Запасы - Euroakadeemia

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛАМИ
11.10.2011
Управление производством
Решение о выборе местонахождения предприятия и размещения
производственного процесса
Финансовая структура, структура занятости, распределение
продукции и т.д.
Принятия решения о местонахождении предприятия
Экономическая цель анализа местонахождений – найти вариант,
который максимизирует доходы (сфера обслуживания:
потребление услуг тесно связано с размещением) или
минимизирует расходы (производство: затраты аккумулированы в
товаре, который можно транспортировать и реализовать где угодно)
Управление материалами, закупочная деятельность
Управление материалами – это планирование, организация, и контроль
потоков материалов от их начальной закупки до распределения готовых
товаров
Основные функции управления материалами:

Закупочная деятельность
Purchasing

Транспорт
Transport

Управление процессом производства и запасами: прием,
складирование, отгрузка, транспортировка материалов, учет запасов
Production and inventory management

Складское хозяйство и распространение Warehousing and distribution
Закупочная деятельность
Функции отдела закупок:

Установление и развитие источников снабжения

Выбор поставщиков и проведение переговоров по условиям
контрактов

Поддержание рабочих отношений и контроль за деятельностью
поставщиков (и покупателей)

Оценка предложений и спроса; изучение затрат с целью
принятия решения закупка vs собственное производство*
*Если предприятие имеет достаточно производственных мощностей, а
стоимость изделия покроет затраты производства, то выбор обычно собственное производство
При низких объемах потребления и небольших постоянных затратах
материалы (комплектующие) лучше покупать
Закупочная деятельность
При выборе поставщиков следует учитывать следующие переменные:

Цена

Время / срок поставки

Количество

Качество (и товара / услуги, и поставщика, и проч.)

Обслуживание

Техническая помощь

Финансовая стабильность

Условия покупки
Закупочная деятельность
Транспортировка – эти затраты часто составляют значительную долю в
стоимости товаров, но эта доля – неосязаема
Запасы – неиспользованные ресурсы, которые имеют стоимость.
Являются жизненно важными для производства.
В финансовой отчетности делятся на:

Сырье

Запасы в производстве

Готовые товары
Запасы
NB! Скидки!
Скидками можно воспользоваться до достижения пункта, где
прирост затрат хранения = экономии затрат на приобретение
Запасы
группа
Q
(% в
общем
объеме)
Стоимость
(% в общей
стоимости)
Уровень
контроля
Вид учетной
документации
Резервный
запас
Процедура подачи
заказа
А
10-20
70-80
Жесткий
Полный,
Точный
Низкий
Точная, частые
пересмотры
В
30-40
15-20
Нормальный
Полный,
Точный
Умеренный Нормальная
С
40-50
5-10
простой
Упрощенный Большой
Периодичные
заказы,
поставки на
период
27.09.2011
Затраты
Запасы
хранения вызваны тем, что предприятие не может
использовать средства, на которые приобретены запасы, в
оборотном капитале
Расходы,
связанные с
отсутствием запасов, это
нематериальные расходы, которые возникают, если из-за
недостаточног объема запасов невозможно удовлетворить
весь спрос (а также расходы, связанные с потерей доверия
клиентов)
Затраты хранения и расходы, связанные с
отсутствием
запасов являются взаимоисключающими: первые возникают,
когда запасов слишком много, вторые – когда запасов
слишком мало
Запасы
Общие затраты, связанные с запасами
=
Затраты подачи заказа
+
Затраты хранения
+
Затраты приобретения
Запасы
Расходы подачи заказа – транспортные,
логистические
расходы
Расходы хранения – складские расходы и в добавление к ним
– интресс, уплаченный за финансирование затрат
Запасы
Затраты подачи заказа = Co * (D/Q) = (Co,$/заказ)(заказ/Qед.)(Dед./год)
Затраты хранения = Cc * (Q/2) = (Cc ,$/ед. в год)(Qед./2)
Затраты приобретения = p * D
Общие затраты, связанные с запасами =
Co*(D/Q) + Cc*(Q/2) + p*D
Co – затраты подачи заказа на 1 заказ
Cc –затраты хранения 1 единицы в год
р – цена
D – годовой спрос
Q – величина заказа
Economic Ordering Quantity, Wilson EOQ Model
Оптимальный размер заказа (Economic Ordering Quantity,
Wilson EOQ Model ):
EOQ=
2*Co*D/Cc
Основой использования модели являются следующие
предпосыки:
Спрос и срок реализации являются неизменными
В состав затрат на заказ и на хранение включены все
мыслимые расходы
Запасы обновляются моментально в конце срока реализации
Затраты приобретения не связаны с изменением величины
заказа
Задание 1.




Машиностроительный завод имеет неиспользованные
производственные мощности, которые предполагается
задействовать для изготовления запчастей, приобретаемых
в настоящее время заводом по цене 10 евро за штуку.
Если бы завод изготовлял эти запчасти, затраты на
материалы составляли бы 4 евро/шт., затраты на
производственную рабочую силу – 4 евро/шт.
Постоянные затраты, связанные с упомянутыми
мощностями – 8,000 евро в год.
Ожидаемый спрос – 4,000 шт.
Должен завод закупать запчасти или изготовлять их сам?
Задание 2.



Владелец сети бензостанций планирует открыть
дополнительный заправочный пункт.
На имеющихся станциях фирма в среднем обслуживает 10
машин в час на одной раздаточной колонке.
Рыночный анализ местонахождения планируемго заправочного
пункта показывает, что средний спрос может быть следующим:
Средний спрос
(кол-во клиентов)
10
30
50
70
90
Вероятность
0,10
0,35
0,40
0,13
0,02
Сколько колонок потребуется, чтобы удовлетворить 110%
оцениваемого среднего спроса, и 25% имелось бы в резерве для роста?