Вексин Алексей, главный эксперт департамента

ОАО «Холдинг МРСК»
Распределительный сетевой комплекс России
Модернизация систем учета в
распределительном электросетевом комплексе
Вексин Алексей Сергеевич
Главный эксперт
Департамент информатизации и бизнес-технологий
Москва,
18 сентября 2012 года
Недостатки существующей архитектуры отрасли
Генераторы
ОАО «ФСК ЕЭС»
Потребители,
присоединенные
к шинам станций
Потребители услуг
ОАО «ФСК ЕЭС»
220-0,4 кВ
МРСК
Потребители региональных
сетевых компаний
1150-220 кВ
Отсутствие гибкости генерации
•вопросы регулирования количества
вырабатываемой электроэнергии в периоды
снижения потребления
Низкий потенциал развития
•рост присоединенной мощности увеличивает объемы незагруженных
мощностей, зарезервированных для пиков
•опережающий рост непромышленного потребления превышает
возможности экстенсивного развития
Иерархическая топология управления сетью
•низкое быстродействие и ограниченность в принятии решений ввиду
высокой сложности системы
•потребитель почти исключен из цепочки управления сервисом
Перспективные элементы
распределительной сети: малая и
микрогенерация, системы хранения
электроэнергии, электромобили…
2
Вектор развития – от потребителя к генерации
Переход от централизованной, жестко-контролируемой сети, основанной на крупных
генерирующих объектах, к децентрализованной, интеллектуальной и интерактивной
для частных и мелкомоторных потребителей
Изменение бизнес-модели отрасли, отношений со всеми заинтересованными
сторонами, включая сбыты, регулирующие органы, поставщиков услуг, технологий и
всех потребителей электроэнергии
Гибкость в управлении
•
Удовлетворение изменяющихся потребностей потребителей,
возможность адаптироваться к изменениям, управлять нагрузкой
со стороны потребителей и сетей
Доступность для всех потребителей
•
Предоставление доступа к присоединению всем пользователям
сети, в частности к возобновляемым источникам энергии, и
организация эффективной малой генерации
Надежность
•
Обеспечение надежности и качества
соблюдением требований цифровой эры
энергоснабжения
с
Экономическая эффективность
•
Повышение качества услуг с помощью реализации инновационных
решений, эффективного управления энергетикой
3
Новая архитектура отрасли
•
•
•
•
Новая бизнес-модель требует реструктуризации бизнес-процессов и модернизации
инфраструктуры, находящейся в управлении ОАО «Холдинг МРСК»
Требуется строительство новой инфраструктуры «умного учета», обеспечивающей
интерактивность потребителя
Существующая инфраструктура генерации и транспорта энергии не нуждаются в
реструктуризации, необходима лишь информатизация (автоматизация)
Ответственность за функционирование новой модели лежит на распределительных
компаниях ОАО «Холдинг МРСК»
Традиционная
архитектура
Генеририующие
объекты
Транспортная
сеть
Распред. сеть
Сбытовые
компании
Электроприборы
Потребители
Распределенные ресурсы (малая генерация, хранение электроэнергии)
Архитектура
Smart Grid
Генеририующие
объекты
Транспортная
сеть
Ответственность
ОАО «Холдинг МРСК»
Распред. сеть
Сбытовые
компании
Электроприборы
Потребители
Инфраструктура
ИТ
Услуги ИТ
Средства
коммуникаций
Электроэнергия
Информация
4
Проекты Холдинга МРСК
Пилотные зоны ОАО «Холдинг МРСК» по технологиям «Умного города»
Калининград
Белгород
Пермь
В рамках пилотной зоны в г. Перми завершаются работы по реализации комплексной
системы учета «Smart metering»:
 апробация различных технических решений;
 проведение НИОКР по разработке протокола информационного обмена;
 корректировка Технической политики Холдинга;
 формирование предложений для подготовки законодательной базы.
Российско-Американская Президентская комиссия по энергетике:
 сотрудничество ОАО «МРСК Центра» и компании San Diego Gas & Electric
с целью двустороннего обмена опытом реализации проектов
«умного города» и интеллектуальных сетей;
 совместная работа ОАО «Янтарьэнерго» и Carnegie Mellon University
по оценке зрелости интеллектуальных сетей г.Калининграда
согласно Модели зрелости интеллектуальных сетей (Smart Grid Maturity Model),
разработанной компанией IBM.
5
Цели пилотного проекта в г. Перми
ЦЕЛИ
 Снижение трудоемкости и стоимости
работ по сбору, передаче и обработке
информации по потреблению
 Получение достоверной и легитимной
информации о потреблении
электроэнергии
РЕЗУЛЬТАТЫ
 Интеграция с УСПД и приборами учета
любых производителей
 Регулярный опрос приборов учета для
выбранных ТП на пилотных площадках
 Локализация потерь электроэнергии
 Оперативное формирование и анализ
балансов для выявления источников
потерь
 Автоматизация бизнес-процессов МРСК
 Разработка и утверждение протокола
обмена данными на основе МЭК 61968-9
 Интеграция смежных систем
 Отладка взаимодействия систем верхнего
и нижнего уровня (5 пилотных площадок)
 Организация работы с потребителями,
ведение обратной связи (заявки)
 Разработка портала для абонентов
 Предоставление потребителям наглядной
картины потребления в разрезе тарифных
зон
 Разработка личных кабинетов абонентов
для мобильных устройств (на платформах
iPad, iPhone, Android, Windows Phone 7) и
для ПК (ОС Windows, ОС Mac OS X)
6
Предоставление измеренных данных потребителям
Личный кабинет потребителя – мобильные устройства
iOS, Android
7
Windows Phone 7
Дальнейшие шаги
 Реализация масштабного проекта Smart metering в ОАО «МРСК
Северного Кавказа» на 800 000 ТУ с учетом опыта, полученного в
ходе реализации пилотного проекта в г. Перми;
 Корректировка Технической политики ОАО «Холдинг МРСК» в
соответствии с результатами пилотного проекта в г. Перми;
 Проблематика нормативно-правового характера отражается в
предложениях ОАО «Холдинг МРСК» по внесению изменений в
законодательные акты, регулирующие электроэнергетику;
 Формирование открытого конкурентного рынка технических средств
«умного учета» в России, полностью отвечающих требованиям
ОАО «Холдинг МРСК».
8
Эффекты, получаемые потребителем
9
Спасибо за внимание!