Тема 7. Основные виды организационных решений

Лекция 12(7.1.-2)
Тема 7. Основные виды
организационных
решений
7.1. Основные виды организационных УР
(Ансофф И., 1999)
стратегия
1 или несколько наборов правил
принятия УР относительно поведения
организации
политика
Правила и процедуры, описывающие
управление повторяющимися
ситуациями (политика ЗРП, и т.д.)
программа
развитая по времени
последовательность действий,
используемая для направления и
координации работ
постоянная рабочая
процедура
если известно, что событие не только
произойдет, но и повторится
2
База для основных видов УР :
• прогноз
• план
• горизонт
• виды управления
3
7.2. Прогноз
Принципы прогнозирования:
1) системность
2) комплексность
3) непрерывность
4) вариантность
5) адекватность
6) оптимальность
4
Виды прогнозирования:
1) экстраполяционный
Назовите?
2) нормативный
3) индексный
4) экспертный
5) комбинированный
5
Классификация прогнозов по
горизонту прогнозирования:
а) краткосрочные и среднесрочные:
1) экстраполяционный
2) нормативный
3) индексный
б) долгосрочные прогнозы:
1) нормативный
2) экспертный
3) комбинированный
6
Разновидности прогнозов по
Мескону:
1) экономические
2) развития технологии
3) развития конкуренции
4) социальные
5) на основе опросов
7
Органическое единство прогноза и плана:
Поисковый прогноз
Нормативный
прогноз
Стратегическое
планирование
Текущее планирование
8
Прогнозирование эффективно
при:
• правильном выборе метода
А как Вы думаете?
прогнозирования
• использовании научно-обоснованных
норм расхода ресурсов
• верификации результатов прогноза
9
Отличается ли прогнозирование в
государстве и в организации?
•Амасштабы
деятельности
что Вы думаете?
• совпадение по бюджетным
заявкам (февраль-март)
• технология прогнозирования
10
Структура прогноза:
1) цель
2) сценарные условия
3) варианты
4) оценка вариантов
11
Последовательность
прогнозирования:
1) верстка сценариев
2) рассмотрение вариантов
3) оценка вариантов
12
Сроки разработки прогноза зависят
от:
Чего, на Ваш взгляд?
• установленных
правил
• изменения рыночной конъюнктуры
• и др.
13
Методы прогнозирования:
Какие?
Количественные
Качественные
Эвристического
прогнозирования
• анализ временных рядов
• казуальное
моделирование
• мнение жюри
• «мозговой» штурм
• совокупное мнение
сбытовиков
• модель ожидания
потребителей
• метод экспертных
оценок
14
7.3. Планы
7.3.1. Типология планов
Планы организации
Горизонт:
Виды планов:
- краткосрочный
-стратегические
- среднесрочный
- оперативные
- долгосрочный
- бизнес планы
Планы подразделений
Формы
(функциональные планы):
- развития
- маркетинговые
- производственные
- административные
15
Типовая структура
планирования
Горизонт:
1) краткоср.
2) среднеср.
3) долгоср.
Этапы:
1) установление
базовых норм
и требований
2) реализация
норм и
требований
Виды планирования:
1) стратегическое
Способы
планирования:
2) оперативное
1) по аналогии
3) бизнес-планирование
2) эвристические
3) математические
16