Повышенный потенциал сообществ к управлению ЧС

Программа Развития ООН
в Кыргызской Республике
Программа по Демократическому
Управлению
Компонент: Управление ЧС
Региональный семинар
по подготовке к чрезвычайным ситуациям в Ферганской долине,
14 февраля 2006 г.
г. Бишкек, Кыргызстан
Программа по
Демократическому
Управлению
• Реформа
госуправления
и антикоррупция
• МСУ и
децентрализация
• Управление ЧС
• Реформа
парламента
• Реформа судебной
системы
• Поддержка
демократических
выборов
Гендерное
Правачеловека
человека
Гендерноеразвитие
развитие // ИКТ
ИКТ // Права

Название проекта (1):
Сокращение риска стихийных бедствий в наиболее
уязвимых сообществах Ошской и Джалалабадской областей
Кыргызской Республики (региональная программа)
Продолжительность:
Апрель 2005 – Апрель 2007

Название проекта (2):
Укрепление потенциала органов местного самоуправления
в сокращении риска чрезвычайных ситуаций на юге Кыргызской
Республики (ТТФ по Демократическому Управлению)
Продолжительность:
Февраль 2006 – Декабрь 2006

Основной реализующий партнер:
Министерство Чрезвычайных Ситуаций Кыргызской Республики
Ожидаемые среднесрочные результаты и
индикаторы cтрановой программы:

Результат страновой программы A 5.1.:
Повышенный потенциал в реагировании на стихийные бедствия и в
смягчении их последствий, улучшающий условия жизни бедных
слоев населения
Индикатор: Численность сообществ, более осведомленных и лучше
подготовленных к стихийным бедствиям

Результат страновой программы B 1.5.:
Качество и доступ к общественным услугам на местном уровне
повышены, управление основными ресурсами для местных
сообществ улучшено
Индикатор: Численность органов местного самоуправления, имеющих
доступ к обмену информацией, материалами и к обучению по вопросам
управления ЧС
Краткосрочный результат страновой
программы А 5.1.1.:
Повышенный потенциал сообществ к
управлению ЧС
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:






Исследования по оценке рисков и картирование
Исследования по оценке уязвимости и потенциала
Организация и проведение тренингов для сообществ
Поддержка сообществ в самостоятельном проведении
оценки рисков, уязвимости и потенциала, в создании
групп оперативного реагирования на ЧС, а также в
разработке планов готовности на случай ЧС
Реализация проектов по предупреждению и смягчению
последствий ЧС
Информирование населения о рисках ЧС и готовности к
ним через средства массовой информации, буклеты,
брошюры, и др.
Краткосрочный результат страновой
программы В 1.5.4.:
Повышенный потенциал органов местного
самоуправления к управлению ЧС
ПЛАНИРУЕМАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:




Включение обновленной учебной программы по курсу
«Управление ЧС» в план работы Южного тренингового
центра для муниципальных служащих
Тренинги по управлению ЧС для глав и работников аппарата
Айыл Окмоту
Разработка планов готовности на случай ЧС с участием глав
и ответственных работников органов МСУ
Включение компонента по управлению ЧС в стратегические
планы и планы развития Айыл Окмоту
Структура управления
проектами по ЧС
ПРООН
Программа по Демократическому
Управлению
Компонент по управлению ЧС
(Координатор по управлению ЧС)
Отдел Реализации Программ
в Ошской области
(Специалист по управлению ЧС)
Отдел Реализации Программ
В Жалалабатской области
(Специалист по управлению ЧС)
Отдел Реализации Программ
В Баткенской области
(Специалист по управлению ЧС)
Стратегия партнерства:













Министерство Чрезвычайных Ситуаций
Министерство Здравоохранения
Национальное Агентство по делам местного самоуправления
Государственное Агентство по охране окружающей среды и
лесному хозяйству
Местные государственные администрации
Органы Местного Самоуправления
Академия Управления при Президенте КР
ЮНЕП/ПРООН/ОБСЕ/НАТО: Региональная Инициатива
«Окружающая среда и безопасность» в Ферганской долине
Всемирный Банк
Азиатский Банк Развития
Швейцарское Агентство по Развитию и Сотрудничеству (ОО
«СAMP АLА-ТОО»)
Национальное Общество Красного Полумесяца
НПО и жамааты и др.
Взаимосвязь и синергия с другими
проектами по управлению ЧС
Всемирный Банк: «Предупреждение ЧС»
 Цель: повышение уровня эффективности в
области управления и реагирования
государственных и региональных органов
власти, а также местных сообществ на
стихийные бедствия
 Компонент 2 – Повышение готовности к
бедствиям и мониторинг
Взаимосвязь и синергия с другими
проектами по управлению ЧС
Азиатский Банк Развития:
«Смягчение уязвимости бедного населения при
стихийных бедствиях»
 Цель: Усиленный институциональный потенциал
министерства и местных областных органов по
мониторингу, управлению, подготовленности и
ликвидации стихийных бедствий
 Компонент В: Наращивание потенциала МЧС и
местных администраций
 Компонент С: Пилотные проекты по сокращению
риска стихийных бедствий на основе сообществ
Взаимосвязь и синергия с другими
проектами по управлению ЧС
Швейцарское Агентство по Сотрудничеству и
Развитию (СAMP):
«Повышение осведомленности по комплексному
местному управлению рисками стихийных бедствий»
 Цель: создание и усиление осведомленности по
комплексному управлению риском стихийных бедствий
на местном уровне в таджикских и кыргызских горных
регионах
 Компонент: разработка руководства для семинаров,
обучение по комплексному управлению риском
стихийных бедствий
Взаимосвязь и синергия с другими
проектами по управлению ЧС
Национальное Общество Красного
Полумесяца:
«Общественная и организационная
готовность к ЧС на юго-западе
Кыргызстана»
 Цель: Пониженный уровень риска
уязвимых сообществ перед лицом
повторяющихся бедствий
СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ!