Организационные формы инновационной деятельности Кафедра менеджмента, ауд. 1532, т. 240-41-36

Кафедра менеджмента, ауд. 1532, т. 240-41-36
Доцент, к.э.н. Недолужко О.В.
Организационные формы
инновационной деятельности
План лекции
• Формы организации инновационной деятельности.
• Малые инновационные предприятия.
• Венчурное финансирование инноваций.
2
Формы организации инновационной деятельности
Технопарковые структуры – это элементы инновационной
инфраструктуры
(организации,
фирмы,
объединения),
обеспечивающие
производственно-технологическую,
информационную, экспертно-консалтинговую и образовательную
поддержку инновационной деятельности.
Задачи технопарковых структур:
- капитализация интеллектуального капитала предприятий;
- создание благоприятной инновационной инфраструктуры;
- мониторинг и создание «информационного поля» знаний;
- повышение творческой активности персонала предприятий;
- проведение научно-технических изысканий и опытноконструкторских разработок;
- коммерциализация технологий.
3
Формы организации инновационной деятельности
Группы технопарковых структур:
1. научно-технологический парк – это самостоятельная
организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного
обслуживания с целью поддержки малого научно-технического
предпринимательства и формирования среды для освоения
производства и реализации на рынке высокотехнологичной
продукции.
Задачи:
1) Превращение знаний и изобретений в технологии;
2) Превращение технологий в коммерческий продукт;
3) Передача технологий в промышленность через сектор
малого наукоемкого предпринимательства;
4) Формирование и рыночное становление малых наукоемких
фирм;
5) Поддержка предприятий в сфере малого наукоемкого
4 бизнеса.
Формы организации инновационной деятельности
Виды научно-технологических парков:
1. исследовательский парк;
2. научный парк;
3. технологический парк;
4. промышленно-технологический парк.
Особенности (отличия от традиционных производственных и
внедренческих предприятий):
- непрерывное формирование нового наукоемкого бизнеса;
- способствование развитию интеллектуального капитала;
- соблюдение закона «кругооборота, притока свежих сил»;
- рыночная нацеленность деятельности.
5
Формы организации инновационной деятельности
1950-60 гг. – появление первых академгородков, первым из
которых стал Сибирский академгородок.
1990 г. – утверждение Программы «Технопарки России».
Было создано 2 технопарка.
1993 г. – 43 технопарка.
2000-е годы – более 80.
Декабрь 2004 г. – визит В. Путина в Индию, в результате
которого создание технопарков провозглашается национальной
задачей России.
6
Формы организации инновационной деятельности
Основной
нормативный
документ,
регламентирующий
создание и развитие технопарков, - Государственная программа
"Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких
технологий",
одобренная
распоряжением
Правительства
Российской Федерации от 10 марта 2006 г. № 328-р.
В 2010 г. была продлена до 2014 г.
Направлена на ускоренное развитие высокотехнологичных
отраслей экономики путем создания технопарков, на территории
которых будут созданы условия для размещения отечественными и
международными компаниями в сфере высоких технологий своих
производств на территории России.
В инфраструктуру технопарков с 2007 по 2011 гг. было
вложено 7 млрд руб. из федерального бюджета, 8,5 млрд из
региональных бюджетов и 4 млрд. денег частных инвесторов
7
Формы организации инновационной деятельности
Таблица 1 – Развитие технопарков в соответствии с Программой
8
Период
События
2007-2008
На создание технопарков перечислено более 3 млрд руб.
Число субъектов – 9, число технопарков - 10
2009
Октябрь – заработал первый технопарк в Казани; в
остальных лишь закончен этап подготовки проектно-сметной
документации
2010
Построено только четыре технопарка в трех субъектах РФ:
- «Западно-Сибирский инновационный центр» в Тюменской
области (общая площадь 12 тыс. кв.м);
- «ИТ-парк» (30 тыс. кв.м) в Татарстане;
- первая очередь технополиса «Химград» (76 тыс. кв.м) в
Татарстане;
- «Центр технологического обеспечения инновационных
разработок» (9 тыс. кв.м.) в Новосибирской области.
Формы организации инновационной деятельности
Таблица 1 – Развитие технопарков в соответствии с Программой
Период События
2011
Начало 2011 г. - было построено и запущено семь технопарков в
Татарии, Тюмени, Новосибирске, Кемерове и Мордовии.
2012 г.
12 «программных» технопарков дают 9 тыс. высокотехнологичных
рабочих мест
2013 г.
Июль 2013 г. - изменение порядка предоставления субсидий из
федерального бюджета регионам РФ на создание технопарков в
сфере высоких технологий
2014 г.
Завершение программы, однако к 2018 г. технопарки должны быть
загружены не менее чем на 90%, их бюджетная эффективность
должна составлять не менее 55%, а доля экспорта в выручке
резидентов — не менее 12%.
В период с 28 по 29 декабря в России открылось три технопарка —
«Рамеев» в Пензе, «Жигулевская долина» в Тольятти и
«Университетский» в Екатеринбурге.
9
Формы организации инновационной деятельности
Примеры технопарков и технополисов в России:
1) Технополис «Москва» - площадка для размещения
высокотехнологичных производств в столице, расположенная на
территории бывшего автозавода «Москвич», недалеко от центра
столицы.
2) Технополис «Химград» по ул. Восстания, 100 - площадка
для развития компаний, занятых в области переработки полимеров
и развития инновационных технологий в нефтехимии;
3) Фонд «Сколково» - комплекс, объединяющий несколько
площадок для научно-исследовательской деятельности участников
проектов Фонда Сколково. На июнь 2014 г. в технопарке "Сколково"
работают 48 резидентов, действуют центры коллективного
пользования, 10 сервисов для резидентов и 6 аккредитованных
сервисных компаний.
10
Формы организации инновационной деятельности
Примеры технопарков и технополисов в России:
4) «Технополис GS»(до августа 2012 г. технополис «Гусев») инвестиционно-девелоперский
проект.
Основная
цель
–
размещение на территории Гусева комплекса предприятий,
выпускающих высокотехнологичный конечный продукт в области
электронной промышленности, а также обслуживающих их
предприятий. Расположен на территории особой экономической
зоны в Калининградской области.
5) Технопарк Новосибирского Академгородка
Направления деятельности:
- приборостроение;
- информационные технологии;
- биотехнологии и биомедицина;
- нанотехнологии и новые материалы.
11
Формы организации инновационной деятельности
2. Инкубатор бизнеса – это структура, специализирующаяся на
создании благоприятных условий для возникновения эффективной
деятельности малых инновационных фирм, реализующих
оригинальные научно-технические идеи.
Функции:
- обеспечение осязаемой и неосязаемой поддержки
начинающих предпринимателей;
- достижение успешной стратегии коммерциализации
рисковой технологии;
- бизнес-образовательная функция – обеспечение условий для
освоения практических навыков бизнеса.
12
Формы организации инновационной деятельности
Особенности:
- поддержка исключительно вновь создаваемых и находящихся на
ранней стадии развития фирм;
- поддержка не только фирм высоких технологий, но и малого
бизнеса самого широкого спектра деятельности;
- соблюдение политики постоянного обновления клиентов.
Решаемые задачи:
- бизнес-планирование, поиск инвесторов и предоставление
финансирования;
- доступ к необходимым источникам финансирования;
- проведение маркетинговых исследований;
- помощь в регистрации предприятия;
- оказание юридических консультаций и правовой защиты;
- предоставление офисных и производственных помещений;
- доступ к научному потенциалу;
- предоставление социально-бытовых услуг;
13
- предоставление в аренду оборудования и технологических линий.
Формы организации инновационной деятельности
По различным оценкам, количество функционирующих в
России в настоящий момент бизнес-инкубаторов составляет от
более 100 (по данным Высшей школы экономики) до более 200
(согласно информации, указанной на официальных сайтах
федеральных округов России).
Рисунок 1 – Собственники бизнес-инкубаторов
14
Формы организации инновационной деятельности
Рисунок 2
Типы предоставляемых помещений
Рисунок 3
Специализация бизнес-инкубаторов
15
Формы организации инновационной деятельности
Рис. 4
Арендные ставки
Рис. 5
Причины завершения резидентами
программы инкубации
16
Формы организации инновационной деятельности
Рис. 6
Доля успешных заявок
Рис. 7
Сравнение по факту
предоставляемых услуг
17
Формы организации инновационной деятельности
Таблица – Основные выводы и рекомендации
Сфера
Содержание рекомендации
Политика
инкубации
- выдвижение более адекватных критериев отбора и более
жестких требований к резидентам;
- создание экспертного совета и/или расширение его
функционала и влияния;
- предоставление качественных дополнительных услуг,
важных для успешного развития бизнеса компанийрезидентов
Образование - создание образовательных центров на основе ГЧП;
и кадры
- формирование федерального центра по обмену
международным опытом;
- проведение федеральных мероприятий по отдельным
тематикам и трендам в региональных инкубаторах
Инфраструктура
18
- внедрение информационной системы высокотехнологичной инфраструктуры;
- формирование частных (или ГЧП) инжиниринговых центров;
- создание удобного пространства для общения резидентов
Формы организации инновационной деятельности
Таблица – Основные выводы и рекомендации (продолжение)
Сфера
Содержание рекомендации
Спрос и
предложение
- организация встреч предпринимателей с заказчиками;
- мониторинг актуальных задач и их популяризация;
- использование метрик для убеждения заказчиков в преимуществах работы с резидентами инкубатора;
- системное решение задач по лицензиям
Инвестиции
- создание региональных фондов с привлечением частного
капитала, нацеленных на предпосевное финансирование;
- обучение частных инвесторов;
- систематизация ресурсов в рамках финансовой поддержки инновационного предпринимательства;
- внедрение системы КПЭ.
Цели и
ключевые
показатели
эффективности
(КПЭ)
- разработка и внедрение системы КПЭ для бизнесинкубаторов и технопарков, основанной на лучших
международных практиках и опыте функционирования
наиболее успешных российских объектов;
- привязка государственного финансирования к выполнению КПЭ
19
Формы организации инновационной деятельности
3. Технополис (наукоград) – это сосредоточенный в рамках одного
региона комплекс научных учреждений фундаментального и прикладного
характера, вузов, конструкторских и внедренческих организаций, а также
промышленных предприятий, ориентированных на освоение новшества.
4. Интрапренерство – это принципиально новый метод организации
инновационной деятельности, при котором внутри крупных корпораций
создаются автономные производственно-коммерческие структуры.
Достоинства:
- доступность опыта в сфере маркетинга и налаженных каналов
купли-продажи;
- доступность технологической базы и технологических ноу-хау
головного предприятия.
Недостатки:
- ограничение самостоятельности со стороны головного предприятия;
- снижение мотивации в достижении высоких результатов вследствие
минимизации риска;
- противодействие со стороны управленческой бюрократии;
- непродуманность инновационной стратегии.
20
Малые инновационные предприятия
Таблица 1 –
предприятий
21
Достоинства
и
недостатки
малых
инновационных
Достоинства
Недостатки
- гибкое реагирование на современные
научно-технические достижения;
- динамическая ориентация на спрос
потребителей;
- высокая скорость принятия управленческих
решений;
- короткая длительность инновационного
цикла (предприятие достаточно быстро
осуществляло переход от реализации одного
инновационного проекта к другому);
- прямые и персональные контакты с
партнерами;
- высокая мотивация труда;
- низкий уровень накладных расходов;
- отсутствие бюрократических структур в
организации;
- минимальная иерархия в менеджменте
- низкий профессиональный уровень
менеджмента;
- незначительные возможности внешнего
финансирования, в том числе кредитования;
- ограниченные возможности
диверсификационного портфеля МИП;
- высокий уровень риска в
предпринимательской деятельности;
- незначительная степень разделения труда и
специализации рабочих мест;
- ограниченные возможности удовлетворения
масштабного спроса;
- персонифицированная ответственность за
финансовые результаты деятельности;
- отсутствие синергетического эффекта от
совместной деятельности множества
структурных подразделений МИП
Малые инновационные предприятия
Условия эффективного использования МИП:
- использование стратегии, ориентированной на малые ниши
рынков;
- отсутствие жесткой конкуренции и сложных барьеров на рынке;
- невысокая капиталоемкость производства и продвижения на
рынок;
- использование результатов базисных, пионерных исследований
и разработок или достижений в граничных областях науки и техники;
- возможности прямых контактов с потребителями;
- вхождение в бизнес на ранних фазах жизненного цикла
инновации;
- возможности многовариантного использования результатов
выполненных разработок;
относительная
стабильность
экономических
условий
деятельности и устойчивость цен на сырье, материалы,
комплектующие, энергию и т.п.
22
Венчурное финансирование инноваций
Венчурное финансирование – это финансирование проектов и
предприятий, как правило, инновационных, способствующее росту
конкретного бизнеса, характеризующееся высокой степенью риска
и имеющее целью получение повышенной нормы вознаграждения
на совершаемые инвестиции.
Субъекты венчурного бизнеса:
- инвесторы венчурного капитала – юридические и физические
лица, предоставляющие финансовые средства для рисковых
вложений в компании;
- венчурная компания – компания, управляющая средствами,
полученными от инвесторов и размещающая их по различным
проектам;
- венчур, или реципиент рискового капитала – компания,
финансируемая венчурным капиталом.
23
Венчурное финансирование инноваций
Варианты выхода венчурного капиталиста из компании:
1. продажа акций на фондовом рынке, которой предшествует
первичное размещение акций по открытой подписке (initial
public offering – IPO);
2. прямая продажа компании или ее части тому покупателю,
который готов ее приобрести по цене, обеспечивающей
инвестору запланированный им объем прибыли.
24
Венчурное финансирование инноваций
Таблица 1 – Источники венчурного капитала
Формальные
Неформальные
- фирмы венчурного капитала;
- фонды венчурного капитала;
- специализированные фонды по
поддержке малых компаний,
работающих в научно-технической
сфере;
- инвестиционные компании;
- институциональные финансовые
инвесторы;
- нефинансовые корпорации;
- промышленно-финансовые
группы;
- национальные банки;
- коммерческие банки;
- транснациональные венчурные
фонды
-
25
-
-
личные сбережения предпринимателя;
личные средства знакомых и друзей;
частные средства, данные в долг;
гранты;
средства дарственных фондов;
пожертвования меценатов;
средства спонсоров;
средства специализированных фондов по
поддержке науки, инноваций, развитию
технологий;
средства академических и отраслевых
базовых институтов, университетов,
конструкторских бюро и иных научнотехнических учреждений;
бизнес-инкубаторы;
средства бизнес-ангелов;
синдицированные средства частных
венчурных капиталистов
Трансфер инновационных технологий
Технология
представляет
собой
совокупность
упорядоченных знаний (информации), которые могут быть
использованы для производства продукции, оказания услуг или
иметь другое коммерческое применение.
Передача технологии (технологический трансфер) может
быть определена как совокупность экономических отношений, с
помощью которых технология, разработанная в одной
организации, превращается в коммерческий продукт или
процесс, используемый другой организацией.
Особенности:
1 стремление разработчика получить конкурентные
преимущества за счет созданной им технологии;
2 неполная отчуждаемость технологии от ее разработчика;
3 необходимость передачи имплицитных знаний, что
требует обучения принимающей стороны;
4 активное участие разработчика в процессе передачи
технологий.
26
Трансфер инновационных технологий
Рисунок 1 – Передача технологии как «ценностная цепочка»
27
Трансфер инновационных технологий
Таблица
–
трансферта
Классификация
методов
технологического
Критерий
Виды
1 по характеру продвижения
технологии
горизонтальный и вертикальный
2 по количеству участников
прямой и непрямой
3 по региону, в котором
осуществляется передача
внутренний и внешний
4 по стадии «ценностной
цепочки»
полный (многоэтапный) и неполный
28
Трансфер инновационных технологий
Таблица – Формы передачи технологий
На коммерческой основе
На некоммерческой основе
1) продажа технологии в
материализованном виде
оборудования;
2) прямые инвестиции;
3) портфельные инвестиции, в том
числе совместные предприятия;
4) продажа патентов;
5) продажа лицензий на все виды
запатентованной промышленной
собственности;
6) продажа лицензий
на незапатентованные виды
промышленной собственности;
7) совместное проведение НИОКР,
научно-производственная кооперация;
8) инжиниринг
1) информационные массивы
специальной литературы,
компьютерные банки данных, патенты,
справочники и т. д.;
2) конференции, выставки, симпозиумы,
семинары, клубы;
3) обучение, стажировка, практика
студентов, ученых и специалистов;
4) перекрестное лицензирование на
паритетной основе;
5) миграция ученых и специалистов.
29
Вопросы для самопроверки
1.
Перечислите
основные
организационные
формы
инновационной деятельности.
2. Раскройте достоинства и недостатки последовательной формы
организации ИД.
3. Охарактеризуйте параллельную форму организации ИД.
4. Чем отличается техноград от бизнес-инкубатора?
5. Дайте определение интраперенерства.
30
Рекомендуемая литература
1. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент / С.Д. Ильенкова,
Н.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг и др. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012.- 392 с.
2. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / А. В. Сурин,
О. П. Молчанова. – Москва: Инфра-М, 2009. – 367 с.
3. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Б. Т. Кузнецов,
А. Б. Кузнецов. – Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2009. – 364 с.
31