Лекция 6. Управление текущими издержками

Владивостокский государственный университет
экономики и сервиса
Институт международного бизнеса и экономики
Кафедра «Финансы и налоги»
Предмет:
«Долгосрочная и краткосрочная финансовая
политика»
Руководитель:
Кузьмичева Ирина Александровна,
старший преподаватель
Тема 4. Управление текущими
издержками и ценовая политика
организации
Лекция 6. Управление текущими издержками организации
Содержание
• Классификация затрат для целей финансового менеджмента.
• Цели и методы планирования затрат на производство и
реализацию продукции.
• Валовые, средние и предельные издержки.
• Постоянные и переменные издержки.
• Методы их дифференциации.
• Цели, задачи и принципы операционного анализа в управлении
текущими издержками.
• Определение критической точки производства.
• Ее значение для принятия управленческих решений.
• Операционный рычаг и расчет силы его воздействия на
прибыль.
• Определение порога рентабельности и запаса финансовой
прочности предприятия.
Классификация затрат для целей
финансового менеджмента
• В процессе хозяйственной деятельности организации
(предприятия) производят комплекс денежных и иных
затрат и расходов, которые могут быть выражены в
денежной оценке.
• Затраты предусматривают возмещение (например,
издержки производства), расходы не
предусматривают возмещения (например, расходы
на переоценку основных фондов).
• Затраты и расходы могут быть явными
(выраженными в количественных показателях) и
неявными (например, затраты труда собственника
предприятия, которые количественно не
определены). Явные затраты называются
бухгалтерскими, неявные — экономическими.
По экономическому содержанию и назначению затраты
и расходы объединяются в несколько групп:
• * на воспроизводство основного и оборотного капитала. Такие
затраты связаны с созданием, реконструкцией, расширением
основного и оборотного капитала и осуществляются за счет
собственных средств предприятия и прибыли;
• * на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Эти
затраты связаны с использованием основного, оборотного
капитала и трудовых ресурсов на соответствующие цели; они
возмещаются из выручки от реализации продукции работ и
услуг;
• * на социально-культурные программы. Они включают затраты,
например на повышение квалификации работников, подготовку
кадров, бытовые услуги работникам, и возмещаются из
собственных средств предприятия или прибыли;
• * операционные (разовые) расходы.
По источникам покрытия затраты
подразделяются на
финансируемые за счет:
• - собственных и привлеченных
источников;
• - бюджетных средств;
• - кредитных (заемных) ресурсов
• В зависимости от принимаемых решений
затраты подразделяют на: вмененные
(обязательные) и альтернативные
(возможные с точки зрения оптимальности);
производственные и торговые.
• Затраты и расходы, относимые по
экономическому содержанию и назначению
на производство и реализацию продукции
(работ, услуг), формируют понятие "издержек"
(в российской практике — себестоимость).
В плановых расчетах
используются показатели
себестоимости продукции:
• цеховой, которая складывается из затрат по
центрам ответственности;
• производственной, которая включает
совокупность всех затрат, связанных с
изготовлением продукции (работ, услуг);
• торговой, которая объединяет затраты по
сбыту продукции (работ, услуг);
• полной, которая включает затраты на
производство и реализацию продукции
(работ, услуг).
Все издержки подразделяются
на:
• условно-постоянные (независимые от
объемов производства и реализации
продукции, работ и услуг) и условнопеременные (зависимые от данных объемов);
• прямые (распределяемые на продукцию
прямым способом) и косвенные
(распределяемые косвенными методами);
• текущие и капитальные;
• основные и вспомогательные (накладные);
• одноэлементные и комплексные;
• нормируемые и ненормируемые.
• Все издержки организации (предприятия)
подразделяются по элементам затрат, входящим в
себестоимость, на: материальные затраты; затраты
на оплату труда; отчисления на социальные нужды;
амортизационные отчисления; прочие расходы.
Такое деление показывает, сколько произведено
затрат. Кроме того, издержки подразделяются по
статьям затрат, которые устанавливаются
организацией самостоятельно или на основе
методических рекомендаций и показывают, на какой
вид продукции, работ, услуг относятся данные
затраты.
• В бухгалтерском учете издержки отражаются по
методу начислений (по отгрузке). В финансовых
(налоговых) расчетах издержки отражаются либо по
методу начисления (по отгрузке), либо по кассовому
методу (по оплате) при условии, если в среднем за
предыдущие четыре квартала сумма выручки от
реализации товаров (работ и услуг) без учета налога
на добавленную стоимость и налога с продаж не
превысила одного миллиона рублей за каждый
квартал.
• Выбор формы учета определяется организацией
(предприятием) самостоятельно.
• Расходы признают в бухгалтерском учете при
условии, что:
• 1. расход производится в соответствии с
конкретным договором, требованиями
законодательных и нормативных актов, обычаями
делового оборота;
• 2. сумма расхода может быть определена;
• 3. есть уверенность в том, что в результате
конкретной операции произойдет уменьшение
экономических выгод организации в случае, когда
организация передала актив либо отсутствует
неопределенность в отношении передачи актива.
• Если в отношении любых расходов, осуществленных
организацией, не исполнено хотя бы одно из
названных условий, то в бухгалтерском учете
организации признается дебиторская задолженность.
• Расходы подлежат признанию в бухгалтерском учете
вне зависимости от намерения получить выручку,
операционные или иные доходы и от формы
осуществления расхода (денежной, натуральной и
иной). Расходы признают в том отчетном периоде, в
котором они имели место, независимо от времени
фактической выплаты денежных средств и иной
формы осуществления (допущение временной
определенности фактов хозяйственной
деятельности).
• Расходы признают в отчете о прибылях и убытках:
• с учетом связи между произведенными расходами и
поступлениями (соответствие доходов и расходов);
• путем их обоснованного распределения между
отчетными периодами, когда расходы обусловливают
получение доходов в течение нескольких отчетных
периодов и когда связь между доходами и расходами
не может быть определена четко или определяется
косвенным путем;
• по расходам, признанным в отчетном периоде, когда
определяется неполучение экономических выгод
(доходов) по ним или поступление активов;
• независимо от того, как они принимаются для целей
расчета налогооблагаемой базы, а также когда
возникают обязательства, не обусловленные
признанием соответствующих активов.
• Расходами организации признается уменьшение
экономических выгод в результате выбытия активов
(денежных средств, иного имущества) и (или)
возникновения обязательств, приводящих к
уменьшению капитала этой организации, за
исключением уменьшения вкладов по решению
участников (собственников имущества).
• В смете затрат на производство и реализацию
продукции (работ, услуг) собирают все издержки и на
их основе в финансовых расчетах определяют
издержки в выручке от продаж (доход, выручка от
реализации продукции, работ и услуг) с учетом их
корректировки на изменения издержек в остатках
нереализованной продукции на начало и конец
планируемого периода.
Цели и методы планирования затрат
на производство и реализацию
продукции.
• Основным методом управления эксплуатационными
(текущими) издержками является планирование.
Главной целью планирования является установление
целесообразной структуры издержек и их объема на
предстоящий период. Основной формой
планирования текущих издержек служит
бюджетирование. Составление плановых бюджетов
осуществляют по предприятию в целом, в разрезе
отдельных подразделений и центров ответственности
(расходов, доходов и прибыли). Бюджет затрат
включают в план доходов и расходов по текущей
деятельности.
• На предприятиях России наиболее
широкое распространение получили
следующие системы калькулирования
себестоимости продукции:
• позаказная;
• попередельная (попроцессная);
• нормативная («стандарт-костинг»).
Постоянные и переменные издержки.
Методы их дифференциации.
• Некоторые факторы производства используются
фирмой постоянно, независимо от объемов
производства и даже от его временного
прекращения. Примером может служить аренда
помещения, поскольку арендную плату надо платить
в любом случае, сколько бы продукции ни
производили. То же можно сказать и о возмещении
банковского кредита, уплате страховых взносов,
коммунальных услуг, об амортизационных
отчислениях и т. п. Издержки фирмы, связанные с
возмещением производственных факторов, размеры
которых не зависят от объема производимой
продукции, называются постоянными (FC, англ. fixed
costs).
• К переменным издержкам фирмы VC (англ. variable
costs) относят возмещение затрат на выплату
заработной платы персоналу, начисляемой в
зависимости от выработки, платежи за используемое
сырье и материалы, топливо, электроэнергию и т. д.
Если производство прекратится, то переменные
издержки сократятся почти до нуля, в то время как
постоянные издержки останутся на том же уровне. С
расширением производства переменные издержки
будут возрастать, фирме потребуется больше сырья,
материалов, работников и т.п.
• В сумме постоянные и переменные издержки
составляют общие, или валовые, издержки
производства ТС (англ. total costs):
Цели, задачи и принципы
операционного анализа в
управлении текущими издержками
• Основными исходными материалами для планирования
текущих затрат являются:
• план выпуска продукции в разрезе отдельных видов в
натуральном и стоимостном выражении (бюджет производства);
• плановый объем продаж (реализации) продукции в физическом
и денежном выражении;
• план закупок материальных ресурсов;
• нормы расхода и запаса материальных ресурсов,
разработанные производственными и экономическими
службами предприятия;
• нормы затрат труда на единицу продукции и иная нормативная
база.
• К числу важнейших факторов, которые учитываются в процессе
планирования текущих расходов, относятся:
• изменение объема производства и продажи продукции;
• колебания ее номенклатуры и ассортимента;
• ценовые и иные факторы.
• Таким образом, главной целью управления
затратами на предприятии является
оптимизация их суммы и уровня, которая
обеспечивает высокие темпы развития
текущей деятельности и получение
достаточной прибыли, необходимой для
выплаты дивидендов, финансирования
капиталовложений, пополнения оборотных
средств и выполнения обязательств перед
бюджетом по налоговым платежам.
Контрольные вопросы:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Классификация затрат для целей финансового менеджмента.
Цели и методы планирования затрат на производство и реализацию продукции.
Валовые, средние и предельные издержки.
Постоянные и переменные издержки. Методы их дифференциации.
Цели, задачи и принципы операционного анализа в управлении текущими издержками.
Методы оптимизации величины себестоимости продукции.
Определение критической точки производства. Ее значение для принятия управленческих
решений.
Операционный рычаг и расчет силы его воздействия на прибыль.
Определение порога рентабельности и запаса финансовой прочности предприятия.
Значение порога рентабельности и запаса финансовой прочности для принятия
управленческих решений.
Оценка издержек производства как базы установления цен на продукцию и услуги.
Ценовая политика предприятия: определение цели, выбор модели ценовой политики.
Структура рынка и ее влияние на ценовую политику предприятия.
Ценовая стратегия и тактика предприятия. Виды ценовых стратегий.
Особенности ценовой политики предприятия в условиях инфляции.
Управление портфелем продукции.
Ассортиментная политика предприятия.
Рекомендуемая литература
Основная литература
«Финансовая политика организации», В. А. Чернов, под редакцией доктора
экономических наук М. И. Баканова. – М.: ЮНИТИ, 2003 г.- 248 с.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента (в 2-х тт.). – Киев: Ника-Центр, 1999.
Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер.с англ. – М.: Максютов
А.А. Управление кредиторскими и дебиторскими долгами компании // Финансы. –
2001. – №12.
Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия / Под ред. В.П. Савчука.
– М.: Финансы и статистика, 1998.
Стоянова Е.С., Быкова Е.В., Бланк И.А. Управление оборотным капиталом. – М.:
Перспектива, 1998.
Шашурин Ю.С., Черезов А.В. Себестоимость в оперативном управлении предприятием.
– М.: ДЕКА, 2000.
Дополнительная литература
Слепов В.А. Финансовая политика компании // Финансы. – 2003. – №9.
Шеленков В.Г. Классификация затрат, их поведение, учет // Финансы. – 2002. – №5.
Щиборщ К.В. Управление запасами на промышленном предприятии // Финансовый
менеджмент. – 2001. – №5.
Яхрушин. М. Товарные запасы: варианты оптимизации // Экономика и жизнь. – 2003. –
23 № 34.
Спасибо за внимание!
Использование материалов презентации
Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения
требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с
учетом требований настоящего Заявления.
Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой
части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается
распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо
причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части
презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а
также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки
или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов.