group2-report_rus

GROUP 2 - STRATEGY GOAL/IMPACT AND
OUTCOME; OUTPUT OBJECTIVE 4
ГРУППА 2 - СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ /
ВОЗДЕЙСТВИЕ И РЕЗУЛЬТАТ; КОНЕЧНАЯ ЦЕЛЬ
4
(РУССКАЯ / АНГЛИЙСКАЯ группа)
(RUSSIAN/ENGLISH group)
1
Стратегическая цель/ Воздействие
Q:
чего
ждут
доноры?
Доноры:
 Требуется продукт, оправдывающий ценность
PEMPAL на уровне формирования подходов,
чтобы начать обсуждение по поводу
продолжения
помощи
со
стороны
организаций
 Необходимо отвечать ожиданиям разных
заинтересованных сторон, а также надо
отразить все получаемые результаты: в виде
цифр, историй успеха, примеров и т.п.
 Категоризация по разным аспектам: что такое
общественные блага для мира и региона ЕЦА
 Как показать связь между усилением
потенциала
отдельной
страны
и
воздействием на ситуацию: некоторые
страны посещают мероприятия и узнают
вопросы, но в реформах прогресса нет
 Индивидуальная
польза
->
институциональная польза
Выводы:
Рекомендация
приоритет

Применение разных методик для учета
результатов важно, а результаты
необходимо оценивать по разным
параметрам :







№1->высокий
Истории успеха,
цифры,
примеры,
Результаты опроса,
Метод “обнаружение ценности”
Отслеживать
цепочку
результатов:
индивидуальное
развитие
–>
распространение
знаний
->
институциональное развитиеt
Отчет ССО будет использован для
краткого представления результатов с
учетом целевой аудитории
Рекомендация № 2 > убрать
2
Итог
Дискуссии по Рекомендации № 3
Команда реализации со стороны Всемирного банка:
• Есть ощущение, что не все возможности изучены, и что можно улучшить
практику учета потребностей каждой страны
Доноры:
• Оценка итогов на уровне каждой страны остается сложной задачей для
PEMPAL
• Инициативе PEMPAL пойдет на пользу продолжение изучения подходов,
используемых в других сетях
ПС:
• Рабочие группы – это хороший способ лучше учесть потребности стран, они
эффективно занимаются конкретными узкоспециальными вопросами и
находят решения для определенных проблем,
• В рамках рабочих групп легче регистрировать результаты, чем в рамках
всего PEMPAL
3
ИТОГ
Выводы:
Рекомендация №3 – убрать первый пункт
• Работа в малых группах и по узким темам доказала
свою эффективность, но необходимо отслеживать
результаты рабочих групп;
• Изучение подходов других сетей;
4
Результаты по задаче 4
Обсуждение рекомендаций 26, 27, 28
ПС:
•
Официальная сеть подразумевает много бюрократии, поэтому лучше оставить её
в неформальном виде
•
PEMPAL ценен для профессионалов – специалистов своего дела, и мы лучше
сохраним эту платформу для работы преимущественно на этом уровне
Доноры:
•
Обмен на политическом уровне руководства в рамках PEMPAL будет полезен,
поэтому для работы PEMPAL было бы полезно делать это хотя бы раз в год
Команда реализации со стороны Всемирного банка:
•
Изначально было сознательно решено уделить основное внимание привлечению
внимания политиков в этой инициативе, а не вовлечению их в её работу. (Есть
немало доказательств прогресса в направлении привлечения внимания к PEMPAL
и понимания ценности этой сети);
•
При обсуждении разработки стратегии говорилось о важности сбора министров
для отдельного мероприятия, но мы остановились на варианте проведения
сессии во время ежегодного совещания в Банке. К этой идее можно еще
вернуться.
•
Формализация усложнит работу с правовой точки зрения и с точки зрения
5
обеспечения участия
Результаты по конечной цели 4
Выводы:
•
•
•
PEMPAL не будет вкладываться в организацию официальной
сети национальных институтов в области УГФ
PEMPAL будет стремиться к проведению особого мероприятия
для политических фигур во время весенней сессии во
Всемирном банке, или во время ежегодного совещания
(министров финансов);
PEMPAL может подумать над сообщением о своей программе в
рамках Двадцатки G20 (Минфин РФ мог бы помочь), OGP –
открытое партнерство на правительственном уровне;
Рекомендации №26 и 27 – убрать
6
Thank you/Спасибо
7