МОУ «Торханская ООШ - Портал органов власти Чувашской

МОУ «Торханская ООШ»
Ключевые направления
деятельности КПМО
1. Новая система
оплаты труда
2. Нормативно
подушевое
финансирование
3. Система оценки
качества образования
4. Развитие сети
общеобразовательных
учреждений
5. Расширение
общественного участия в
управлении образованием
1. Новая система оплаты труда МОУ «Торханская ООШ»
НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ и ИНСТРУКТИВНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ документы
1.
Закон Чувашской Республики «О
новой системе оплаты труда
работников образования в Чувашской
Республике»
2.
Постановление Кабинета Министров
Чувашской Республики «О мерах по
реализации Закона Чувашской
Республики «О новой системе оплаты
труда работников образования в
Чувашской Республике»
3.
4.
5.
Методические рекомендации по распределению
стимулирующей части фонда оплаты труда
работникам общеобразовательных учреждений
1.
Положение о распределении стимулирующей
части фонда оплаты труда (Приказ по школе №77 от
17.10.2007)
2.
Порядок распределения стимулирующей части
фонда оплаты труда (Приказ по школе №72-К от
24.10.2007)
Приказ Министерства образования и
молодежной политики Чувашской
Республики «Об утверждении
примерных показателей
результативности и эффективности
работы руководителей и
педагогических работников
государственных ОУ»
3.
Критерии и показатели для оценивания
результативности деятельности работников школы
4.
Положение об апелляционном совете школы
(Приказ по школе №69 от 03.11.2007)
5.
протокол оценки профессиональной деятельности
работников МОУ «Торханская ООШ» (Протокол №2
от 26.10 .2007 года Заседания Попечительского совета)
Нормативные правовые акты
представительных или
исполнительных органов власти
муниципальных районов.
6.
Приказ по школе «О распределении
стимулирующей части фонда оплаты труда» №62 от
30.09.07 года
7.
Оценочный лист каждого работника.
Приказы МОУ «Торханская ООШ» по
введению новой системы оплаты
Приказ № 62
по МОУ «Торханская ООШ» от 30.09.2007 года
О введении новой
системы оплаты труда
О введении новой системы
дифференцированной оплаты труда
В целях успешной и эффективной реализации комплексного проекта модернизации
образования в связи с введением оплаты труда работников общего образования и на
основании Указа Президента Ч Р от 19.05.2007года № 39 «О дополнительных мерах
государственной поддержки системы образования в ЧР», на основании Постановления
Главы Шумерлинского района № 398 от 28.09.2007г. «О порядке формирования системы
оплаты труда и стимулирования передовых и руководящих работников
общеобразовательных учреждений Шумерлинского района ЧР»
Приказываю»
1.Ввести с 1 сентября 2007 года в МОУ «Торханская ООШ» Шумерлинского района ЧР новую
систему дифференцированной оплаты труда для работников общего образования в
зависимости от качества и эффективности и результативности их труда в части
стимулирующих выплат.
2.Контроль за исполнением настоящего приказа возлагаю на себя.
Директор школы Рафинова З.Ф.
Количество работников,
которым может быть распределена
стимулирующая часть,
в том числе педагогически работникам
Общая сумма распределения фонда
стимулирующей части за 4 месяца
Общая сумма фонда
за 1 месяц
16
человек
33740
рублей
8 435
рублей
Общая сумма баллов
314,5
Педагогические работники
Руководители
234,5
48
Социальный педагог, старший
вожатый
4
Стоимость одного балла
Обслуживающий персонал
28
26,87
рубля
Приказ №69
по МОУ «Торханская ООШ» от 03.11.07
О создании апелляционной комиссии
Создать в школе апелляционную комиссию для решения
спорных вопросов, относящихся по вопросу
проведения экспертизы стимулирующей части фонда
оплаты труда
Создать в школе апелляционную комиссию в составе
Рафиновой З.Ф- директор
АфанасьевойА.Г- председатель профкома
Надеева В.Н.- председатель Попечительского совета
Директор школы
Рафинова З.Ф.
Внебюджетные средства школы
Финансово-хозяйственная самостоятельность
РАСХОД
ДОХОД
Рыночная продажа
товаров и услуг
Предпринимательская и
иная, приносящая доход,
деятельность
Родительское
софинансирование
Спонсорская помощь и
безвозмездные
поступления
(за
10 месяцев)
Текущий ремонт 40 000
Стимулирование учащихся и
учителей – 5000 руб.
Приобретение
оборудования, 5 500 рублей
Услуги: подписка газет,
журналов; оплата работников
по договору – 3000руб;
рублей
Противопожарные
мероприятия; безопасность
детей, работников – 25 000руб
Организация питания –
74200 руб
Командировочные расходы
–Транспортные расходы – 2000
руб.
Расходы на сопровождение
конкурсных мероприятий 2000
руб
Расходы на реализацию
целевых программ:
«Школьный автобус»38500р
учебники 11000 руб
-спортоборудование10000р
- информатизация 6000 р
-
3. Система оценки качества образования
Система
образования
Система оценки качества
образования
Органы управления
образованием
Мониторинг и оценка состояния и
развития внутришкольной
образовательной системы
Заказчики и потребители
информации о качестве
образования
Попечительский
Совет
Аттестация педагогических и
руководящих кадров
Образовательные
программы
Лицензирование и аккредитация
школы
Социум
Аттестация учащихся по
результатам итоговой аттестации
выпускников 9 и 9 классов
ШКОЛА
Индивидуальные
достижения
обучающихся и
педагогов
Мониторинг индивидуальных
достижений учащихся и
индивидуальных образовательных
траекторий выпускников школы
Родительская
общественность
Результаты олимпиад, конкурсов
Целевые нерегулярные
исследования
СУЗы, и другие
учебные заведения
4. Развитие сети общеобразовательных учреждений
Оптимальная организация образовательного пространства
Обеспечение доступности качественного
школьного образования
Повышение эффективности
образования
1. Оптимизация учебно-воспитательного
процесса и кадрового потенциала
школы.
1. Информатизация образования (обновление
содержания, методов и организационных форм
обучения)
2. Реализация программы сетевого
взаимодействия.
2. Эффективное использование компьютерного
оборудования.
3. Введение предпрофильного обучения.
3. Расширение доступа в Интернет.
4. Реализация президентских программ
«Школьный автобус» и «Дорога к
школе»
4. Своевременная и современная подготовка кадров.
5. Разработка и введение
индивидуальных программ обучения
с учетом индивидуальных
образовательных запросов учащихся.
6. Сохранение и укрепление здоровья детей.
5. Улучшение материально-технической базы школы.
7. Внедрение элементов дистанционного обучения
5. Расширение общественного участия в управлении
образованием
Родительская
общественность
Родительский
Родительский
комитет
комитет
Родительское собрание
Ученическое
самоуправление
Школа –
социокультурный
центр
Совет школы
Программа «Стать
человеком»
Попечительский
Совет
Апелляционная
комиссия
Публичный отчет об
образовательной и
финансово-хозяйственной
деятельности
Профсоюзная
1.
Направления
организация
деятельности
Повышение эффективности ресурсного обеспечения образования.
2.
Эффективное управление образовательной деятельностью.
3.
Повышение качества образовательных услуг
4.
Эффективное взаимодействие школы и социума.