МОСАЛЁВ АНТОН ИГОРЕВИЧ, К.Э.Н., ДОЦЕНТ МУРОМСКОГО ИНСТИТУТА МЕНЕДЖМЕНТ «Экономические методы управления»

МЕНЕДЖМЕНТ
«Экономические методы управления»
МОСАЛЁВ АНТОН ИГОРЕВИЧ, К.Э.Н.,
ДОЦЕНТ МУРОМСКОГО ИНСТИТУТА
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Это системы приемов и способов воздействия на исполнителей с
помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное
стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата,
себестоимость, прибыль, цена).
 Экономические
методы управления базируются на действии
экономических механизмов мотивации и стимулирования активной
производственной (реже - непроизводственной) деятельности. В отличие от
организационно-административных эти методы управления ориентированы
не столько на административное влияние (указы, распоряжения, указания и
т.п.), сколько на экономическое стимулирование и вознаграждение за
активную и эффективную деятельность. Значимость экономических методов
управления резко возрастает в условиях развития рыночных отношений,
ориентированных на получение прибыли и возможно более высокого дохода.

2
СУТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ
Используя экономические стимулы, необходимо
максимально
активизировать
деятельность
каждого работника в нужном направлении и в то
же
время
способствовать
наращиванию
экономического потенциала предприятия в целом.
3
ГРУППЫ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
Прямой экономический расчёт – основан на
централизованном
плановом
директивном
распределении
и
перераспределении
материальных, трудовых и финансовых ресурсов
в
целях
обеспечения
макро
пропорций
расширенного воспроизводства
Хозяйственный расчёт основан на использовании
стоимостных категорий в качестве регулирующих
инструментов и рычагов, соотнесение результатов
и затрат в производстве и реализации продукции.
4
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
Планирование
Коммерческий
расчет
Премия
Кредитование
Прибыль
Балансовый
метод
Оплата труда
Рыночное
ценообразование
5
1. Планирование
Разработка планов, определяющих будущее состояние экономической
системы, путей, способов и средств его достижения, включает принятие
плановых решений уполномоченными на то органами или лицами;
2. Коммерческий расчет
Основан на соизмерении затрат предприятии на производство продукции
с результатами хозяйственной деятельности (объем продаж, выручка), полном
возмещении расходов на производство за счет полученных доходов,
обеспечении рентабельности производства, экономном расходовании
ресурсов и материальной заинтересованности работников в результатах
труда. Он позволяет сочетать интересы предприятия с интересами
подразделений и отдельных работников;
6
3. балансовый метод
Предполагает тщательный и всесторонний анализ экономических
процессов:
 материальные балансы – балансы топлива, электрооборудования,
строительных материалов, балансы производственных мощностей;
 трудовой - баланс наличия и использования трудовых ресурсов,
составленный с учетом их пополнения и выбытия, сферы занятости,
производительности труда;
 финансовый - баланс денежных доходов и расходов;
7
4. кредитование
Предусматривает создание условий, побуждающих предприятия
рационально использовать кредиты, своевременно и полностью
производить расчеты с банком, бюджетом и поставщиками.
5. рыночное ценообразование
Является регулятором товарно-денежных отношений и важным
экономическим инструментом в соизмерении доходов и расходов, цены и
себестоимости продукции;
6. прибыль
Главный итог эффективной деятельности предприятия, источник
дальнейшего самофинансирования и роста жизненного уровня
работников;
8
7. оплата труда
Является основным мотивом трудовой деятельности и денежным
измерителем стоимости рабочей силы. Она обеспечивает связь между
результатами труда и его процессом и отражает количество и сложность
труда работников различной квалификации;
8. премия
Определяет индивидуальный вклад работников в конечные результаты
производства в конкретные периоды времени, она напрямую связывает
результаты труда каждого подразделения и работника с главным
экономическим критерием предприятия - прибылью.
9