Тема 2. Стратегическое планирование Кафедра менеджмента Рукавицына Мария Николаевна, доцент
advertisement
Кафедра менеджмента Рукавицына Мария Николаевна, доцент Тема 2. Стратегическое планирование План лекций 1. Перемены и неопределенности в современном бизнесе 2. Сущность и необходимость стратегического планирования 3. Технология разработки стратегического плана 2 Перемены и неопределенности в современном бизнесе 3 Перемены и неопределенности в современном бизнесе Факторы, создающие вариации в неопределенности внешней среды: Усиление глобализации и конкуренции бизнеса Появление новых технологий Демографические сдвиги 4 Сокращение жизненного цикла продукта Стратегические альянсы и нестабильность финансовых рынков Перемены и неопределенности в современном бизнесе Уровни неопределённости в бизнесе (Ковени, 2004) Достаточно ясная перспектива (отрасли, работающие в стабильных отраслях) 5 Альтернативные варианты развития бизнеса в будущем (для сфер деятельности, в которых перспективы связаны с государственным регулированием бизнеса Неограниченный ряд вариантов развития бизнеса в будущем. (основную роль играет непредсказуемые макроэкономичес кие условия) Неограниченный набор возможных последствий (дорога в будущее неясна, а выбор вариантов развития бесконечен) Перемены и неопределенности в современном бизнесе Модели изменения отраслей (Магэхан,2004) О с н о в н ы е а к т и в ы 6 Основная деятельность Есть риск Есть риск Нет риска Радиальные изменения Всё очень нестабильно. Примеры: Производители проводных аппаратов, экспресс доставка почты, туристические агентства . Творческие изменения. Отрасль постоянно обновляет активы и ресурсы. Примеры: кино-индустрия, спортивный бизнес, банковские инвестиции. Нет Промежуточные изменения. риска Связи очень непрочны. Примеры: Торговля автомобилями, инвестиционные брокерские операции, аукционный бизнес. Прогрессивные изменения. Компании осуществляют изменения и реагируют на полученный отклик. Примеры: Онлайн-аукционы, коммерческие авиа-компании, операторы грузовых перевозок. Перемены и неопределенности в современном бизнесе Пути преодоления неопределенности и перемен в бизнесе: -Необходима более полная информация -Нужны совершенные методы и процедуры предвидения будущего -Выработка стратегий, позволяющих справиться с проблемами и использованием открывающихся возможностей 7 Сущность и необходимость стратегического планирования Стратегическое планирование - это управленческий процесс достижения и поддержания стабильного равновесия целей, возможностей и ресурсов организации и новых возможностей в бизнесе. Ф. Котлер 8 Сущность и необходимость стратегического планирования Основные условия стратегического планирования: (Ф. Котлер) Управление компанией строится на принципах управления инвестиционным портфелем 9 Тщательная оценка перспектив каждого вида деятельности и позиции компании на конкретном рынке Стратегия. Каждая компания разрабатывает собственную стратегию. Для каждого бизнеса компанией разрабатывается план достижения долгосрочных целей Сущность и необходимость стратегического планирования Стратегическое планирование – это процесс, предполагающий сбор и обработку информации для постановки стратегических целей, выработки стратегии, разработки планов достижения целей и способ повышения эффективности бизнеса, предназначенный для согласования требований внешнего окружения с возможностями компании 10 Сущность и необходимость стратегического планирования Выбор стратегии и её реализация составляют основную часть стратегического планирования 11 Сущность и необходимость стратегического планирования Два противоположных взгляда на понимание сути стратегии: Стратегия означает план достижения долгосрочной конкретной цели, а выработка стратегии заключается в нахождении цели и составления долгосрочного плана. Вытекает из концепции централизованного планирования. Означает, что всё изменение во внутренней и внешней среде поддаются управлению и контролю 12 Стратегия рассматривается как траектория движения фирмы в перспективном периоде, определяется направлением развития, сферы деятельности, систему взаимоотношений с другими фирмами, приводит фирму к её целям. Стратегия предусматривает свободу выбора участников рынка с учетом изменяющейся ситуацией Сущность и необходимость стратегического планирования Функции стратегического планирования Распределение ресурсов 13 Адаптация к внешней среде Координация и регулирование хозяйственных процессов Организационные изменения Сущность и необходимость стратегического планирования Этапы стратегического планирования - Определение миссии предприятия. - Формулирование целей и задач функционирования предприятия. - Анализ и оценка внешней среды. - Анализ и оценка внутренней структуры предприятия. 14 Сущность и необходимость стратегического планирования Этапы стратегического планирования (продолжение) - Разработка и анализ стратегических альтернатив. - Выбор стратегии. - Реализация стратегии. - Оценка и контроль реализации стратегии. 15 Сущность и необходимость стратегического планирования Миссия компании определяет её статус, декларирует принципы её функционирования, заявления, действительные намерения её руководителей. 16 Сущность и необходимость стратегического планирования Истори я фирмы Составлени е среды обитания организаци и 17 Целевые ориенти ры Факторы учитываемы е при разработке миссии: Отличи тельны е особен ности компан ии Ресурсы, которыми располагает компания Сущность и необходимость стратегического планирования Значения миссии: 1. Миссия дает представление об организации, её философии, принципах, устремлениях. 2. Миссия способствует созданию внутри компании командного духа. 3. Миссия создает условия более эффективного управления компанией 18 Сущность и необходимость стратегического планирования Цели компании – конкретизация отдельных характеристик компании, достижение которых является для неё желательным 19 Сущность и необходимость стратегического планирования Сферы интересов компании при выработке целей: Доходы организации 20 Работа с клиентами Потребности и благосостояние сотрудников Социальная ответственность компании Сущность и необходимость стратегического планирования Направления конкурентных целей компании Прибыльность Эффективность производства Разработка производства и обновление технологии 21 Финансовые ресурсы Изменение системы управления Положение на рынке Взаимодействие с обществом Производительность Работа с покупателями Сущность и необходимость стратегического планирования Цели менеджмента подразделяются на: Глобальные цели – общие цели организации, которые являются документом, миссией компании и её глобальной стратегии 22 Локальные цели – совокупность взаимодополняющих друг друга целей, реализация которых направлена на достижение глобальных целей Сущность и необходимость стратегического планирования Требования к целям: - Достижимость - Гибкость - Измеримость - Конкретность - Совместимость - Приемлемость 23 Сущность и необходимость стратегического планирования Фазы выработки целей: Выявление и глубокий анализ трендов в окружении компании 24 Установлен ие целей для организаци и в целом Построение иерархий целей (древо целей) Установление индивидуальных (локальных целей) Сущность и необходимость стратегического планирования Компоненты внешней среды: Макросреда включает: Состояние экономики Правовое регулирование Политические процессы Социальная составляющая общества Научно-технологический уровень Инфраструктура 25 Непосредственное окружение включает: Покупатели Поставщики Конкуренты Рынок рабочей силы Финансово-кредитные организации Сущность и необходимость стратегического планирования Стратегические зоны хозяйствования (СНХ)- определенные сегменты внешней среды, на которые фирма имеет выход Зоны стратегических ресурсов – совокупность поставщиков всех необходимых, либо стратегических ресурсов. 26 Сущность и необходимость стратегического планирования Взаимодействие фирмы с основными рынками Рынки: Промежуточных потребностей Научных достижений Международные Государственны х учреждений Поставщиков сырья Производителей Финансовых ресурсов 27 Посредников Конечных потребителей Сущность и необходимость стратегического планирования Цель анализа внутренней среды определение внутренних возможностей и потенциала, на которые может рассчитывать фирма в конкретной борьбе за достижение своих целей 28 Сущность и необходимость стратегического планирования Направления анализа внутренней среды НИОКР исследования и разработки Ресурсы 29 Производство Маркетинг Продвижение товара Рекомендуемая литература 1. Дубровин И.А. Бизнес-планирование.-М.: ИТК «Дашков и К», 2012 2. Орлова П.И. Бизнес-планирование.-М.: ИТК «Дашков и К», 2012 3. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. СПб.:-Питер, 2013 30 Использование материалов презентации Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления. Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов. 31
