Интеграция в рамках бизнес-стратегии банка

Интеграция в рамках
бизнес-стратегии банка:
SOA или не SOA ?
Чернобыльская Анна
Руководитель управления маркетинга
cab@prbank.ru, +7-916-590-72-42
«В рамках бизнес-стратегии»
- это означает:
• Реальные технологические преимущества
выражаются в деньгах
• Нельзя оценить возврат инвестиций от
инноваций за горизонтом планирования.
• Западный опыт не учитывает:
– Особенности ведения ИТ-проектов в России
– Другой уровень «выстроенности» бизнеспроцессов
– Иные отношения с персоналом (проблема
сохранения уникальной компетенции)
– Более короткий горизонт бизнес-планирования
для банка
SOA – это современно и модно
• BPM преподносится как принципиально
новый подход и единственный выход из
накопившихся проблем общего ИТландшафта банка
• SOA - наиболее естественная
архитектура для BPM-решений
• Обсуждаются технологии перехода на
SOA
• Ряд вендоров декларируют переход на
SOA-платформу как одно из ключевых
конкурентных преимуществ…
• Словом, «не будет ни газет, ни книг, ни кино,
останется только одно SOA…»
Пора подумать…
• Накоплен российский опыт
проектов BPM и SOA
• Накопились факты о плюсах
и минусах подходов
• Некоторые проекты не
удалось завершить
• Ряд проектов трудно
признать успешными…
Плюсы и минусы SOA
Плюсы SOA
Минусы SOA
• Прозрачная настройка
бизнес-процессов
• Возможность смены
приложений с
сохранением
интегрированности всех
приложений
• Более простое
подключение новых
приложений
• Общий стандарт для всех
прикладных приложений
участников рынка
(банков, платежных
систем, систем денежных
переводов, БКИ и.т.д…)
• Для внедрения BPM
необходима высокая
степень выстроенности
БП
• BPM наиболее
эффективна при жесткой
регламентации бизнеспроцессов
• Длительный срок возврата
инвестиций
– новые технологии
– бизнесу в первую
очередь нужен BPM, а
SOA надо внедрить
сначала…
• Более высокая
трудоемкость разработки
ИС в SOA-архитектуре
Минусы SOA (продолжение)
• Цена вопроса:
– Стоимость внедрения
– Расходы на
приобретение и
сохранение
компетенции в банке
– Расходы на
инфраструктуру
– Расходы на
обеспечение
производительности
и.т.д…
Вероятность успешности
SOA-проекта зависит от:
• Объективной потребности банка в
интеграционном проекте:
– Количества бизнес-приложений;
– Планов по подключению новых бизнес
приложений;
• Методической, организационной и
кадровой готовности к BPM
• Финансовых возможностей банка
– В том числе от требований по срокам
окупаемости BPM-проекта
Даже «успешный проект» не
всегда целесообразен для банка
•
•
•
«Успешность» -когда банк автоматизировал то,
что хотел, примерно так, как хотел
«Целесообразность» - это значит:
– окупаемость проекта построения BPM/SOA
в банке (возврат инвестиций)
– Преимущество перед альтернативными
вариантами интеграционного ИТландшафта
Решить вопрос об целесообразности
(выгодности) проекта можно только при
рассмотрении как SOA, так и
альтернативных вариантов построения
интеграционного ИТ-ландшафта
Пример 1
• Активно развивающийся банк второй сотни:
– Относительно высокая степень готовности к внедрению
BPM
– Два основных операционных бизнес-приложения: АБС и
CRM
– Дополнительные бизнес-приложения: ДБО, BI на
Хранилище данных
• С точки зрения бизнеса задача интеграции сводится
к задаче обеспечения сквозного бизнес-процесса
между АБC и CRM
• Проект BPM/SOA может быть успешным
• Чтобы решить вопрос о его выгодности для банка,
нужно рассмотреть альтернативные варианты
построения ИТ-ландшафта
– В частности двухстороннюю полноценную интеграцию
АБС и CRM (средствами АБС)
– С выгрузкой данных в ХД инструментами ХД
– А остальные приложения – в рамках схемы «звезда»
Схема ИТ-ландшафта
без SOA
ДБО
АБС
Сложные
сквозные
БП!
ХД
CRM
Пример 2
• Небольшой или средний региональный банк:
– «Зоопарк» бизнес-приложений
– Этот «зоопарк» мешает не только развитию банка, но и
текущему бизнесу.
• Стратегически оптимальное интеграционное
решение - комплексная интегрированная АБС
– Выбор оптимальной АБС делается из соображений
полноты функционала и TCO
• Тактически оптимальное решение
– обмен файлами + ручной ввод данных
• В данном случае – проект в архитектуре SOA не
имеет смысл для банка (то есть, он почти
наверняка, не будет успешен):
– TCO проекта на архитектуре SOA превосходит
ожидаемую прибыль банка за 5 лет
– Необходимость замены многих приложений (не SOA)
А не взять ли SOA «на вырост»?
• Многие российские банки планируют активный
рост
– С подключением новых ИТ-решений и заменой текущих
– И под этот рост CIO рассматривает SOA-архитектуру
• Проблема, насколько банк может прогнозировать
рост
• «Горизонт планирования» для большинства
банков, не входящих в ТОП-100, невелик
• Итого большинство CIO российских банков стоит
перед нелегким выбором:
– Выбор «оптимистичного сценария» приводит к выбору
BPM/SOA проекта с большими рисками для банка
– Выбор «пессимистичного сценария» может существенно
ограничить для банка развитие бизнеса
Итого, SOA или не SOA?
• SOA модно, современно и на устах у
всех
• Тем не менее эта архитектура не всегда
целесообразна для банка
• А иногда дает и вовсе отрицательный
результат («неуспешные проекты»)
• Есть потребность в интеграционных
схемах (особенно для средних банков),
которые не построены в SOAархитектуре, но предоставляют банку
ряд ее плюсов:
– Прозрачную настройку бизнес-процессов
– Возможность смены приложений с
сохранением сквозных бизнес-процессов
– Быстрое подключение новых приложений и
др.
Выбор Програмбанка:
• ИТ-стратегия, которая дает результат для бизнеса в
каждый момент времени (то есть и «сейчас» и
«тогда»)
• Технология «достаточной интеграции», а именно
набор готовых инструментов для разных
вариантов построения ИТ-ландшафта:
– Интеграция в ИТ-ландшафт банка в SOA-архитектуре.
– Интеграция на уровне использования общих сервисов, в
том числе и поставляемых АБС.
– Уникальные возможности АБС «Центавр Омега»,
позволяющие предложить технологию «достаточной
интеграции» для широкого спектра задач.
• «Омега» как «интеграционное ядро».
• Централизованная конфигурация, с синхронизацией
нескольких «кластеров»
Как «Выбор ПБ» реализуется на
практике? Проект в АСВ
Один из основных
видов деятельности:
работа с кредитами
«Омега»
Интеграционное
ядро
Дополнительные
Системы
Сложные
сквозные
БП
«Парус»
(бухгалтерская система)
Как «Выбор ПБ» реализуется на
практике?
Примеры проектов
• Проект в одном из крупнейших
российских банков: интеграция в проект в
стандартах SOA
• Транснациональный банк: двухкластерная
централизованная конфигурация:
– разделение информационных систем между
подразделениями (требование бизнеса)
– Сохраняется единая база (гарантии логической
целостности информации, единое НСИ и др.)
– Сквозной двухсторонний БП
– Встроенная бизнес-логика (переход от
синтетического учета к аналитическому)
SOA или не SOA:
Выбор Програмбанка
• Если выбор банка – SOA:
– «Центавр Омега» - современная АБС с
возможностями интегрироваться в SOAархитектуру
– Этот путь интеграции используется, развивается и
совершенствуется
• Если выбор банка – не SOA:
– «Омега» предлагает и другие интеграционные
схемы, которые дают большинство плюсов SOA,
но дешевле обходятся и быстрее внедряются
• Когда/если банк вырастет, и перейдет в
SOA-архитектуру, «Омега» включится в
новую систему интеграции
Увидеть?
Обсудить?
•Сегодня на мероприятии CNews
•Форум разработчиков АБС, 15-16
сентября, стенд «Програмбанка»
•Личная встреча – обращайтесь!
Чернобыльская Анна
Руководитель управления маркетинга
cab@prbank.ru, +7-916-590-72-42