Внутрикорпоративные коммуникации

Программа организационного
развития по теме
«Внутрикорпоративные
коммуникации»
2015
Цель Программы
• Информирование персонала
• Получение обратной связи
• Повышение лояльности и приверженности
персонала
• Формирование положительного имиджа
работодателя в глазах сотрудников
• Развитие корпоративной культуры
• Формирование единого видения корпоративных
стандартов
• Повышение вовлеченности персонала в дела
компании, его инициативности
• Формирование сплоченного коллектива
Для кого это может быть
интересным?
•Руководителям компаний любых масштабов и
отрасли
•Руководителям службы персонала
•Менеджерам по работе с персоналом
•PR-менеджерам
Этапы проведения работ
1.
2.
3.
4.
Проведение аудита управленческой документации: внутренние
корпоративные документы (миссия, стратегия, цели), нормативные
и регламентирующие документы (стандарты, приказы,
распоряжения, инструкции, нормы и т.д.)и т.п. с последующими
рекомендациями;
Разработка системы информирования (внутренний сайт, новостные
рассылки, доски объявлений, корпоративная газета, совещания,
личные встречи с руководителем);
Организация системы внутреннего обучения (семинары, тренинги
на актуальные темы);
Разработка программы корпоративных мероприятий
(профессиональных и неформальных конкурсов, конкурсов «Банк
идей» для новых проектов, корпоративных праздников и т.п.)
Длительность и стоимость
реализации работ
Этапы работ
Сроки
1. Проведение аудита
управленческой
документации и
составление перечня
рекомендаций
1-2 недели
2. Разработка системы
информирования
4-5 недель
3. Организация системы
внутреннего обучения
1,5-2 недели
4. Разработка программы 3-4 недели
корпоративных
мероприятий
Стоимость
Информация по теме
Представлены в следующих
приложениях:
1. Приложение 1 «Примеры проектов по
теме»
2.Приложение 2 «Референсы клиентов по
данному проекту»
3.Приложение 3 «Список статей по теме»
4.Приложение 4 «Перечень
Информационных Вестников по теме»
5.Приложение 5 «Отзывы клиентов по
данному проекту»
Общая информация
• Дата регистрации: 17 августа 2001 года
Место регистрации: г. Москва
• Персонал: 12 штатных сотрудников,
• в т.ч. 4 канд.наук,
• 30 внештатных интервьюеров
• Сфера деятельности: консалтинг
Специализация: организационное развитие,
управление персоналом,
корпоративные исследования,
бизнес-тренинги
Особые компетенции:
внутрикорпоративные коммуникации
• и внутренний PR, оценка и развитие вовлеченности
персонала в решение корпоративных задач, разработка и
внедрение программ развития систем управления
7