1.10. Этапы в развитии предприятия

Цель занятия:
Изучить
и осознать
основные характеристики
этапов в развитии
предприятия
План лекции
1. Эксплерентный этап
 2. Патиентный этап
 3. Виолентный этап
 4. Коммутантный этап
 5. Леталентный этап

Первый этап:
Эксплерентный
На этом этапе происходит
зарождение предприятия в
рыночной экономической
среде, формирование его
первоначальной структуры.
Характеристика эксплерента:
Факторы развития:
Лидер возглавляющий коллектив;
Сплоченность коллектива вокруг лидера;
Мобильность и гибкость перехода к инновациям;
Минимальный управленческий персонал;
Простые организационные связи;
Высокая мобильность кадров в освоении новых
видов деятельности;
 Высокая взаимозаменяемость специалистов;
 Творческая атмосфера в коллективе;
 Высокая значимость интеллектуального продукта.






Условия создания:



Наличие оригинальной идеи проверенной
на предмет практической необходимости;
Наличие специалистов заинтересованных
в реализации;
Перспективы производства и сбыта
полученные на основе данной идеи;
Принципы организации:


Лучшая организация-отсутствие всякой
организации;
Разгул демократии (делать только так, как
я хочу);
Принципы кризиса:









Чрезмерный фанатизм лидера и его неумение идти
на компромиссы;
Появление в коллективе нового лидера;
Слабые кредитные возможности;
Ограниченность ресурсов;
Большая зависимость от рыночной конъюктуры;
Условия труда и социальное обеспечение лучше,
чем на крупном предприятии;
Низкая з/п;
Сложность интеллектуального продукта в
интеллектуальной собственности;
Перегрузки.
Второй этап:
Патиентный
Характеризуется в завоевании
конкретного сегмента рынка,
укреплением рыночных
позиций предприятия,
выработкой конкурентной
стратегии и повышении роли
маркетинга.
Характеристика патиента:
Факторы развития:









Наличие группы лидеров, работающих в одном
направлении;
Сплоченность коллектива вокруг интезиастов;
Мобильность и гибкость перехода к инновациям;
Неусложненность организационной связи;
Небольшой управленческий персонал;
Значительная взаимозаменяемость специалистов;
Творческая атмосфера в коллективе;
Умение формирования потребностей рынка исходя из
собственной потребности;
Изменение научной направленности в процессе работы.
Условия создания:
Наличие новых изделий;
 Наличие специалистов,
заинтересованных в завоевании рынка;
 Наличие необходимых инвестиций;
 Перспективы производства и сбыта.

Принципы организации:



Выживает только сильнейший;
Хорошо только то, что плохо конкуренту;
Демократия хороша только там, где она
нужна.
Принципы кризиса:








Появление разногласий в коллективе;
Создание в коллективе дружеских
инициативных групп;
Ограниченность трудовых ресурсов;
Перегрузки в работе;
Низкая з/п;
Зависимость от рынка;
Недостаточная производительность
мощности;
Неумение формировать потребности рынка,
исходя из своих возможностей.
Третий этап:
Виолентный
В этот период предприятие
достигает зрелого
состояния и устойчивого
положения на рынке.
Характеристика виолента:
Факторы развития:
Наличие коллектива работы над имиджом
предприятия;
 Высокое качество кадрового состава;
 Финансовая устойчивость;
 Низкие удельные затраты;
 Высокая техническая оснащенность;
 Стабильная номенклатура продукции;
 Большие производственные мощности;
 Единство научных и производственных процессов;
 Высокая социальная обеспеченность кадров.

Условия создания:




Освоение определенного сигмента рынка
с полным его насыщением;
Наличие специалистов заинтересованных
в совершенстве производства и сбыта;
Стабильность деятельности предприятия;
Возможности получения прибыли.
Принципы деятельности:


Цель – все, движение к ней – ничего;
Хорошо живет тот, кто умеет хорошо
жить.
Принципы кризиса:







Появление значительных разногласий в
коллективе;
Появление в коллективе определенной
позиции;
Ограниченность ресурсов;
Организационная интерактивность
структуры;
Консерватизм;
Слабая реакция на новую продукцию;
Малодинамичная научная структура.
Четвертый этап:
Коммутантный
Характеризует предприятие в
период упадка и старения.
Характеристика коммутанта:
Факторы развития:





Наличие лидера, хорошо понимающего
специфику национального рынка;
Умение удержать своего покупателя;
Конкурентоспособность продукции;
Нетребовательность кадров к их
социальному обеспечению;
Высокая техническая оснащенность.
Условия создания:



Распад интернациональной компании на
несколько национальных предприятий;
Наличие желания у специалистов
сохранить коллектив не смотря на его
старение;
Отсутствие у конкурентов желание
поглотить предприятие.
Причины кризиса:
Сужение рынка;
 Стабильная наменклатура продукции;
 Организация в коллективе оппозиции;
 Организационная инертность;
 Большая численность управляющего
персонала;
 Невозможность вносить
усовершенствования в продукцию.

Пятый этап:
Лателентный
Характеризуется прекращением
существующего предприятия в
прежнем виде.
Используемая литература :

1. Антикризисное управление: Учебник \ Под. ред. Э.М.Короткова.
М.. 2007
2. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому
оздоровлению / Под ред. Г.Н.Иванова. М., 2005
3. Антикризисный менеджмент / Под.ред. А.В.Грязновой. М., 2009
4. Бизнес-рейнжиниринг. Обновление бизнеса. М., 2008
5. Стратегия и механизмы антикризисного управления организацией.
М.,2008
Кирсанова К.А., Малявина А.В., Попов С.А.
6. Кризисная экономика России: рубеж тысячелетий. СПб.,2007
Ларионов И.К.
7. Антикризисное управлени. Общие основы и особенности России.
М., 2007
8. Руководитель в условиях экономического риска и кризиса.
Воронеж, 2009
9. Справочник антикризисного управляющего . М., 2007
10. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М,. 2007
Спасибо за
внимание!