа по поиску
инвесторов
Задачи
- провести переговоры с
представителями РФПИ на тему
критериев оценки, и вида
предоставляемой информации.
- провести экспертизу проектов,
оформить проекты в
соответствии с требованиями
РФПИ
-провести экспертизу проектов
-провести переговоры с
инициаторами на тему
механизмов финансирования,
вхождения в проект.
-организовать поиск инвесторов
Лучшие практики создания Корпораций развития в России
Лучшие практики создания Корпораций развития в России
Лучшие практики создания Корпораций развития в России
Лучшие практики создания Корпораций развития в России