Р1Т1 (0.82 Мб)
advertisement
РАЗДЕЛ 1 «ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ» ТЕМА 1. МЕСТО И РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Тесленко Ирина Владимировн к.с.н., доцент СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕКОМ В ОРГАНИЗАЦИИ Управленческие парадигмы: Экономическая Организационная: административная Организационная: социальная Гуманистическая ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПАРАДИГМА Теоретическая основа Роль и место человека Функция менеджмента Главный рычаг в управлении, стимулирование Содержание управления • Экономическая теория Ф.Тейлора (тейлоризм) • Фактор производства, • Элемент процесса труда • Использование трудовых ресурсов • Зарплата, Оплата рабочего времени • Организация труда и выплата зарплаты Ответственное подразделение • Отдел труда и заработной платы (ОТИЗ) Специфика обучения, повышения квалификации • Использование первичной подготовки ОРГАНИЗАЦИОННАЯ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ПАРАДИГМА Теоретическая основа • Бюрократическая теория организаций Роль и место человека • Ресурс организации, • Элемент формальной структуры Функция менеджмента • Управление персоналом Главный рычаг в управлении, стимулирование Содержание управления • Полномочия и ответственность • Принцип заслуг • Частичное управление "жизненным циклом" человека Ответственное подразделение • Кадровая служба Специфика обучения, повышения квалификации • Подготовка и повышение квалификации СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕКОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПАРАДИГМА Теоретическая основа Роль и место человека Функция менеджмента Главный рычаг в управлении, стимулирование Содержание управления • Постбюрократическая теория организаций • Ресурс организации • Элемент социальной организации • Управление человеческими ресурсами • Мотивация: материальная и нематериальная • Частичное управление "жизненным циклом" человека Ответственное подразделение • Служба управления человеческими ресурсами Специфика обучения, повышения квалификации • Развитие ГУМАНИСТИЧЕСКАЯ ПАРАДИГМА Теоретическая основа • Социальная психология • Философия японского менеджмента Роль и место человека • Главный субъект организации • Организация как семья Функция менеджмента • Управление человеческим существом Главный рычаг в управлении, стимулирование Содержание управления • Организационная культура • Качество трудовой жизни • Самоуправление Ответственное подразделение • Организация в целом Специфика обучения, повышения квалификации • Обучение на рабочем месте ФОРМИРОВАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА Повышение требований к квалификации персонала и его Усложнение личным процессов качествам Рост конкуренции и повышение роли человеческого фактора управления внутри организации Менеджмент персонала или управление персоналом как отдельный вид менеджмента начинает выделяться во второй половине ХХ века Профессионализация менедж-мента ФОРМИРОВАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА Управление персоналом – это специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников – персонал; это целенаправленное воздействие на человека как носителя способности к труду с целью получения большего результата от его деятельности. Цели управления персоналом повышение конкурентоспосо бности предприятия (организации, учреждения) Цели управления персоналом: повышение достижение эффективности максимальной производства и прибыли труда обеспечение высокой социальной эффективности функционирован ия коллектива ПРИНЦИПЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА Основные принципы использования персонала: Соответствие Согласова- Обусловленн МаксимальСоздание численности ние работость ная условий для работников ника со структуры эффективпостоянного объему степенью персонала ность повышения выполненсложности предприяиспользова- квалификаных работ его трудовых тия ния рабочего ции и функций объективвремени расширения ными факпроизводстторами венного производстпрофиля ва работников Особенности персонала как наиболее значимых ресурсов организации Ресурсы длительного, долговременного использования Сложность управления Важны не денежные аспекты взаимодействия Способность к постоянному развитию и совершенство ванию Высокая степень индивидуализации при заключении договоров ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ РАБОТНИКА Трудовой потенциал работника - совокупная способность физических и духовных свойств отдельного работника достигать в заданных условиях определённых результатов деятельности, способность совершенствоваться в процессе труда, решать новые задачи психофизиологический потенциал – способности и склонности человека, состояние его здоровья, работоспособность, выносливость, тип нервной системы и т.п. квалификационный потенциал – объём, глубина и разносторонность общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений, обуславливающих способность работника к труду определённого содержания и сложности личностный потенциал – уровень гражданского сознания и социальной зрелости, степень усвоения работником норм отношения к труду, ценностные ориентации, интересы и запросы в сфере труда Теория «человеческого капитала» Теория «человеческого капитала» исследует зависимости доходов индивидуума, предприятия, общества от природных способностей людей, их знаний и навыков. Работы 2-ой половины XX века: Г. Беккера (Нобелевская премия), Т. Шульца и др. Понятие «человеческий капитал» отражает качества, которые могут стать источниками доходов для человека, предприятия и государства. Это относится преимущественно к здоровью, творческим способностям, образованию, профессиональным навыкам, предприимчивости, мобильности. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ Особенности человеческого капитала право собственности на человеческий капитал не могут быть переданы изменение человеческого капитала в зависимости от затрат невозможно измерить с той же точностью, что и для оборудования ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ Человеческий капитал Общий капитал Специальный капитал
