Количественное и качественное обеспечение кадрами службы

Тема 7
«Количественное и
качественное обеспечение
кадрами службы
управления персоналом»
План
1. Количественное обеспечение
кадрами службы управления
персоналом
2. Качественное обеспечение
потребности в кадрах службы
управления персоналом
3. Факторы, влияющие на систему
управления персоналом
4. Характеристика управления
персоналом крупного предприятия
Ч = Т х К / Фп,
где Т — общая трудоемкость всех
работ, выполняемых за год, чел.-час;
К — коэффициент, учитывающий
затраты времени на выполнение
работ, не предусмотренных в Т
(К « 1,15); Фп — полезный фонд
рабочего времени одного работника
за год, час. (в среднем равняется
1910 час., но ежегодно подлежит
уточнению).
Опыт показывает, что переход российских
предприятий и организаций от
государственной собственности к
акционерной и частной приводит к
улучшению качественного состава
работников отдела кадров с точки зрения их
профессионального уровня, образования,
возраста, новых идей, методов работы с
персоналом, повышает заинтересованность
в результатах труда. Тем не менее
требования к кадровикам еще не отвечают
современным задачам, в связи с чем при
создании эффективных систем управления
персоналом необходимо учитывать
достижения зарубежных компаний, фирм.
Система управления персоналом
формируется под действием многих
факторов. Однако основными из них
являются размер предприятия,
организации и их финансовые
возможности. Общепринято в
зависимости от размеров предприятия и
организации подразделять некрупные,
средние и мелкие. Чаще всего размер
предприятия, организации определяется
через численность занятых на них
работников.
Система управления персоналом на
мелких (малых) предприятиях
весьма проста. Все функции
управления персоналом здесь может
выполнять непосредственно
руководитель (собственник)
предприятия или его заместитель.
Отдельные вопросы по управлению
персоналом на договорных началах
могут осуществляться другой
организацией.
На крупных предприятиях в
структуру управления
персоналом могут включаться
несколько подразделений
(отделов, бюро, групп,
отдельных специалистов),
которые берут на себя
выполнение функций по
управлению персоналом
Кроме того, специфические
функции управления
персоналом выполняют такие
структурные подразделения,
как отдел организации и
оплаты труда, бухгалтерия,
отдел охраны труда и техники
безопасности и др.