Тема 4.

Тема 4.
Этапы создания собственной
компании, источники
финансирования, планирование
и прогнозирование деятельности
предприятия.
План лекции
Определение формы предпринимательской
деятельности. Выбор формы собственности,
разработка бизнес-плана.
 Управление предприятием: планирование,
маркетинг, работа с кадровым составом,
менеджмент.
 Финансирование: внутренние и внешние
источники; назначение, особенности и
планирование инвестиций, кредиты, ссуды,.
 Оценка капитала предприятия, основные и
оборотные средства. Амортизация, норма
амортизации.

Создание собственного дела в России осуществляется в
соответствии с действующим гражданским законодательством,
федеральными законами об отдельных организационно-правовых
формах компаний и различными нормативными актами,
регулирующими весь процесс образования и функционирования
частных фирм.

Достоинства организации  Недостатки организации
собственного дела
собственного дела
 Свобода и независимость в
принятии решений.
 Высокий доход.
 Возможность принятия
решений и осуществление
личного за их исполнением
контроля
 Реализация творческих
способностей.
 Создание новых рабочих мест.
 Большой риск
 Неустойчивый доход
 Высокая загруженность
предпринимателя и
психологическое напряжение.
 Необходимость привлекать
собственные сбережения
 Необходимость работать 6-7 дней
в неделю 10-15 часов в сутки.
 Проблема недостатка внимания
семье и друзьям.
Для создания собственного дала
необходимо пройти ряд обязательных
этапов.
Самооценка
Определение
состава
учредителей
Регистрация
компании
Предпринимательская
идея
Выбор
организационно-правовой
формы
Оценка рынка
Привлечение
необходимых
ресурсов
Самооценка


При принятии решения о создании собственного дела
предприниматель должен трезво оценивать свои
способности возможности, а также преимущества и
недостатки предпринимательской деятельности.
К характерным чертам предпринимателя можно
отнести:
 Компетентность в той области, в которой он начинает дело.
 Знание законов общества и правил рынка, образованность.
 Способность и умение идти на риск.
 Лидерство и коммуникабельность.
 Инициативность и инновативность.
 Хорошая деловая репутация.
 Уверенность в себе и в успехе своего дела.
 Гибкость и умение приспособиться к рыночной ситуации.
 Эмоциональная устойчивость, энергичность и упорство.
 Стремление к изменениям и расширению своего дела.
 Хорошее здоровье.
Предпринимательская идея
Предпринимательская деятельность
начинается с идеи, которая в
дальнейшем реализуется в конкретный
предпринимательский проект.
 Любая идея реализуется в целях.
Невозможно заниматься
предпринимательством, не формулируя
реально достижимой цели, цели
должны быть соизмеримы с
возможностями бизнеса

Оценка рынка



Перед принятием окончательного решения об
открытии собственного дела следует ещё раз
проанализировать ситуацию в той сфере, в
которой собирается работать
предприниматель и выбрать хозяйственную и
рыночную нишу.
Необходимо четко определить вид
деятельности, месторасположение фирмы и
географические границы бизнеса.
Предприниматель должен изучить рынок
потенциальных клиентов и конкурентов,
чтобы определить свои сильные и слабые
стороны.
Привлечение необходимых
ресурсов.
Важным этапом создания собственного
дела является решение вопросов о
финансовых возможностях
предпринимателя. Основными
финансовыми вопросами являются:
Финансовые средства для начала
предпринимательской деятельности.
Финансовые средства для закупок сырья.
Финансовые средства для покупки
оборудования.
Финансовые средства для найма
трудовых ресурсов.

Выбор организационноправовой формы предприятия.








Принимать решение о выборе той или иной организационноправовой формы при создании компании необходимо в каждом
конкретном случае в зависимости от вида деятельности, целей
и стратегических планов, характера отношений между её
учредителями
В соответствии с Гражданским кодексом РФ любой гражданин
может осуществлять предпринимательскую деятельность без
образования юридического лица, т.е. быть зарегистрированным
в качестве индивидуального предпринимателя.
В соответствии с Гражданским кодексом РФ юридические лица,
являющиеся коммерческими организациями,
классифицируются следующим образом:
Частный предприниматель.
Производственный кооператив.
Унитарное предприятие.
Хозяйственное товарищество.
Хозяйственное общество.
Определение состава
учредителей
При подборе учредителей следует учитывать:
 Платёжеспособность
 Деловые качества
 Порядочность
 Полное взаимное доверие.
 На учредителей возлагается имущественная и
уголовная ответственность за надлежащее
проведение процедуры учреждения,
выработку и представление учредительных
документов, формирование капитала,
организацию регистрации фирмы и выборов в
органы управления фирмой.
 Необходимо различать учредителей фирмы и
акционеров.

Регистрация компании.


Законодательство РФ о государственной
регистрации состоит из Гражданского кодекса РФ,
Федерального закона «О государственной
регистрации юридических лиц» и издаваемых в
соответствии с ними нормативных правовых
актов.
После определения состава учредителей
разрабатываются учредительные документы:
устав, договор о создании и деятельности
фирмы, оформляется протокол №1 собрания
участников общества (товарищества) о
назначении директора и председателя
ревизионной комиссии. После этого открывается
временный счет в банке куда в течении 30 дней
после регистрации должно поступить не менее
50% уставного капитала.
Регистрация компании.








Затем фирма регистрируется по месту своего учреждения в
местном органе власти. Для государственной регистрации
предоставляются следующие документы:
Заявление учредителей о регистрации
Решение о создании юридического лица в виде протокола,
договора или иного документа в соответствии с
законодательством РФ
Учредительные документы юридического лица
Свидетельство об уплате государственной пошлины.
После получения свидетельства о регистрации все сведения о
новой фирме подаются в Министерство финансов РФ для
внесения в торговый реестр предприятий.
На заключительном этапе создания новой фирмы участники
полностью вносят свои вклады, открывают постоянный
расчетный счет в банке и фирма регистрируется в районной
налоговой инспекции.
В том случае если создается акционерное общество,
учредители должны провести подписку на акции.
План содержит в себе:
Систему перспектив и результатов, реализация
которых имеется в виду или намечена органами
управления хозяйственного объекта. К таковым
можно отнести:
 Перспективы роста объемов продукции
 Повышение производительности труда
 Развитие техники
 Развитие технологии производства
 Кооперирование производственной деятельности.
Такого рода перспективы должны строиться на
основе учете не только целей производства, но и
на основе анализа объективных условий
деятельности.

Два основных элемента любого
плана
Во-первых, анализ сложившейся
хозяйственной ситуации и тенденции её
развития.
 Во-вторых, построение системы
мероприятий и выбор средств
воздействия на ход развития
производства в целях направления его
по максимально желаемому руслу.

Принципы осуществления плановой
деятельности (А. Файоль)







Принцип комплексности и координации, т.е. системность
планирования
Принцип непрерывности, т.е. планирование должно
осуществляться непрерывно и планы должны органично сменять
друг друга.
Принцип гибкости, придание процессу планирования
способности меняться в связи с изменениями внешних условий.
Принцип точности, план должен быть составлен с той степенью
точности, которая возможна для предприятия на данный момент.
Принцип участия состоит в том, что каждый элемент
предприятиястановиться участником процесса планирования.
Принцип научности, т.е. планирование должно осуществляться
на научной основе, на строго проверенной информации и в
соответствии с научными методами.
Принцип обоснованности целей и направленности на
конечный результат, он предполагает, что все подразделения
имеют единую конечную цель, но при этом важно выделять
ключевые звенья планирования, от которых зависит результат.
Методы планирования.

Балансовый метод, при использовании этого метода
широко используются различного рода балансы:
 Материальные (балансы топлива, электроэнергии,
оборудования строительных материалов).
 Трудовые (баланс рабочей силы, рабочего времени).
 Финансовые (баланс денежных доходов и расходов,
бухгалтерский баланс, кассовый план)
 Комплексные (баланс производственной мощности).
 Нормативный метод, при его использовании применяется
система норм и нормативов
 Нормы расхода сырья и материалов
 Нормы выработки и обслуживания
 Трудоёмкость
 Нормы численности
 Нормы использования машин и оборудования
 Нормативы организации производственного процесса
 Финансовые нормативы.
Методы планирования.
Метод планирования по технико-экономическим
факторам применяется при планировании издержек
производства и реализации продукции,
производственной программы.
 При этом методе должны быть учтены
многочисленный факторы:
 Технические (внедрение новой техники и технологии,
новых материалов, реконструкция предприятия
 Совершенствование организации производства и
труда
 Изменение объёмов производства, ассортимента и
номенклатуры выпускаемой продукции
 Рыночные (инфляция)
 Особые факторы, связанные со спецификой
предприятия, производства, региона

Одним из специфических методов планирования
хозяйственной деятельности в условиях
рыночной экономики является составление
бизнес-плана


Это целевой программный документ,
представляющий систему расчетов, техникоэкономических обоснований, совокупность
экономических показателей, описание мер и
действий, посвящённых реализации основной цели
предпринимательской деятельности – получение
максимальной прибыли
Объём, структура, конкретное наполнение, степень
детализации отдельных разделов бизнес-плана
диктуется целями, к нём поставленными, его
временным и пространственным масштабом.
Компании составляют годовые, долгосрочные и
стратегические планы.



Годовой план представляет собой краткосрочный
план, описывающий текущую ситуацию, цели
компании, стратегию на предстоящий год, программу
действий, бюджет и формы контроля.
Долгосрочный план описывает факторы и силы,
которые будут влиять на организацию на протяжении
последующих нескольких лет. Он содержит
долгосрочные цели и основные маркетинговые
стратегии, которые будут использованы для их
достижения, и определяет необходимые ресурсы.
Стратегический план создаётся для того, чтобы
помочь компании в своих интересах возможности
постоянно изменяющейся рыночной конъюнктуры. Это
процесс установления и сохранения стратегического
соответствия между целями и возможностями
компании, с одной стороны, и имеющимися
возможностями рынка – с другой.
Стратегическое планирование





Это фундамент для остальных видов планирования в
компании. Оно начинается с определения глобальных
целей и миссии фирмы.
Затем устанавливаются конкретные цели, для этого
собирается информация о внутренней среде организации,
её конкурентах, ситуации на рынке и обо всём, что так
или иначе может повлиять на деятельность компании.
После проведения анализа готовиться подробный отчет о
сильных и слабых сторонах компании, возможностях и
угрозах, с которыми ей придётся столкнуться.
Затем руководство фирма решает, какими видами
деятельности и товарами следует заниматься, какую
поддержку необходимо предоставить каждому из них.
В тоже время требуется разработать подобные
маркетинговые и другие планы, в соответствии с общими
целями и задачами.
Прогнозирование


Одна из форм плановой деятельности,
состоящая в научном предвидении состояния
объекта прогнозирования в определенный
момент будущего, основанная либо на анализе
тенденций социально-экономического развития
объекта за соответствующий период, либо на
использовании нормативных расчетов.
Прогнозирование применяется в областях, где
планирование нецелесообразно или
невозможно, но оно ни в коем случае не может
заменить планирование.