Планирование на производстве

Томский
промышленно-гуманитарный
колледж
Предмет – экономика отрасли
Презентация к уроку
Выполнила: студентка 411 группы Перемитина Галя
Руководитель: преподаватель экономики Дронюк С.И.
Томск 2013
Оглавление
Введение;
 Понятия;
 Виды планирования;
 Глоссарий;
 Список использованных источников.

2
Введение
Каждое предприятие использует различные
процессы, механизмы, оборудование, трудовые
навыки и материалы. Для получения прибыли
компаниям нужно так организовать все эти факторы,
чтобы производить нужные товары наивысшего
качества за определенное время с минимальными
затратами.
Это комплексная проблема, и для ее решения
требуется эффективная система планирования и
контроля за четким выполнением плана.
3
Основные понятия
План в экономическом смысле — система
целевых показателей развития экономической
системы, функционирования конкретного объекта, а
также указание на этапы и способы их достижения,
распределение ресурсов, определение
ожидаемых результатов и способов их использования.
Можно его рассматривать как
некоторую модель развития планируемого объекта.
Производство в экономическом смысле —
процесс создания разных видов экономического
продукта.
4
Основные понятия
Приоритет – это то, какие изделия необходимы,
какое их количество требуется, и когда они нужны. Так
как приоритеты устанавливает рынок, в обязанности
производственного отдела входит разработка планов
удовлетворения рыночного спроса.
Производительность – это способность
производства изготавливать товары и услуги. В
конечном счете, она зависит от ресурсов компании –
оборудования, рабочей силы и финансовых ресурсов,
а также от возможности своевременно получить от
поставщиков материалы.
5
Правильная система планирования дает ответы
на следующие вопросы:
1. Что мы собираемся производить?
2. Что нам для этого потребуется?
3. Что у нас есть?
4. Что нам еще нужно?
Это и есть вопросы приоритета и производительности.
6
Между приоритетом и
производительностью существует соотношение,
показанное на рисунке.
7
Система планирования и контроля
производства





Состоит она из пяти основных уровней:
Стратегический бизнес-план;
План производства (план продаж и операций);
Главный календарный план производства;
План потребности в ресурсах;
Закупки и контроль над производственной деятельностью.
У каждого уровня своя задача, продолжительность и
уровень детализации. По мере продвижения от
стратегического планирования к контролю над
производственной деятельностью задача меняется от
определения общего направления до конкретного
подробного планирования, продолжительность
уменьшается с лет до дней, а уровень детализации
увеличивается с общих категорий до отдельных
конвейеров и единиц оборудования.
8
Поскольку у каждого уровня своя
продолжительность во времени и свои задачи,
различаются и следующие аспекты:
Цель плана;
Горизонт планирования (промежуток времени от
текущего момента до того или иного дня в будущем,
на который рассчитан план);
Уровень детализации (детализация необходимых для
выполнения плана изделий);
Цикл планирования (периодичность пересмотра
плана).




9
На каждом уровне необходимо ответить на три
вопроса:
1. Каковы приоритеты –что требуется произвести, в
каком количестве и когда?
2. Какие производственные мощности имеется в
нашем распоряжении – какие у нас есть ресурсы??
3. Как можно урегулировать несоответствия между
приоритетами и производительностью?
10
Данный рисунок
иллюстрирует иерархию
планирования.
Первые четыре уровня
– это уровни планирования.
Результатом планов является
инициирование закупки или
изготовления того, что
необходимо.
Последний уровень –
это осуществление планов
посредством контроля
производственной
деятельности и закупок.
11
Стратегический бизнес-план
Стратегический бизнес-план – это изложение
главных целей и задач, которые компания
предполагает выполнить в срок от двух до десяти лет
или дольше. Это формулировка общего направления
деятельности фирмы, описывающая вид бизнеса,
которым фирма хочет заниматься в будущем, –
предметно-производственную специализацию, рынки
и т. д. Он основан на долгосрочных прогнозах, и в его
разработке принимают участие маркетинговый,
финансовый, производственный и технический отдел.
Стратегические бизнес-планы обычно
пересматриваются раз в полгода или раз в год.
12
Производственный план




Основываясь на задачах, поставленных в
стратегическом бизнес-плане, руководство
производственного отдела принимает решения по
следующим вопросам:
Количество изделий в каждой группе, которое требуется
произвести в каждый период времени;
Желательный уровень материально-производственных
запасов;
Оборудование, трудовые ресурсы и материалы,
необходимые в каждый период времени;
Наличие необходимых ресурсов.
Горизонт планирования составляет обычно от шести
до 18 месяцев, а план пересматривается раз в месяц или
квартал.
13
Главный календарный план производства
Главный календарный план производства – это план
производства отдельных конечных изделий. В нем
осуществляется разбивка производственного плана, отражающая
количество конечных изделий каждого вида, которое требуется
произвести в каждый период времени.
Например, в этом плане может быть
указано, что каждую неделю
необходимо производить N-ное
количество телефонов модели X. В
качестве исходной информации для его
разработки используется
производственный план, прогнозы по отдельным конечным
изделиям, заказы на закупку, сведения о материальнопроизводственных запасах и существующей производительности.
Обычно такие планы пересматриваются и изменяются
еженедельно
или ежемесячно.
14
План потребности в ресурсах
Это план производства и закупки компонентов,
которые используются при изготовлении предусмотренных
главным календарным планом производства изделий.
В нем указаны необходимые количества и сроки
предполагаемого изготовления или использования их в
производстве. Отделы закупок и контроля
производственной деятельности используют его для
принятия решений об инициировании закупок или
изготовлении конкретной номенклатуры изделий.
Горизонт планирования должен быть не менее
суммарной длительности процессов закупки и
производства. Как и в случае с главным календарным
планом производства, он составляет от трех до 18 месяцев.
15
Закупки и контроль над производственной
деятельностью
Фаза внедрения и контроля системы
производственного планирования и контроля.
Процесс закупок отвечает за организацию и контроль
поступления сырья, материалов и комплектующих на
предприятие. Контроль над производственной
деятельностью – это планирование
последовательности технологических операций на
предприятии и контроль над ней.
Горизонт планирования очень короткий,
приблизительно от дня до месяца. Планы
пересматриваются и изменяются ежедневно.
16
Планирование продаж и операций





Служит средством корректировки стратегического
бизнес-плана с учетом изменения каких-либо
факторов на предприятии и на рынке;
Служит средством управления изменениями;
Планирование гарантирует, что планы различных
подразделений реалистичны, согласованы и
соответствуют бизнес-плану;
Позволяет разработать реалистичный план для
достижения целей компании;
Позволяет более эффективно управлять
производством, материально-производственными
запасами и финансированием.
17
Управление производительностью
Определение нужной производительности,
сравнение ее с имеющейся производительностью и
внесение поправок (или изменение планов) должно
осуществляться на все уровнях системы планирования и
контроля производства.
Раз в несколько лет механизмы, оборудование и
агрегаты могут вводиться в действие или, наоборот,
прекращать работу. В периоды, рассматриваемые на
этапах от производственного планирования до контроля
над производственной деятельностью, изменения такого
рода вносить нельзя. В эти промежутки времени можно
изменять только количество смен, порядок сверхурочной
работы, передача субподряда на работу и так далее.
18
Разработка плана производства
Основываясь на маркетинговом плане и сведениях об
имеющихся ресурсах, производственный план устанавливает
ограничения или уровни производственной деятельности на тот или
иной момент в будущем. Производственный план устанавливает
общие уровни производства и материально-производственных
запасов на соответствующий горизонту планирования срок.
Первоочередная цель заключается в том, чтобы определить
нормы производства, которые позволят выполнить поставленные в
стратегическом бизнес-плане задачи. К ним относятся уровни
материально-производственных запасов, портфель заказов
(невыполненные заказы клиентов), рыночный спрос, обслуживание
клиентов, недорогая эксплуатация оборудования, трудовые отношения
и так далее.
План должен охватывать достаточно продолжительный период,
чтобы предусмотреть, какие трудовые ресурсы, оборудование,
производственные мощности и материалы потребуются для его
выполнения. Обычно этот период составляет от 6 до 18 месяцев и
разбивается по месяцам, а иногда по неделям.
19
Планирование
Планирование — это процесс разработки и
установления руководством предприятия, система
количественных и качественных показателей его
развития, которая определяет темпы, пропорции,
тенденции развития данного предприятия как в
текущем, так и на перспективу.
Планирование — это главная функция управления.
20
Сущность планирования
Проявляется в конкретизации целей развития всей организации и
каждого подразделения в отдельности на установленный
период времени; определении хозяйственных задач, средств их
достижения, сроков и последовательности реализации;
выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов,
необходимых для решения поставленных задач.
21
Сущность планирования состоит в том, что оно позволяет
оптимальным образом согласовать индивидуальные усилия членов
организации и ее подразделений для достижения ее целей. Такое
согласование имеет два основных аспекта.
Во-первых — это функциональное разделение обязанностей
между отдельными членами организации и ее подразделениями,
определение их основных задач и их сопряжение с
общеорганизационными целями. Это —планирование по содержанию.
Во-вторых — хронологическое распределение задач
подразделений и отдельных исполнителей во времени, определение
рациональной последовательности их выполнения. Это —
планирование по времени, или процессуальное планирование.
22
Принципы и методы планирования
Впервые общие принципы планирования сформулированы
А. Файолем.
В качестве основных требований к разработке программы
действий или планов предприятия им были
сформулированы пять
принципов.
23
Планирование - это ориентированный в будущее
систематический процесс принятия решений, которое
вырабатывается на основе целей, формулируемых
вышестоящей организацией, и альтернатив, генерируемых на
фазе "Анализ". В понятие "планирование" входит определение
целей и путей их достижения. В экономике планирование
деятельности предприятий осуществляется по таким важным
направлениям, как сбыт, финансы производство и закупки. При
этом, конечно, все частные планы тесно взаимосвязаны между
собой. По мнению многих авторов, планирование – одна из
важнейших функций управления. Планирование всегда
ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и
контролировать развитие предприятия в перспективе, поэтому
надежность планирования зависит от точности фактических
показателей прошлого.
24
Понятие производственной программы
Производственная программа представляет собой
систему плановых заданий по выпуску продукции
установленной номенклатуры, ассортимента и
качества, предназначенной для удовлетворения
различных потребностей.
25
Разделы производственной программы
1.план производства промышленной продукции
2.план развития науки и техники
3.план повышения экономической эффективности
производства
4.план капитальных вложений и
капитального строительства
5.план материальнотехнического снабжения
26
6.план по труду и кадрам
7.план по издержкам производства и реализации продукции
8.финансовый план
9.план социального развития коллективов предприятий и
объединений
10.план мероприятий по охране природы и рациональному
использованию
природных ресурсов
27
Глоссарий
План в экономическом смысле — система
целевых показателей развития экономической
системы, функционирования конкретного объекта, а
также указание на этапы и способы их достижения,
распределение ресурсов, определение
ожидаемых результатов и способов их использования.
Можно его рассматривать как
некоторую модель развития планируемого объекта.
Производство в экономическом смысле —
процесс создания разных видов экономического
продукта.
28
Глоссарий
Приоритет – это то, какие изделия необходимы,
какое их количество требуется, и когда они нужны. Так
как приоритеты устанавливает рынок, в обязанности
производственного отдела входит разработка планов
удовлетворения рыночного спроса.
Производительность – это способность
производства изготавливать товары и услуги. В
конечном счете, она зависит от ресурсов компании –
оборудования, рабочей силы и финансовых ресурсов,
а также от возможности своевременно получить от
поставщиков материалы.
29
Глоссарий
Календарный план производства – это план
производства отдельных конечных изделий.
Стратегический бизнес-план – это изложение главных
целей и задач, которые компания предполагает выполнить
в срок от двух до десяти лет или дольше.
Производственная программа представляет собой
систему плановых заданий по выпуску продукции
установленной номенклатуры, ассортимента и качества,
предназначенной для удовлетворения различных
потребностей.
30
Список использованных источников





Википедия. Свободная энциклопедия;
Экономика. Учебные материалы для студентов;
Сафронов И.А. Экономика предприятия. М. Экономисть, 2007.-618с.;
Чечевицина Л.Е., Чечевицина Е.В. Экономика предприятия. Ростов-наДону; Феникс, 2008.-378с.;
Остапенко Ю.М. Экономика труда. – М.: Инфра- М, 2003. -304 с.
31