количество ресурсов
advertisement
Методы повышения эффективности межфирменного взаимодействия при разработке высокотехнологичных изделий Горлачева Е.Н., МГТУ им. Н.Э. Баумана 3-я научная конференция Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования Москва 2010 Причины роста межфирменного взаимодействия Межфирменное взаимодействие • Научно-технический прогресс • Глобализация • Открытые инновации • Развитие ИКТ • Кастомизация рынков Различия между традиционной и сетевой конкуренцией Сравниваемые аспекты Традиционная конкуренция Сетевая конкуренция Конкурирующие субъекты Фирмы Сообщества Отраслевая структура Олигополия фирм Олигополия сообществ Источник конкурентной Преимущества, Преимущества, дифференциации основанные на основанные компетенциях фирмы компетенциях сообщества Ценные ресурсы Контролируются фирмой Контролируются сообществом Управление ресурсами Корпоративная структура Структура сообщества Источники прибыли Рента стоимости цепочки Рента сообщества на Аутсорсинг НИОКР Концепция открытых инноваций Новый рынок Компания А Существующий рынок Новый рынок Компания В Существующий рынок Преимущества и недостатки концепции открытых инноваций Активное развитие технологий Экономия времени и ресурсов при проведении НИОКР Увеличение числа новых идей Повышение вероятности инновационных прорывов Неоднозначность повышения конкурентоспособности фирм Незначительное применение в оборонных отраслях Приобретение морально устаревших технологий «Вымывание» актуального научнотехнического задела по передовым направлениям Условия реализации концепции открытых инноваций в России Создание инновационных кластеров и территорий инновационного развития Развитие механизмов обмена технологий Совершенствование механизмов защиты ИС Мобильность высококвалифицированных кадров Развитие инновационной инфраструктуры Множество цепочек ценностей Модульный принцип управления Сообщество как экосистема От минимизации транзакционных издержек к максимизации транзакционной ценности Иерархия Полный контроль Сообществ о Самоорганизаци я Рынок Полный хаос Механизмы вступления в новую сферу деятельности Механизм развития новой сферы деятельности Основные преимущества Основные недостатки Внутреннее развитие Использование имеющихся ресурсов Длительный период самоокупаемости Приобретение новой фирмы Быстрое вхождение в рынок Новая сфера может быть незнакома материнской фирме Приобретение лицензий Быстрый доступ к проверенной технологии Зависимость от владельца лицензии Создание новых отделений внутри фирмы, занимающихся новой сферы деятельности Использование существующих ресурсов Сложный учет успеха. Часто несоответствие внутреннего климата фирмы. Создание совместных предприятий или альянсов Технологические союзы могут сопровождаться синергетическим эффектом Возможность конфликта между партнерами. Привлечение небольшой фирмы, знакомой с новой сферой деятельности Облегчается доступ к рынкам и технологиям Более высокие начальные капиталовложения Альтернативное применение имеющихся стержневых технологий Новизна рыночных приложений Значительные изменения стержневой технологии ориентирования на рынке Новый рынок Новый сегмент рынка Новая рыночная ниша Существующий заказчик 4 4 3 Технология направлена на новый сегмент рынка при незначительных технологических изменениях Целевое финансирование стержневой технологии 1 Незначительные улучшения 2 Значительные улучшения 5 Побочные результаты стержневой технологии 3 Новая технология связанная с основной Новая технология не связанная с основной Оценка вклада участника межфирменного взаимодействия n Q A R11 .......Rn n Pк А Ri i Pк R1 n Rk i 1 i 1 wi w i 1 n i 1 i k wi wk ai i 1 Q0 A P к Q0 A P к 1 1 , где k=2,…n Q – объем выпуска, A – технологический коэффициент для данной отрасли; R – ресурсы предприятий-партнеров; α – показатель эластичности задействованных ресурсов; 1,…n – количество ресурсов; PK- вероятность выпуска качественных изделий w –цена i-го вида ресурса; Q0 –фиксированный объем выпуска Распределение мирового рынка наукоемкой продукции $138 млрд. Китай; 6% $315,1млрд. Другие; 13,70% $6,9 млрд. Россия; 0,30% $690млрд. США; 30% $460млрд ЕЭС; 20% $690млрд. Япония; 30% Расходы на НИОКР стран-членов ОЭСР 6 5 4 3 4,86 2 1 2008 2,77 1,77 1,03 3,45 2,54 1,13 0 я Р си с о С А Ш ЕС ия ль ия л и н а зи ма зр а р И Бр Ге И 0,88 ия д н 1,45 й та и К я Я ни о п Ист. ОЭСР Количество поданных патентов изобретателями-резидентами 60000 56147,1 50000 40000 30564,1 30000 2008 23322,4 21026,6 20000 10000 233 1229,9 248 599,5 Израиль Бразилия Индия 2278,7 0 Россия США ЕС Германия Китай Япония Ист. ОЭСР Основные проблемы высокотехнологичных предприятий в сфере интеллектуальной собственности - Несовершенство законодательной базы -Инвентаризация и оценка объектов интеллектуальной собственности -Управление правами на объекты интеллектуальной собственности - Отсутствие эффективного регулирующего механизма со стороны государства - Высокий уровень правонарушений в сфере интеллектуальной собственности Классификация объектов НМА Объекты НМА Идентифицируемые НМА Объекты авторского права Средства индивидуализации Фирменные наименования Знаки обслуживания Товарные знаки Топологии интегральных микросхем Программное обеспечение Произведения науки, НИР, ОКР и т.д Объекты промышленной собственности Неидентифицируемые НМА Объекты коммерческой тайны Организационноуправленческий капитал фирм-партнеров Человеческий капитал фирмпартнеров Информационный капитал фирм-партнеров Коммерческая информация (банковские операции, модели бизнеса) Ноу-хау Промышленны е образцы Полезные модели Изобретения Эффекты от взаимодействия Синергетический эффект Синергетические эффекты 4-х уровней Синергетические эффекты 3-го уровня Синергетические эффекты 1-го уровня Система предприятия Система стратегического альянса Обусловлены взаимодействием отдельных активов в системе предприятия S1 VE ( VAi D ) i S1 VE ( VAi D ) А А0 2 А1 i где VE – прогнозная рыночная стоимость действующего инновационного предприятия; VAi – текущая рыночная стоимость i-го актива предприятия; D – заемный капитал (обязательства) предприятия А3 S 2 VC VE j c S 3 VE VCn c j Предприятие П1 Обусловлены n Система групп альянсов на международном уровне предприятий в системе корпорации S 2 VC VE j c Предприятие П0 Группа альянсов страны А j Предприятие П2 n где VE – прогнозная рыночная стоимость альянса, VCn – стоимость n-го предприятия, входящего в альянс, n – количество предприятий, входящий в альянс, с – координационные издержки на поддержание альянса. Синергетические эффекты 4-го уровня S VE VCn cвзаимодействием отдельных Система корпорации 3 Предприятие П2 Стратегический альянс Синергетические эффекты 2-го уровня Предприятие П1 Обусловлены взаимодействием самостоятельных предприятий где VC – прогнозная рыночная стоимость корпорации; VEj – текущая рыночная стоимость j-го предприятия, входящего в состав корпорации; с – затраты на создание корпорации. Группа альянсов страны Б S 4 VE ( VCi VC j ) c i j Обусловлены взаимодействием групп альянсов на международном уровне где VE – прогнозная рыночная стоимость международного альянса, VCi – рыночная стоимость группы альянсов i-ой страны, VCj – рыночная стоимость группы альянсов j-ой страны, с – координационные издержки на международном уровне. Алгоритм расчета условной вероятности НМА Граф-схема НМА Производственные системы нового поколения Гибкая система регулирования производства Разнообразие форм и методов организационных механизмов Наличие множества взаимосвязей между отдельными участниками производственного процесса Нововведенческий конвейер Снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки Создание большей добавленной стоимости Благодарю за внимание!
