РП Современный стратегический анализ Магистратура

ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ, БИЗНЕСА И ПРАВА
УТВЕРЖДАЮ:
Руководитель центра
образовательных технологий и
организации учебного процесса
______________Ю.В. Дашко
___________________ 2012г
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Современный стратегический анализ
М2.Б.3
(индекс)
(наименование)
НАПРАВЛЕНИЕ
ПОДГОТОВКИ
080200.68
Менеджмент
(шифр)
(наименование)
ПРОФИЛЬ
Управление проектами
(шифр)
(наименование)
АКАДЕМИЯ
КАФЕДРА
Управления
Менеджмент
(код)
(наименование)
ПЛАНОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Очная
форма
(3 сем.)
Всего часов на освоение учебного материала по учебному плану
108
Часов аудиторных занятий всего
Часов лекций с разбивкой по семестрам
30
8
Часов практических занятий с разбивкой по семестрам
22
Часов интерактивных занятий с разбивкой по семестрам
16
Часов самостоятельной работы
78
Число контрольных работ с разбивкой по семестрам
-
Число курсовых работ с разбивкой по семестрам
-
Число зачетов с разбивкой по семестрам
-
Число экзаменов с разбивкой по семестрам
1
Число кредитов
3
Автор рабочей программы
Пивоваров И.В.
(подпись)
(Ф.И.О.)
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА СОСТАВЛЕНА НА ОСНОВАНИИ:
1.
Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования
________________________________________________18.11.2009________________________
(название)
(дата утверждения)
2.
Типовой программы
3.
Учебного плана ____________________________.______________________________
(название)
(дата утверждения)
_________________________________________________
(название)
(дата утверждения)
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ОБСУЖДАЛАСЬ И СОГЛАСОВАНА
КАФЕДРОЙ:
Менеджмент
(наименование)
Пивоваров И.В.
(подпись зав. каф.)
(Ф.И.О.)
Протокол заседания кафедры №____1_________ от ____27.08.2012___________________________
УМС:____Академии Управления_______________________________________________Пивоваров И.В.
(наименование)
(подпись председателя УМС)
(Ф.И.О.)
Протокол УМС №___1__________ от _______________29.082012__________________________
1
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Цель - формирование научных представлений о методах стратегического анализа организации, имеющих
конкретно практическое содержание, определяющих профессионализм деятельности современного
менеджера.
Задачи:
 Освоение методов и моделей стратегического анализа макро и микросреды, оценки
конкурентоспособности предприятия.
 Изучение методологии стратегического синтеза, выдвижения целей и задач организации, определении
миссии фирмы, выбора стратегических альтернатив.
- Рассмотрение аспектов разработки стратегии и управления ее реализацией, стратегического и
оперативного контроллинга.
2
ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ УСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
В процессе изучения дисциплины студенты должны:
Овладеть компетенциями:
Перечень названий и шифров компетенций в соответствии с ФГОС ВПО
1) ОК-4 Способность принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия;
2) ПК-1 Способность управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников,
проектами и сетями;
3) ПК-2 Способность разрабатывать корпоративную стратегию;
4) ПК-4 Способность разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их
реализацию;
5) ПК-7 Владение методами стратегического анализа.
Иметь представление:
 о месте, роли, значении и области использования методов современного стратегического анализа.
Знать:
- основные элементы процесса стратегического управления и альтернативы стратегий.
Уметь:
- управлять стратегическим развитием организации;
- осуществлять анализ и разработку стратегии организации на основе современных методов и передовых
научных достижений.
Владеть:
 методологией и методикой проведений стратегических исследований;
 навыками стратегического анализа для принятия управленческих решений.
3 АУДИТОРНАЯ РАБОТА
З.1 Лекции
№
п/п
Тема лекции
1
Общая
концепция
стратегического
менеджмента.
2
Основные задачи
стратегического
менеджмента и роль
стратегического
анализа в управлении.
Краткое содержание
Сущность, предмет, цели и задачи стратегического
менеджмента.
Методологические
основы
стратегического менеджмента. Этапы развития
стратегического подхода. Содержание и структура
стратегического менеджмента.
Определение сферы деятельности компании и
формулирование миссии. Постановка стратегических
целей и задач. Разработка стратегии. Реализация
стратегии. Оценка результатов реализации стратегии и
внесение корректировок.
Кол. часов
1
1
№
п/п
Кол. часов
Тема лекции
Краткое содержание
3
Типология стратегий
в организации.
1
4
Методы и модели
стратегического
анализа.
5
Последовательность и
содержание основных
этапов
стратегического
анализа
состояния
организации
и
действующей
стратегии.
Алгоритм
анализа
общей ситуации в
отрасли
и
конкуренции в ней.
Формирование
стратегии на основе
стратегического
анализа.
Конкурентные
стратегии.
Оборонительные
и
наступательные стратегии. Стратегии вертикальной
интеграции. Стратегии в зависимости от ситуации в
отрасли и положения компании на рынке. Стратегии
диверсификации.
Анализ трех «К» (3 Cs Analysis), три ценностных
критерия, анализ отрасли по модели пяти сил М.
Портера, сеть ценностей (Value Net), SWOT-анализ,
матрица оценки возможностей (Opportunity Evaluation
Matrix), матрица рисков, стратегические группы,
матрица SPACE (The SPACE Matrix), матрица BCG,
матрица
конкурентного
преимущества
(усовершенствованная матрица BCG), матрица
GE/McKinsey (для анализа хозяйственного портфеля),
матрица направленной политики (или матрица Shell),
концепция стратегического планирования Abell,
жизненный цикл товара, эволюционная модель
жизненного цикла товара.
Оценка эффективности действующей стратегии. Сила
и слабость организации, возможности и угрозы.
Анализ цен и издержек организации. Цепочка
ценностей.
Анализ
конкурентной
позиции
организации. Стратегические проблемы организации.
Основные экономические характеристики отрасли.
Анализ конкурентной среды. Движущиеся силы. Карта
стратегических групп. Анализ конкурентов. Ключевые
факторы успеха. Привлекательность отрасли.
0,5
Параметры, влияющие на выбор варианта разработки
стратегии, проблемы выбора, алгоритм разработки
элементов стратегии с позиции различных школ,
школы дизайна, планирования, позиционирования,
предпринимательства, когнитивная школа, обучения,
власти, культуры, внешней среды, конфигурации,
динамика разработки и корректировки стратегии.
Перемена как проблема менеджмента организации,
перестройка
организации,
радикальное
преобразование, умеренное преобразование, обычные
изменения,
неизменяемое
функционирование,
основные
области
стратегических
изменений,
типология концепций стратегических перемен, теория
«Е», теория «О», модель Левина, одномоментные
изменения, многоэтапные изменения, сопротивление
изменениям, причины сопротивления, факторы
преодоления
сопротивления,
подходы
для
преодоления сопротивления.
Концепция эффективности организаций, критерии
эффективности,
оценка
эффективности,
результативный и действенный подход к управлению,
подходы к оценке стратегических изменений.
ИТОГО
1
6
7
8
9
Стратегические
изменения
организации.
Анализ
эффективности
стратегических
изменений.
в
1
1
1
0,5
8
3.2 Практические занятия
№
п/п
Тема занятия
1
Анализ кейса 1
2
Анализ кейса 2
3
Семинар по темам 1 и
2
4
Анализ кейса 3
5
Анализ кейса 4
6
Семинар по темам 3 и
4
7
Анализ кейса 5
8
Анализ кейса 6
9
Семинар по темам 5 и
6
10
Анализ кейса 7
11
Семинар
7,8,9
12
Деловая
«Дельта»
по
темам
игра
Кол. часов
Краткое содержание
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение сильных и слабых сторон различных
направлений деятельности компании, определение
конкурентных преимуществ, формирование деловой
стратегии.
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение вида используемых конкурентных
стратегий, определение конкурентных преимуществ,
SWOT-анализ.
1. Общая
концепция
стратегического
менеджмента».
2. Основные задачи стратегического менеджмента и
роль стратегического анализа в управлении.
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение конкурентных сил по модели Портера,
выбор конкурентной стратегии, определение цепочки
ценностей, разработка мер по снижение издержек.
Рассмотрение управленческой ситуации, построение
системы
цепочек
ценностей,
SWOT-анализ,
определение используемой стратегии, разработка
своего варианта стратегии.
1. Типология стратегий в организации.
2. Методы и модели стратегического анализа.
2
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение возможных направлений использования
приобретенных
компанией
производственных
мощностей, их преимуществ и недостатков, выбор
наиболее перспективного направление, определение
стратегии его развития, постановка стратегических
целей и задач, построение матрицы планирования
времени, распределения ресурсов и ответственности.
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение используемой стратегии, определение
преимуществ и недостатков выхода компании на
различные рынки, постановка стратегических целей
и задач, построение матриц планирования времени,
распределения ресурсов и ответственности.
1. Последовательность и содержание основных
этапов стратегического анализа состояния
организации и действующей стратегии.
2. Алгоритм анализа общей ситуации в отрасли и
конкуренции в ней.
Рассмотрение
управленческой
ситуации,
определение используемой стратегии, SWOT-анализ,
разработка своего варианта стратегии.
1. Формирование
стратегии
на
основе
стратегического анализа.
2. Стратегические изменения в организации.
3. Анализ
эффективности
стратегических
изменений.
Выбор конкурентной стратегии в игре 3 продукт – 4
рынка,
составление
маркетингового
плана,
производственного плана, финансового плана на
несколько периодов.
1
ИТОГО
2
2
2
1
2
1
2
1
2
4
22
3.3 Интерактивные занятия
№
п/п
Тема занятия
1
Типология стратегий
в организации.
2
Методы и модели
стратегического
анализа.
3
Последовательность и
содержание основных
этапов
стратегического
анализа
состояния
организации
и
действующей
стратегии.
Алгоритм
анализа
общей ситуации в
отрасли
и
конкуренции в ней.
4
5
Анализ кейса 1
6
Анализ кейса 2
7
Анализ кейса 3
8
Анализ кейса 4
Краткое содержание и вид интерактивного
занятия
Кол. часов
Интерактивная проблемно-ориентированная лекция.
Конкурентные
стратегии.
Оборонительные
и
наступательные стратегии. Стратегии вертикальной
интеграции. Стратегии в зависимости от ситуации в
отрасли и положения компании на рынке. Стратегии
диверсификации.
Интерактивная проблемно-ориентированная лекция.
Анализ трех «К» (3 Cs Analysis), три ценностных
критерия, анализ отрасли по модели пяти сил М.
Портера, сеть ценностей (Value Net), SWOT-анализ,
матрица оценки возможностей (Opportunity Evaluation
Matrix), матрица рисков, стратегические группы,
матрица SPACE (The SPACE Matrix), матрица BCG,
матрица
конкурентного
преимущества
(усовершенствованная матрица BCG), матрица
GE/McKinsey (для анализа хозяйственного портфеля),
матрица направленной политики (или матрица Shell),
концепция стратегического планирования Abell,
жизненный цикл товара, эволюционная модель
жизненного цикла товара.
Интерактивная проблемно-ориентированная лекция.
Оценка эффективности действующей стратегии. Сила
и слабость организации, возможности и угрозы.
Анализ цен и издержек организации. Цепочка
ценностей.
Анализ
конкурентной
позиции
организации. Стратегические проблемы организации.
1
Интерактивная проблемно-ориентированная лекция.
Основные экономические характеристики отрасли.
Анализ конкурентной среды. Движущиеся силы. Карта
стратегических групп. Анализ конкурентов. Ключевые
факторы успеха. Привлекательность отрасли.
Кейс-метод
Рассмотрение управленческой ситуации, определение
сильных и слабых сторон различных направлений
деятельности компании, определение конкурентных
преимуществ, формирование деловой стратегии.
Кейс-метод
Рассмотрение управленческой ситуации, определение
вида
используемых
конкурентных
стратегий,
определение конкурентных преимуществ, SWOTанализ.
Кейс-метод
Рассмотрение управленческой ситуации, определение
конкурентных сил по модели Портера, выбор
конкурентной стратегии, определение цепочки
ценностей, разработка мер по снижение издержек.
Кейс-метод
Рассмотрение управленческой ситуации, построение
системы
цепочек
ценностей,
SWOT-анализ,
определение используемой стратегии, разработка
своего варианта стратегии.
1
1
1
2
2
2
1
№
п/п
Краткое содержание и вид интерактивного
занятия
Тема занятия
9
Анализ кейса 5
12
Деловая
«Дельта»
игра
Кол. часов
Кейс-метод
Рассмотрение управленческой ситуации, определение
возможных
направлений
использования
приобретенных
компанией
производственных
мощностей, их преимуществ и недостатков, выбор
наиболее перспективного направление, определение
стратегии его развития, постановка стратегических
целей и задач, построение матрицы планирования
времени, распределения ресурсов и ответственности.
Деловая компьютерная игра
Выбор конкурентной стратегии в игре 3 продукт – 4
рынка,
составление
маркетингового
плана,
производственного плана, финансового плана на
несколько периодов.
1
4
ИТОГО:
16
4 САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА
Содержание самостоятельной работы
Кол. часов
1
Общая концепция стратегического менеджмента.
9
2
Основные задачи стратегического менеджмента и роль
стратегического анализа в управлении.
9
3
Типология стратегий в организации.
9
4
Методы и модели стратегического анализа.
9
5
Последовательность
и содержание
основных
этапов
стратегического
анализа
состояния
организации
и
действующей стратегии.
Алгоритм анализа общей ситуации в отрасли и конкуренции в
ней.
9
7
Формирование стратегии на основе стратегического анализа.
8
8
Стратегические изменения в организации.
8
9
Анализ эффективности стратегических изменений.
8
6
ИТОГО:
Форма
контр.
Подготовка и защита учебных проектов,
тестирование
№
п/п
9
78
5 ТЕМЫ КУРСОВЫХ И УЧЕБНЫХ ПРОЕКТОВ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Анализ трех «К» (3 Cs Analysis),
Анализ отрасли по модели пяти сил М. Портера.
SWOT-анализ,
Матрица оценки возможностей (Opportunity Evaluation Matrix),
Матрица рисков,
Составление карты стратегических групп.
Матрица SPACE (The SPACE Matrix),
Матрица BCG,
Матрица конкурентного преимущества (усовершенствованная матрица BCG),
Матрица GE/McKinsey (для анализа хозяйственного портфеля),
Матрица направленной политики (или матрица Shell),
Анализ жизненного цикла товара, эволюционная модель жизненного цикла товара.
6 ТРЕБОВАНИЯ К ИТОГОВОЙ АТТЕСТАЦИИ
Форма итоговой аттестации: экзамен
Перечень практических заданий для оценки степени владения
компетенциями:
Задание 1 Сформулировать стратегические цели и задачи предприятия.
Задание 2. Провести анализ внутренней среды предприятия.
Задание 3. Провести анализ внешней среды предприятия.
Задание 4. Оценить стратегические альтернативы предприятия и выбрать стратегию.
Задание 5. Разработать стратегию предприятия.
Задание 6. Определить основные задачи реализации стратегии.
7. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
7.1 Основная литература
№
п/п
Перечень литературы
1
Бараненко С.П. Стратегический менеджмент. – М.: Центрполиграф, 2010. – 319 с.
2
Веснин В.Р. Стратегическое управление. Учебное пособие. – Спб: Питер, 2009. – 256 с.
3
Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для
анализа.– М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. -928 с.
7.2 Дополнительная литература
№
п/п
Перечень литературы
1
Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Экономистъ, 2008 – 296 с.
2
Вумек Д.П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей
компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
Джордж Л.М. Бережливое производство + шесть сигм. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
3
4
Портер Е.М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина
Бизнес Букс, 2005
5
Портер Е.М. Конкурентное преимущество Как достичь высокого результата и обеспечит его
устойчивость. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
6
Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент – М.: Инфра-М, 2009. – 236 с.
7
Лайкер Дж. TOYOTA 14 принципов менеджмента ведущей компании. – М.: Альпина Бизнес
Букс, 2005
8
Майстер Д. Делай то, что проповедуешь. Что руководители должны делать для создания
корпоративной культуры, нацеленной на высокие достижения. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
9
Маасаки И. КАЙДЗЕН Ключ к успеху японских компаний. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005
10
Черемных О.С. Стратегический корпоративный реинжиниринг. Процессно-стоимостной подход
к управлению бизнесом. – М.: Финансы, 2005
11
Ботавина Р. Н. Этика менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2002
12
Хасси Д. Стратегическое планирование. - СПб.: Питер, 2001
8. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ (УМК,
КОМПЬЮТЕРНЫЕ ПРОГРАММЫ, ЭЛЕКТРОННЫЕ УЧЕБНИКИ, ИНТЕРНЕТРЕСУРСЫ)
№
п/п
1
2
3
Перечень
Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент. Учебное пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 624
с.
Панов А.И. и др. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. –
303 с.
Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. – М.: Дашков и К, 2012. – 468
с.
4
Журнал «Эксперт», http://www.expert.ru
5
Журнал «Секрет фирмы», http://www.sf-online.ru
6
Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», http://dis.ru/manag
7
Журнал «Top-Manager», http://www.top-manager.ru
8
Журнал «Директор-Инфо», http://www.director-info.ru
9
Журнал «Реальный бизнес», http://www.real-business.ru
10
E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, http://e-xecutive.ru
11
ITeam.Ru – технологии корпоративного управления, http://www.iteam.ru
12
AUP.Ru Административно-Управленческий Портал, http://www.aup.ru