Опыт корпоративного управления ОАО «САН ИнБев

Опыт
корпоративного
управления
ОАО «САН ИнБев»
Ю.М.Горбунов, исполнительный
директор Новочебоксарского
филиала ОАО «САН ИнБев»
1
Новочебоксарский пивоваренный
завод (2001-2003г.г.)
 запуск в 2001 году
 один из самых современных по уровню
технического оснащения
 загрузка мощностей на 15-20%
 проблемы с качеством, сбытом
Приобретен компанией «САН ИнБев» во 2-й
пол. 2003г.
2
«САН ИнБев»
•
Входит в состав компании «InBev» - самой
крупной пивоваренной компании в мире
• Вторая по объемам пивоваренная
компания в России и первая – на Украине
• 9 (10) заводов в России и 3 – на Украине
• Один из лидеров по темпам роста на
российском рынке
3
InBev сегодня
14% мирового рынка пива
более 100 заводов
4
85 тыс. сотрудников
«САН ИнБев» - 2007
Производственная
площадка
Дистрибьюционный центр
С.Петербур
г
Клин
Иваново
Производственные площадки - 12(13)
Дистрибьюционные центры - 27
Количество сотрудников - более 8 000
Москва
Н.Новгород
Чернигов
Харьков
Кие
в
Николаев
Пермь
Саранс
к
Екатеринбур
Ростов-наг
Новочебоксарск
Дону
Самара
Тюмень
Курск
Волжский
Омск
Новосибирск
5
Иркутск
Новочебоксарский филиал ОАО «САН ИнБев»:
динамика роста объемов производства, тыс. дал
8000
6860
7000
7185
6000
5000
4000
3000
2000
1000
3326
Булгар-Хмель
180
685
344
0
2001
6
2002
2003
2004
2005
2006
Новочебоксарский филиал ОАО «САН ИнБев»:
динамика роста уплаченных налогов, млн.руб.
в т.ч. в бюджет Чувашии
187
200
152
150
Булгар-Хмель
80
100
50
0
7
179
10
22
128
16
54
3
9
6
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Среднесписочная численность персонала – 193 чел.
Портфель марок «САН ИнБев»
Международные
8
Национальные
(Россия)
Региональные
(Россия)
Корпоративное управление
-
9
Компания – «добропорядочный гражданин»
Справедливое обеспечение прав акционеров
Разграничение сфер ответственности и баланс
интересов «акционер-менеджер-персонал»
Прозрачность: система внутрикорпоративных
формализованных процедур
Прозрачность: четкая оргструктура, приоритет
функциональной (процесс) подчиненности
Ясная стратегия развития
Институт внутрикорпоративного
аудита/контроллинга
Персонал – основная ценность
-
-
-
10
Думать и действовать как собственники
Система вовлеченности персонала:
каскадирование целей компании до уровня
личных задач сотрудника
Система оценки и мотивации персонала,
развития компетенций
Отлаженные внутренние коммуникации,
обратная связь
Корпоративное управление
-
11
Система корпоративных ценностей,
корпоративной культуры
Социальная отчетность
Социальная ответственность: программа
«Нам здесь жить!»
Социальная программа «Нам здесь жить!»
Цветники
Субботники
12
Зимнее
благоустройство
территории
Инструменты эффективного развития
-
-
13
VPO - Программа внедрения лучших
практик и достижения лучших результатов
(Voyager Plant Optimization)
Бюджетирование (Zero Best Budgeting)
Система сбалансированных показателей на
основе KPI’s
Международные стандарты менеджмента
качества, пищевой и промбезопасности,
охраны труда, экологии
«Спасибо за
внимание!»
14