D. Rylko, R.Jolly. Organizational innovation in Russian agriculture

Голицыно-V 14-15 сентября 2004 г. Golitzino-V September 14-15 2004
Новые сельскохозяйственные
операторы России: организационные
изменения
New Agricultural Operators in Russia:
organizational change
Дмитрий Н. Рылько, ИКАР/ИМЭМО
Dmitri N. Rylko , Institute for
Agricultural Market Studies
Распределение положительных ответов о
спросе на землю, % от числа хозяйств
Исходные предпосылки
Новые аграрные операторы (НАО):
несельскохозяйственные компании,
вошедшие в пр-во сельскохозяйственной
продукции
Критерий:
Paper Background
New Agricultural Operators (NAOs):
non-agricultural companies that have
entered agricultural production
Criteria:
 Участие в управлении
производством
 Participation in production
decision-making
 Инвестирование (наличие
«стоимости под риском»)
в сельском хозяйстве
 Investing (value at risk) in
agriculture
Размеры и масштабы НАО в России
Size and scope of NAOs in Russia
Предварительные результаты (на
июль 2004 г.)
Preliminary results (as of July, 2004)
Короткие интервью со 150
идентифицированными компаниями,
которые контролируют 1026 произв.
Единиц в 32 регионах России общей
земельной площадью 6199 тыс. га.
(неполный охват регионов, неполный
охват новых операторов)
Brief interviews with 150 identified
NAOs, controlling 1026 agricultural
production units in 32 Russian regions
with total ag lands 6199 Th. ha.
(incomplete regional coverage,
incomplete NAOs coverage)
5 углубленных ситуационных
анализов
5 in-depth case studies of mega-multi
farm holding companies
Свыше двух десятков фокусных микро
сит. анализов
A number of focused micro case studies
Углубленное анкетирование (в работе)
In-depth survey (ongoing)
Способы входа и функции
Entry patterns and functions
Фин.
спонсоры
Financial sponsor
Совместн.
произв. деят-сть
Strategic
production partners
Подрядные услуги
Customs farmers
«Традиционное» хоз-во
«Traditional» farm
Приобретение
незем. активов
Acquiring non-land farm assets
Аренда земли
Outside land
lessors
Распределение земельных угодий под контролем
НАО по периоду входа в с.х. (выборка - 115 проектов)
Land distribution under NAOs control depending on entry period (115
respondents)
в т.ч."отраслевые лидеры“ incl. “industry leaders”
площадь сельхозугодий, тыс.га
2500
НАО NAOs
2000
1500
1000
500
0
до 1998 г.
1999-2000гг.
год образования
2001-2003гг.
Распределение с.х. земель проектов в зависимости от происхождения
материнской компании (по выборке из 115 предприятий)
Land distribution depending on “mother company” origin (115
respondents)
1800
1600
1400
тыс.га
1200
1000
800
600
400
200
0
Гос. и "квазигос."
Диверсиф. агробизнес
Пищевая пр-ть
Конгломераты
Неидентифиц.
Поставка ср-в пр-ва
Заготовка и торговля с.х. и продов-ем
С.х. деятельность
Банковская и фин. ст-ры
количество НАО
Распределение НАО в зависимости от размера сельхозугодий
(по выборке из 115 предприятий)
Land distribution depending on size of agroholding (115 respondents)
80
НАО
в т.ч."отраслевые лидеры“ incl. industry leaders
70
60
50
40
30
20
10
0
>300
200-299
размер площадей,тыс.га
100-199
50-99
<50
Новые аграрные операторы и «традиционное»
коллективное хозяйство: в чем изменения?
NAO’s vs. “traditional” collective farm:
what is the organizational change?
•
•
•
•
•
•
Inputs supply
Credit & finance
Marketing
Legal protection
Organizational structure
Management
•
•
•
•
•
•
Inputs supply
Credit & finance
Marketing
Legal protection
Organizational structure
Management
Управленческая структура агрохолдингов (юмористический взгляд)
Agriholdings management structure (ironical overview)
Деп-т
финансирования
«зелени»
Department of
greenfields
financing
Деп-т
управления
погодой
Strategic
weather
planning division
Деп-т отгона мух
Department of
mane and horsetail management
Деп-т полевой
безопасности
Department of
field security
Деп-т амортизации
навоза
Department of horse
manure depreciation
Управление
боронами
Division of
furrows
Деп-т связей с
лошадью
Horse relations
centre
Деп-т безопасности
землепашца
Department of
ploughman security
Бригада отгона
посетителей
поля
Anti-trespassers
brigade
Лаб. глобального
потепления
Global warming
laboratory
Управление
кнутом
Department of
wooden
sharpening
Деп-т стратег.
прогноза цен на
навоз
Department of flies
drive back
Управление
гужевым
транспортом
Department of
hoof-running
monitoring
Деп-т
амортизации
подков
Department of
horseshoe
amortization
Отдел
упряжи
Департамент бух
учета хищений с
полей
Деп-т обеспечения
не-ГМО овсом
Section of
horse
harness
Department of field
theft accounting
Department for global
GM -oats procurements
Деп-т
координации
движения лошади
и землепашца
Department of horse ploughman
movement
coordination
Есть ли альтернатива агрохолдингам?
Is there a current alternative to modern Russian agriholdings?
Или, другими словами, есть ли будущее у
«независимых» коллективных хозяйств?
•
•
•
Отсутствие собственности и
контроля
Отсутствие эффективного
управления
Отсутствие юридической и
административной защиты
or, in other words, is there a future for
“independent” collective farm?
•
Lack of ownership and control
•
Lack of management
•
Lack of legal and administrative
protection
Предварительные выводы и рекомендации
Preliminary conclusions & policy recommendations
•
•
•
Будущие орг. уклады
Цивилизованное
лоббирование
Поддержка реформ:
снижение системных отраслевых
рисков
•
•
•
Future ag “sectors” and
organizational patterns
Need in civilized lobbying
Support of reforms: mitigating
system and agricultural industry
risks