презентацию А. Борисенко

Что делать, чтобы
самомотивация
сотрудников всегда была
на уровне
А.Ю.Борисенко
Москва, 2013
О ДИТОН
компании
ООО
10 лет на рынке (дата основания
– февраль 2003 г.)
ТРОЛЬ»
 700 сотрудников, 16 филиалов и 6 отделов по
всей территории РФ (9 часовых поясов);
 Портфель реализованных проектов:
> Более 350 000 измерительных комплексов в
составе автоматизированных систем учета
розничного рынка электроэнергии (АИИС КУЭ РРЭ);
> Более 30 000 измерительных комплексов в
составе автоматизированных систем учета оптового
рынка электроэнергии (АИИС КУЭ ОРЭ)
 Лидер среди интеграторов систем учета
энергоресурсов в РФ (более 60% АИИС КУЭ ОРЭ
построено ИЦ ЭАК)
 Система менеджмента качества
сертифицирована по стандарту EN ISO 9001:2008
 Сертификация системы экологического
менеджмента по ГОСТ Р ИСО 14001-2007
География присутствия компании
Система мотивации должна решать 3
основные задачи:
1. Удержание работников в
организации;
2. Повышение результативности и
эффективности работы;
3. Обеспечить преданность
работников компании.
Мотивация
Столпы
эффективности сотрудников
Желание
!
ХОЧУ
Способности и
Компетентность
Внешние
Условия
МОГУ
ИМЕЮ
ВОЗМОЖНОСТЬ
Руководство – это искусство
заставлять других делать всю
работу.
Мотивирующее руководство –
предполагает, что объектом управления
становится желание сотрудников выполнять
поставленные перед ним задачи, что в
результате приводит к повышению
эффективности работы и достижению цели.
3 критерия эффективного
руководства:
Достижение результата
Процесс
Взаимоотношения
Как правило большинство менеджеров
сосредоточивают свое внимание на том
чтобы достичь результата как можно
быстрее и любой ценой.
Пять компонентов Мотивирующего
руководства
Мотивирующая
формулировка Цели
Конструктивная
обратная связь
Стимулирование
профессионального
роста
Укрепление
уверенности
в собственных силах
Организация внешних
условий
Самомотивация работника –
заслуга руководителя
Способы создания вдохновляющей атмосферы
• Поощрение инициативы и талантов
• Признание каждого для достижения общего результата
Способы поддержки вдохновляющей атмосферы
• Регулярно вдохновлять
• Отслеживать индикаторы
7 нестандартных, но необходимых
способов повышения
самомотивации сотрудника
1. Вы не ангел с прозрачными крыльями:
- Признавайте опыт своих сотрудников
- Обращайтесь за помощью
- Демонстрируйте доверие
Это признак силы.
7 нестандартных, но необходимых
способов повышения
самомотивации сотрудника
2.Лучшие идеи – это не ваши идеи:
- Не указывайте, что должно быть
сделано.
- Оставьте место для инициативы.
- Оставьте место для собственности.
Дайте только толчок
7 нестандартных, но необходимых
способов повышения
самомотивации сотрудника
3. Откуда он все знает?!!!
- Фокусируйте внимание на деталях
- Хвалите за незаметную, но важную работу
- Замечайте их
Каждый любит внимание
7 нестандартных, но необходимых
способов повышения
самомотивации сотрудника
4. Время от времени всем сотрудникам
нужен перерыв.
- Не устраивайте «публичную порку» за
ошибку
- Помогите ему решить проблему
- Дайте время, чтобы перевести дух
7 нестандартных, но необходимых
способов повышения
самомотивации сотрудника
5. Вы и ваши сотрудники являетесь
одним целым
- Делайте их партнерами
- Позволяйте заглядывать внутрь.
7 нестандартных, но необходимых
способов повышения
самомотивации сотрудника
6. Комплименты не всегда должны быть заработаны.
- Иногда похвала может играть роль пророчества
- Верьте в них
- Помогите им поверить в себя
Вы всегда можете похвалить своего
подчиненного за:
Результат
Усилия
Способности
7 нестандартных, но необходимых
способов повышения
самомотивации сотрудника
7. Подчиненные тоже люди?!
- Не унижайте их своей властью
- Отнеситесь к ним просто по-человечески
- Нет достоинства – нет самомотивации
Спасибо за внимание!
Контакты:
Борисенко Анна Юрьевна
+7 (919) 105-24-04
a.borisenko@ackye.ru