Стратегия управления развитием муниципальных библиотек как
advertisement
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ МУНИЦИПАЛЬНЫХ БИБЛИОТЕК КАК РЕСУРС РАЗВИТИЯ РЕГИОНА Негативные проявления в системе управления: Отсутствие единой логики управления библиотеками Самарской области Распад единой методической системы Отсутствие системы создания и развития единого кадрового ресурса Невозможность работать в системе выстраивания эффективных стратегий развития библиотек Самарской области Невозможность единого концептуального развития библиотек Самарской области Несогласованность в оценке и выборе приоритетов развития библиотек Негативные изменения в системе ресурсного обеспечения: Несогласованность в действиях по комплектованию библиотек Невозможность адекватно и эффективно развивать и внедрять инновационные технологии Использование ограниченной материальнотехнической базы на обеспечение функционирования библиотек, а не на их развитие Отсутствие логики в координации ресурсов Отсутствие единого организационного ресурса, что приведет к нарушению системного упорядоченного использования потенциала библиотек Смещение ответственности при распределении ресурсов в плане распределения Отсутствие единой инфраструктурной логики развития библиотек: Сокращение существующих форм работы с читателем Сокращение необходимых направлений профессионально го развития специалистов Ориентация на инфраструктурное воспроизводство, а не на развитие Снижение уровня использования и развития информационных технологий «Убогость» организационного и содержательного дизайна библиотек С целью систематизировать и упорядочить библиотечную деятельность, в Самарской области разработана Концепция развития муниципальных библиотек на 2014-2020 годы «Многофункциональная библиотека – навигатор социально-экономического развития муниципального образования Самарской области». Анализ практики формирования новых моделей муниципальных библиотек и разработки стратегий их развития показал, существует ряд проблем, снижающих эффективность деятельности в данном направлении: Стереотипы в понимании роли и содержания деятельности библиотеки библиотечными специалистами «Комфортность» существующей ситуации (нет денег, нет ресурсов, нет условий, следовательно, как есть, так пусть и будет) В результате – библиотека нашего «вчера» В результате – пассивное функционирование Парадоксальная узость профессиональной информированности В результате –отсутствие инновационного вливания в деятельность Неграмотное и непрофессиональное взаимодействие с ОМСУ В результате - отсутствие «веса» в жизни муниципального образования Задача сегодня не просто изменить содержание и формат деятельности библиотеки, но и сформировать ее новый образ, работающий на муниципальное развитие. В Самарской области в течение 2014 и начала 2015 годов сформированы и стратегически обоснованы следующие модели развития муниципальных библиотек: •Библиотека - Дом книги; • Библиотека – центр культурного туризма; •Альтернативная библиотека; •Библиотека – центр чтения; •Библиотека – центр экотуризма; •Экспресс – библиотека; •Домашняя библиотека; •Библиотека – энциклопедия успеха; •Библиотека – открытие детства; •Библиотека – соты инициатив; •Библиотека – атлас территориальных открытий; •Библиотека – кафедра родительских побед; •Библиотека – библиостанция мобильных услуг. Анохина Лидия Алексеевна директор ГБУК «СОУНБ» anochina@lib.smr.ru
