Актуальные проблемы управления персоналом в условиях кризиса
advertisement
Актуальные проблемы управления персоналом в условиях кризиса Сегодня мировой финансовый кризис стал одним из главных факторов, влияющих на развитие предприятий, и поэтому управление персоналом имеет огромное значение. Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. В отношение персонала, как правило, проводится единственное мероприятие – сокращение штата с целью уменьшения затрат на персонал. Как следствие, рынок насыщается большим количеством свободных специалистов, многие из которых ищут работу уже довольно долго. На сегодняшний день существуют альтернативные методы снижения затрат на человеческие ресурсы, прежде чем перейти к увольнениям. • • • • • • Приостановление действия трудового договора Замораживание заработной платы Сокращение рабочих часов Расширение должностных обязательств сотрудников Сокращение расходов на обучение персонала Карьерные перерывы Приостановление действия трудового договора Временные работники, работники занятые неполный рабочий день, студенты-стажеры и субдоговорные работники попадают под сокращение, для сохранности рабочих мест постоянных штатных работников. Согласно этому подходу, уровень увольнения штатных работников, намеренно удерживают на низком уровне. Замораживание заработной платы Как один из способов снижения затрат - принудительное замораживание выплат персоналу, в результате чего уровень окладов и заработной платы не возрастают. Замораживание выплат должно выполняться повсеместно, эта политика может быть аргументирована сокращением оплаты за сверхурочную работу и также просьбой работников использовать их отпуска и дни отгулов. Сокращение рабочих часов Предполагает снижение количества рабочих часов и, следовательно, количество часов, за которые предприятие должно платить своим сотрудникам. Рабочие получают возможность получить добровольные, неоплачиваемые отпуска или их могут перевести на неполную рабочую неделю. Расширение должностных обязательств сотрудников Компания может гарантировать своим сотрудникам сохранение рабочих мест, если сотрудники будут готовы работать сверхурочно и, при необходимости, выполнять новые рабочие обязанности. Сокращение расходов на обучение персонала Предприятие может прибегнуть к практике сокращения программ обучения персонала. Карьерные перерывы Вместо увольнения, предприятие может предложить работнику возможность получить некоторый перерыв в работе, чтобы использовать его в личных целях (продолжить обучение, к примеру). С дальнейшей гарантией восстановления в будущем. В ситуации кризиса главная задача компании — максимально быстрая реакция, а отсюда и требование: четкое распределение функций и ответственности, более экономичная и прозрачная организационная структура. Своевременное планирование и оперативная реализация антикризисных мер будет не только способствовать успешному преодолению кризиса, но и заложит фундамент для последующего роста.
