Лозовая Тамара Ильинична

Лозовая Тамара Ильинична, д.э.н., профессор
кафедры управления предприятиями связи,
Государственный университет информационнокоммуникационных технологий
НАУЧНЫЕ ПОДХОДЫ
ПРОЦЕССНЫЙ
Представ-
СИСТЕМНЫЙ
СИТУАЦИОННЫЙ
Предприятие как
совокупность объекта и
субъекта управление
Предприятие как открытая Предприятие в
система
микро- и макросреде
Главная
составная
объекта
управления
Производственный и
управленческий
процессы
Предприятие в микро- и
макросреде
Конкретные
ситуации
функционирования
предприятия в
микро- и макросреде
Взнос в
методологи
ю
управления
Методология
проектирования
автоматизированных
систем управление
Универсальные понятия и
исследовательские
приемы объектов с учетом
внутреннего
многообразия,
целостности,
органической взаимосвязи
их элементов и внешней
среды: методология
стратегического
управления
Операционный
подход к анализу и
разработке решений
Критерий
оценки
результати
вности
управления
Эффективность
управления
Разработка и реализация
глобальной стратегии
предприятия
Критерии
глобальной
оптимизации
ление об
объекте
управления
Новые организационноэкономические подходы
 удержание клиентской базы
 привлечение инвесторов
 Сохранение объемов прибыли
 сохранение рыночной стоимости предприятия
 сохранение акционеров
СБОР ИНФОРМАЦИИ
Существующая стратегия
Оценка производственной
структуры
Оценка финансового
состояния
Оценка организационной
структуры
Оценка рыночных
возможностей
Формирование тактических планов
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
На государственном уровне
На мировом уровне
Глобализация, международные связи
Демонополизация, политика, общество
Новые технологии и оборудование
Производство технологий и оборудования
Рынок телекоммуникационных услуг
Конкуренция и методы регулирования
Рынок капиталов и фондовый рынок
Степень влияния кризысных явлений
АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН
Составление перечня внешних опасностей и возможностей компании
Степень воздействия на
текущую стратегию
Возможности и недостатки
текущей стратегии
Угрозы текущей
стратегии
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ РАЗВИТИЯ
Анализ альтернатив и выбор новой стратегии
Новая сегментация рынка
услуг
Определение новой
позиции на рынке услуг
Формирование
новой политики
эффективности
Перераспределение
ресурсов
РЕАЛИЗАЦИЯ НАПРАВЛЕНИЙ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
МЕХАНИЗМА РАБОТЫ ОПЕРАТОРА
Ресурсы
Взаимодействие
и расходы
Персонал + Средства труда + Предметы труда
Производство
Результаты
(эффект)
Эффективность
производства
(производительность
системы)
Схема формирования производительности
организационно – экономического механизма
Обобщающий показатель эффективности применяемых ресурсов
предприятия
Р
Е зр 
,
П  (Фос  Фоб ) К пвп
Езр – эффективность использованных ресурсов
Р – чистая продукція (услуги) по сопоставимым ценам (объем
реализованной в расчетном году продукции (услуг) за вычетом
материальных затрат, платы за ресурсы, процента за кредит)
П – численность работающих на предприятии
Фос – среднегодовой объем производственных основных фондов по
восстановительной стоимости
Фоб – стоимость оборотних фондов предприятий
Кпвп – коэффициент полных затрат труда (определяется
отношением численности работающих в сфере материального
производства к объему созданного национального дохода;
используется для пересчета овеществленного в
производственных фондах труда в среднегодовую количество
рабочих)
КЛАССИФИКАЦИОННЫЕ ПРИЗНАКИ ФАКТОРОВ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОИЗВОДСТВА
Виды расходов и
Основные направления
Место реализации факторов в системе
ресурсов (источники
развития и
управления производством
повышения
усовершенствования
эффективности)
производства
 Производительность
труда
 Фондоемкость
продукции
 Материалоемкость
продукции (услуг)
 Природные ресурсы
 НТП
 Структура производства
 Организационные
структуры производства
 Формы и методы
организации производства
 Качество продукции
(услуг)
 Планирование и
мотивация
производcтвенного
процесса
внутренние
внешние
 Технология
 Оборудование и
программное
обеспечение
 Материалы и
энергоресурсы
 Услуги
 Персонал
 Государственная
экономическая и
социальная
политика
 Институцианальн
ые
механизмы
(регуляторное
вмешательство)
 Инфраструктура
рынка
и
конкуренты