Планирование работы в учреждении

Планирование работы в
учреждении
Планирование – один из способов, с
помощью которого руководство
обеспечивает единое направление
усилий всех членов учреждения к
достижению целей
Планировать –
постепенно снижаться
С.И. Ожегов
Когда мы тратим время на
планирование, его становится
больше
Критерии отбора объектов для
планирования

В науке существует такой прием, если
планируется объемный и сложный объект, то
в нем выделяются наиболее важные
составляющие, своеобразные «узлы
процесса» и планируется каждый блок
Объекты планирования

Клиентская база

Деятельность по разработке инновационных
программ

Деятельность по поиску и получению грантов

Связи с общественностью

Привлечение дополнительных финансовых
средств
Ресурсы (кадровые, финансовые,
организационные…)
Внутренний контроль
И т.д.



Классификация плановых
документов

По длительности действия

По содержанию

По направленности действия

По уровню принятия решения

По количеству целей
Классификация планов
По длительности действия
Долгосрочные
программа развития целевые прграммы
Краткосрочные
годовой план
Разовые
календарный план план мероприятия
Принципы планирования

Принцип целенаправленности

Принцип реальности

Принцип контролируемости

Принцип преемственности

Принцип конкретности

Принцип совместимости
Для осуществления названного
подхода необходимо

Не только руководитель, но и каждый член
коллектива понял и принял стоящую перед
учреждением цель

Каждый сотрудник поднялся на тот уровень
обобщения и анализа, который соответствует
его должности

Большая часть сотрудников участвовала в
планировании
Подходы к планированию

Административный

«Демократический»

«Консультационный»
Согласование и утверждение планов

Согласование с исполнителями

Утверждение приказом руководителя
Хорошо
спланировано –
наполовину
сделано !