ДОРОЖНАЯ КАРТА работы Большого жюри
advertisement
ДОРОЖНАЯ КАРТА работы Большого жюри Разработка и утверждение Системы критериев Проведение кастинга инноваторов Формирование Банка проектов («победители» и «лидеры») Московская школа Инноваций («подающие надежды» «будущие инноваторы» «лидеры» «победители») Расчет рейтинга проектов Разработка и утверждение Системы критериев Дефектоскопия проектов по инновационной цепочке Выдача рекомендаций инноваторам Рекомендации структурам, финансирующим проекты Формирование Банка проектов с классификацией по отраслям и приоритетности Доработка проектов ПРОВЕДЕНИЕ КАСТИНГА ИННОВАТОРОВ Разработка и утверждение Положения о кастинге Решение о проведении кастинга инноваторов Подготовка к проведению кастинга инноваторов Разработка и утверждение Технологии проведения Определение «победителей» Проведение кастинга Разработка и утверждение Формирование Системы Банка критериев проектов («победители» и «лидеры») Определение «лидеров» Определение «подающих Надежды» Определение «будущих инноваторов» ДОРОЖНАЯ КАРТА РЕКОНСТРУКЦИИ Разработка и утверждение формы представления Представление инновационной цепочки и результатов деятельности предприятия, региона Представители предприятия, региона SWOT-оценка инновационной цепочки Оценка причин и сигналов о дефектах и возможностях Члены Большого жюри Составление предварит. Перечня дефектов (слабых сторон и угроз) Перечень дефектов инновационной цепочки Составление предварит. Перечня возможностей развития Перечень возможностей развития инновационной цепочки Аналитическая группа Члены Большого жюри Рекомендации предприят., регионам Члены Большого жюри Аналитическая группа ИННОВАЦИОННАЯ ЦЕПОЧКА • • • • • • • • • создание благоприятных условий генерирование идеи профессиональная оценка возникшей идеи, в т.ч. оценка ее реализуемости и ожидаемого спроса на рынке сбыта разработка и тестирование пилотных образцов будущей продукции или услуг разработка технологий и технологических процессов ее производства организация производства продвижение на рынок сбыта сбыт послепродажное обслуживание Инновационная цепочка понимается как последовательность этапов от создания условий для генерирования идеи до ее воплощения и сбыта АНКЕТА Оценка этапов инновационной цепочки 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Степень Слабости Угрозы Сильные Возмож- Сигналы удовлетв. стороны ности состояния Создание благоприятных условий, в т.ч. законодательной и нормативноправовой базы Генерирование идеи Оценка возникшей идеи, в т.ч. оценка ее реализуемости и ожидаемого спроса на рынке сбыта Разработка и тестирование пилотных образцов будущей продукции или услуг Разработка технологий и технологических процессов производства Организация производства Продвижение на рынок сбыта Сбыт Послепродажное обслуживание РЕЗУЛЬТАТЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ № Наименов. результата Краткая характеристика результата и ожид. последствия Цели достигнуты 1 2 Цели не достигнуты 1 2 Положит. воздействия 1 2 Отрицат. воздействия 1 2 Степень важности ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ № Наименов. Краткая характеристика фактора фактора и на что влияет фактора Положительные 1 2 3 Отрицательные 1 2 3 Ранг Степень важности ПРИЧИНЫ РЕЗУЛЬТАТОВ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ № Наименов. результата Цели достигнуты 1 2 Цели не достигнуты 1 2 Положит. воздействия 1 2 Отрицат. воздействия 1 2 Причины Ранг причины Степень важности СИГНАЛЫ О ВОЗМОЖНОСТЯХ И УГРОЗАХ № Результат (воздействие) Цели достигнуты 1 2 Цели не достигнуты 1 2 Положит. воздействия 1 2 Отрицат. воздействия 1 2 Сигналы Ранг сигнала Степень важности Критерии оценки инновационного проекта № Наименование Краткое описание критерия критерия и что характеризует 1 2 3 Ранг Степень критерия важности 4 5 Критерии оценки инновационной цепочки региона (предприятия) № Наименование Краткое описание критерия критерия и что характеризует 1 2 3 Ранг Степень критерия важности 4 5
