Выпуск № 10

«Армия России: какой ей быть?»
Три слайда от Компетентного Полковника
Выпуск № 10
«Оборонсервис» как надувают мыльные пузыри?
Интернет сегодня переполнен материалами об акционерном
обществе «Оборонсервис» и его девяти филиалах. По отзывам из
дальних гарнизонов и военных городков, «лакомые кусочки»
собственности и имущества МО были переданы «Оборонсервису», а
бесперспективные и проблемные объекты, с ликвидацией тыловых
служб, остались вообще беспризорными.
Мы взяли Устав этого ОАО и попытались его внимательно
прочитать: http://www.mil.ru/files/Ustav_Oboronservis.pdf
По мере погружения в это увлекательное чтиво, начали
появляться некоторые мысли и ассоциации.
Москва
Декабрь 2010 г.
Рождение «монстра»
•
•
•
Летом 2009 г. Минобороны РФ сделало решительный шаг в
направлении окончательного развала службы тыла Вооруженных Сил.
На останках прогнившего войскового тыла появилось некое открытое
акционерное общество - истинный монстр, получивший имя
«Оборонсервис». При этом был соблюден весь антураж: есть
соответствующие Указ Президента и Постановление Правительства.
Чем этот монстр занимается? Продает, покупает, производит,
обслуживает, учит, консультирует, посредничает, издает, торгует,
спекулирует, обеспечивает, ломает, строит и т. д. и т. п. Мы насчитали
76 направлений деятельности, в том числе и такие экстравагантные,
как «проведение работ с использованием сведений, составляющих
государственную тайну»; «проведение расследований и обеспечение
безопасности»; «виды деятельности, связанные с решением
технических задач, не включенные в другие группировки».
Итак, виды деятельности ничем не ограничены, сферы деятельности –
как внутри России, так и за рубежом.
Значит, ЦРУ США вполне
может выступать в качестве
иностранного заказчика
4.1. Приоритетными направлениями деятельности Общества
являются управление деятельностью открытых акционерных
обществ
«Авиаремонт»,
«Спецремонт»,
«Ремвооружение»,
«Оборонстрой»,
«Агропром»,
«Оборонэнерго»,
«Военторг»,
«Красная звезда», «Славянка» и координация их взаимодействия в
интересах
Вооруженных
Сил
Российской
Федерации,
государственных и иных заказчиков, включая иностранных.
Кто же возглавляет это многотрудное дело
•
•
•
•
•
Тяжкий труд и заботу об «Оборонсервисе» взвалил на свои дюжие
плечи (а кто бы в этом сомневался?) министр обороны А. Сердюков.
Он возглавил Совет директоров, в который вошли и его ближайшие
сподвижники, включая даже начальника Генштаба. Честь им и хвала за
такое подвижничество!
Вот только какое-то странное подозрение и сомнение одолевает всех,
кто «не в струе».
Неужели у министра обороны и НГШ хватает свободного времени,
чтобы совмещать бизнес-деятельность с государственными делами (не
в ущерб последним!). Ведь нужно проводить заседания Совета
директоров ОАО, лично вникать во все вопросы, выстраивать
стратегию деятельности компании. А ведь в самом ОАО числится 9
ОАО, которые тоже возглавляет гражданин А. Сердюков. При всем при
том, надо еще менеджерить новый облик армии. Видно, спать ему, да и
другим коллегам по Совету директоров, совсем некогда, бедным…
Члены Совета директоров, как записано в Уставе, могут получать
вознаграждение за свой труд. Это решает собрание акционеров. А
акционерами является только одно лицо – «РФ в лице МО РФ». Опять
все стрелки переведены лично на гр. А. Сердюкова.
Цели создания ОАО «Оборонсервис» - высоки и благородны. Всего их
перечислено 15, и первая из них – «обеспечение безопасности и
обороноспособности государства». Последняя цель проще и
прагматичнее – «получение прибыли».
Механизм функционирования ОАО:
непредвзятый взгляд
•
•
•
•
•
Уставный капитал ОАО «Оборонсервис» - 10 млрд. 566 млн. 430 тыс. руб.
Уставный капитал формируется акционерами – в ОАО «Оборонсервис»
всего один акционер – Российская Федерация в лице Министерства
обороны (так записано в Уставе).
Акционер имеет право на получение дивидендов и получение «в случае
ликвидации Общества, части его имущества». При этом акционер
обязан «не разглашать конфиденциальную информацию, относящуюся к
деятельности Общества».
Туманно? Естественно. Понятно одно – Минобороны формирует уставный
фонд, выделяя ОАО некие объекты, предприятия, средства, фонды и несет
риски. В случае банкротства (а эта процедура тщательно прописана в
Уставе) Минобороны может претендовать только на часть переданной в
ОАО собственности. Почему – на часть? Да потому, что в случае
банкротства ОАО прежде всего расплачивается со всеми категориями
кредиторов, в том числе и своим имуществом, а что останется –
возвращается акционеру (т.е. Минобороны).
Понятно? Вот здесь собака и зарыта!
Где гарантии, что через 3-4 года ОАО «Оборонсервис» по каким-то причинам
вдруг не объявит себя банкротом. Некие фирмы и кредиторы «слупят» с него
все долги (отберут лучшие объекты недвижимости), а все оставшееся – т.е.
ворох долгов и проблем – вернется единственному акционеру – Минобороны.
Ура! Приехали! А нынешнего министра обороны к тому времени на этом
посту уже не будет, спросить не с кого…