Слайд 1 - ТГК-6
advertisement
Роль корпоративного управления в управлении капитализацией Компании ОАО «Территориальная Генерирующая Компания №6» 28.09.06г. Ключевые показатели деятельности, 2005г. ТГК-6 представлена в 5 регионах: Владимирская, Ивановская, Нижегородская и Пензенская области, республика Мордовия ТГК-6 включает в себя 15 тепловых электростанций и 4 котельных Установленная электрическая мощность 3 140 МВт, тепловая 10,5 тыс. Гкал/час Средний износ мощностей 60% - ниже среднего по РФ (73%) ТЭЦ ТГК-6 расположены в центрах тепловых нагрузок и являются основным источником теплоснабжения городов Источники ТГК-6 являются эффективными по стоимости производства тепловой энергии ТГК-6 имеет большую долю конкурентоспособной теплофикационной выработки (55%) Станции ТГК-6 расположены в регионах со сравнительно низким уровнем промышленного производства и инвестиционным потенциалом. Наиболее крупным и экономически развитым регионом является Нижегородская область Регионы ТГК-6 являются проблемными с точки зрения топливообеспечения, особенно Нижегородская область Регионы ТГК-6 дефицитные по электроэнергии, но сетевая инфраструктура обеспечивает надежность энергоснабжения Отпуск электроэнергии, млрд.кВтч 10,40 Доля ТГК-6 в регионах по электроэнергии, % 27% Отпуск теплоэнергии, млн.Гкал 17,44 Доля ТГК-6 в тепловых узлах, % 69% Выручка, млрд. руб. 12,30 Прибыль от продаж, млрд. руб. 1,60 Рентабельность продаж, % 13% Удельная себестоимость энергии, руб./Гкал, руб./кВтч 269 / 0,55 Удельные топливные затраты, кг/Гкал, г/кВтч 150 / 353 Рисковая ставка доходности, % Стоимость компании, млн. $ 15% (Оценка Альфа-банк в целях конвертации акций, 2005 г.) «Проектный центр» || ОАО «ТГК6» ~450 О компании 2 3 4 5 «Роль Корпоративного Управления» 1 Корпоративная структура Прочие акционеры 4,73% В настоящее время ТГК-6 выполняет функции ЕИО в отношении 6-ти ГК и 2-х ТСК, в доверительном управлении ТГК-6 находятся 4 ЭСК в регионах расположения РГК (кроме Нижегородской области). В отношении 6-ти ГК ТГК владеет пакетом обыкновенных и привилегированных акций (контрольный пакет) На следующем этапе планируется осуществить присоединение НГК, ВГК, ИГК, ПГК, МГК к ТГК-6 (создание единой операционной компании), МТСК останется в холдинге РАО ЕЭС «России» 61,85% Просперити 22,21% ТГК-6 Ренова 11,21% 66,23% 93,96% ОАО «Нижегородская ГК» ОАО «Владимирская ГК» 89,32% ОАО «Ивановская ГК» 100% 96,11% 84,20% 84,21% ОАО «Пензенская ГК» ОАО «Мордовская ГК» ОАО «Мордовская ТСК» 100% ОАО «Дзержинская ТЭЦ» ОАО «Пензенская ТСК» ОАО «Владимирская ЭСК» ОАО «Ивановская ЭСК» Легенда: Выполнение функций ЕИО Владение акциями Доверительное управление акциями «Проектный центр» || ОАО «ТГК6» О компании 2 3 4 ОАО «Пензенская ЭСК» ОАО «Мордовская ЭСК» УК ТГК-6 – 10 473 223 149,30 руб. 5 «Роль Корпоративного Управления» 2 Миссия и цели компании Цель: РОСТ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ (при обеспечении надёжного и устойчивого функционирования) Миссия: Выход на рынки капитала Содействовать развитию и стабильности региона. Сценарии реформы Операционная компания Поддерживать развитие потребителей (покупателей) Корпоративная структура Повышать квалификацию персонала, стимулировать инициативу Обеспечивать надежную и бесперебойную работу оборудования с использованием новых технологий Вариант 2 Вариант 3 Возможность перераспределять ресурсы на эффективные направления – Возможность получить «деньги из будущего» - МОБИЛЬНОСТЬ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ Желаемое состояние Пассивный тренд развития Вариант 1 Сохранение текущего состояния – МОБИЛЬНОСТЬ БИЗНЕСА + ЭФФЕКТ МАСШТАБА Вариант 4 Текущее состояние Сохранение Холдинга ОГРАНИЧЕННЫЕ РЕСУРСЫ Вариант возможен в случае отсутствия договоренности между основными акционерами НИЗКАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНО СТЬ НА РЫНКЕ КАПИТАЛА Холдинг Управление активами «Проектный центр» || ОАО «ТГК6» О компании Стратегическое управление 2 3 4 5 Управление стоимостью «Роль Корпоративного Управления» 3 Корпоративное управление: факторы, границы, цели Корпоративное управление – комплексная система внутренних и внешних механизмов, действующая в целях обеспечения справедливого баланса интересов различных владельцев капитала и менеджеров, реализации эффективного инвестиционного процесса в компании и роста ее стоимости. Основные факторы улучшения практики корпоративного управления: Регистрация проспекта ц/б и раскрытие информации в форме ежеквартального отчета и существенных фактов, создание сайта; Эффективная структура собственности (отсутствие мажоритарного акционера или ограничение им самим собственных прав); Прозрачность при заключении сделок с заинтересованностью, крупных сделок; Эффективный совет директоров (наличие комитетов, независимых (неисполнительных) директоров в СД); Принятие кодекса корпоративного поведения и приведение устава Общества в соответствие с его требованиями; Наличие эффективной службы внутреннего контроля; Опубличивание стратегии общества, согласованной со всеми акционерами общества; Ежедневная работа с акционерами, фондовыми аналитиками (эффективная IRпрограмма); Регулярная публичная оценка качества корпоративного управления по альтернативным рейтинговым методикам (S&P, РИД, CORE); Раскрытие информации по МСФО (приведение финансовой отчетности в соответствие с U.S. GAAP); Выпуск ADR, GDR; Включение акций в листинг списка «А» Основная задача корпоративного управления – стратегическое управление стоимостью компании в интересах акционеров в целом. В рамках корпоративного управления необходимо разделять функции управления и контроля; В рамках данного доклада корпоративное управление рассматривается как инструмент стратегического управления, поскольку на данном этапе развития отношений с акционерами данная роль приоритетна «Проектный центр» || ОАО «ТГК6» Потенциальные преимущества Этапы создания системы КУ (4) Международное Лидерство 4 Облегчение доступа к глобальному рынку капиталов (3)Национальное лидерство 3 Снижение стоимости капитала 2 Повышение эффективности функционирования 1 Улучшение репутации (2) Первые шаги по улучшению КУ (1) Соблюдение законов и нормативных актов 1 Факторы КУ 3 4 5 «Роль Корпоративного Управления» 4 Укрупненная схема анализа факторов стоимости Стоимость компании схема согласование результатов Затратный подход Капитализация компании = рыночная цена акции метод чистых активов (образующаяся на конкретный момент времени – день) помноженная на общее количество акций компании. Рыночная цена определяется из спроса на акции компании, образующегося в основном за счет оценки текущих финансовоэкономических результатов и ожиданий инвесторов (потенциальных акционеров) о деятельности компании во временной перспективе. метод дисконтирования нормализация баланса Сравнительный подход по данным рынка капитала денежные потоки активы - неопределенные и избыточные активы; Мониторинг рынка основные аналоги (другие ТГК) ставка дисконтирования - выделение основного энергетического оборудования, зданий, земельных участков; - массовая оценка по укрупненным группам; Отсюда следует вывод, что: Капитализация – есть денежная оценка рынком эффективности и прозрачности операционной деятельности компании, с учетом стратегических инициатив менеджмента Компании Можно выделить два основных взаимоувязанных направления управлением капитализацией компании: управление фундаментальными факторами стоимости компании и управление доверием (ожиданиями). Доходный подход мультипликаторы риски мероприятия по повышению капитализации износ макроэкономические тенденции, статистика Факторы и мероприятия в области корпоративного управления, как и фундаментальные, необходимо оценивать с точки зрения создания стоимости и планировать Вес (%) методов, применяемых оценщиками для оценки стоимости энергетических компаний Вчера Затратный подход Доходный подход Сравнительный подход - Сегодня 75 Затратный подход 25 Доходный подход 0 Сравнительный подход - Завтра 25 Затратный подход 75 Доходный подход 0 Сравнительный подход - 10-20 30-40 40-50 Таким образом сегодня не учитывается влияние корпоративного управления на стоимость компании. «Проектный центр» || ОАО «ТГК6» 1 2 Капитализация 4 5 «Роль Корпоративного Управления» 5 Управление стоимостью, корпоративное управление, стратегия Корпоративное управление важнейший и пока наименее задействованный в России механизм стратегического управления стоимостью компании Целью стратегического управления компанией является создание максимально возможной «ликвидной» стоимости (признанной рынком) В стратегии должны присутствовать следующие элементы управления стоимостью: - оценка стоимости стратегии и основных определяющих ее допущений; - «взвешивание» стоимостей альтернативных стратегий, которые были отвергнуты, а также причин отказа от них; - определение потребности в ресурсах; - обобщение прогнозов, на которых строится стратегическое планирование, с особым акцентом на ключевые факторы стоимости; - анализ нескольких альтернативных сценариев, позволяющий выявить потенциальные угрозы со стороны конкурентов и их возможности. Задачи управления стоимостью: - повышение эффективности деятельности компании и ее подразделений с точки зрения роста стоимости компании - мониторинг ведущих факторов стоимости - оценка мероприятий и проектов с точки зрения роста стоимости компании - повышение эффективности мотивации сотрудников (КПЭ) Горизонт стратегического планирования Рыночные факторы Фундаментальные факторы Стоимость компании Корпоративное управление – инструмент управления ожиданиями инвесторов Доверие инвесторов Максимизация стоимости – центральная задача корпоративного управления в эффективных компаниях (для эффективных собственников). По оценке Консалтинговой компании McKinsey влияние корпоративного управления на стоимость компании составляет от 15 до 38%. Источник: McKinsey Global investor Opinion Survey on Corporate Governance, 2002. Корпоративное управление и прочие бизнес-процессы компании должны быть сбалансированы между собой, так как корпоративное управление само по себе не может быть самодостаточным и эффективным в процессе управления капитализацией компании: Корпоративное управление, является процессом, обеспечивающим взаимодействие акционеров и менеджмента Общества, способствующим урегулированию спорных ситуаций. Скорость инвестиционных проектов в электроэнергетической отрасли низкая, поэтому корпоративное управление можно рассматривать как наиболее эффективный инструмент повышения стоимости компании с точки зрения получения отдачи в краткосрочном периоде. «Проектный центр» || ОАО «ТГК6» 1 2 Капитализация 4 5 «Роль Корпоративного Управления» 6 Место корпоративного управления Мажоритарный акционер Корпоративное управление Компания со 100 % Действия, направленные на достижение цели: участием крупной •Отстраивание системы по созыву и проведению Совета директоров Корпорации (деятельности корпоративных секретарей), избрание членов Правления; •Утверждение Порядка информационного взаимодействия и контроль за его исполнением; •Утверждение Стандарта согласования сделок и контроль за его исполнением; •Состав Совета директоров и ревизионной комиссии формируется представителями мажоритарного акционера Условия достижения цели: • Полная управляемость принимаемыми решениями; • Получение всей возможной информации об обществе в требуемом собственнику режиме; • Принятые документы (положения, стандарты) эффективны в работе Free-float = 0% Менеджмент Компания с участием крупных стратегических акционеров Стратегический акционер Мажоритарный акционер Корпоративное управление Менеджмент Free-float = 0,5-5% Публичная компания Мажоритарный акционер Стратегический акционер Миноритарные акционеры Корпоративное управление Менеджмент Free-float = 15-20% «Проектный центр» || ОАО «ТГК6» Подготовка для достижения следующей цели: •Освещение деятельности компании в СМИ; •Разработка и размещение на официальном сайте стратегии компании; •Проведение встреч и переговоров со стратегическими акционерами по интересующим их проектам, иным аспектам деятельности компании Цель: Построение системы управления и контроля Действия, направленные на достижение цели: •Создание и внедрение IR-программы; •Включение представителей от стратегических акционеров в органы управления общества и его ДЗО; •Создание и обеспечение работы Комитетов при СД компании; •Вывод акций на биржевые торги (список «Б»); •Работа с маркет-мейкером Условия достижения цели: •Наличие эффективной IR-службы; •Прозрачная система управления и контроля за исполнением принятых решений; •Проявление интереса фондового рынка к акциям общества, поддержание их ликвидности Подготовка для достижения следующей цели: •Выстраивание отношений с биржевыми аналитиками, маркетмейкерами; •Проведение корпоративного аудита; •Разработка и контроль исполнения Положения об информационной политике, Кодекса корпоративного поведения; •Выпуск облигаций Цель: Повышение деловой репутации и качества корпоративного управления Действия, направленные на достижение цели: •Меры, направленные на обеспечение соответствия компании, определенным биржами критериям для листинга уровня А; •Присвоение публичного рейтинга корпоративного управления (S&P, как минимум = 6), присвоение кредитного рейтинга; •Внедрение программы управления нефинансовыми рисками; •Определение формы проведения IPO, проведение мероприятий по размещению ценных бумаг; •Утверждение дивидендной политики Общества Условия достижения цели: •Вывод акций компании в листинг более уровня А, А1; •Поддержание репутации компании, уровня корпоративного управления на высоком уровне; •Выявление всех стейкхолдеров компании, поддержание постоянного диалога с ними; •Проведение IPO, выпуск ADR, GDR Цель: Повышение ликвидности акций, удешевление заемных средств и как итог – инвестиции в развитие бизнеса 1 2 3 Место КУ 5 «Роль Корпоративного Управления» 7 Роль корпоративного управления субъект Формирование и управление доверием инвестиционного сообщества: -активная работа с биржами и маркетмейкерами; -IR-работа (раскрытие информации, прозрачная дивидендная политика) -приведение устава общества к состоянию, при котором учтены интересы всех групп акционеров компании; -следование кодексу корпоративного поведения Проведение переговорного процесса между компанией и стратегическими акционерами: о возможных инвестиционных проектах компании; оценке акций для целей последующего присоединения РГК; участии в органах управления компании; - разрешение конфликтных ситуаций между разными группами акционеров; -Информирование о деятельности Общества и ДЗО в рамках положения об информационной политике Мажоритарный акционер Стратегически й акционер Миноритарный акционер Целевой Рыночная капитализация Обеспечение принятия решений, устраивающих мажоритарного акционера: -организация деятельности органов управления Общества; Обеспечение принятия решений, устраивающих мажоритарного акционера (максимально согласованных с позицией стратегических акционеров) и представление мажоритарному акционеру отчетной информации об Обществе и ДЗО. Представление мажоритарному акционеру отчетной информации о деятельности Обществе Информирование о деятельности Общества и ДЗО Компания со 100 % участием крупной Корпорации «Проектный центр» || ОАО «ТГК6» Разрешение конфликтных ситуаций между разными группами акционеров; Информирование о деятельности Общества и ДЗО в рамках положения об информационной политике Согласование со всеми акционерами стратегии деятельности Общества на будущие периоды Информирование о деятельности Общества и ДЗО Компания с участием крупных стратегических акционеров 1 2 3 Место КУ Публичная компания 5 Стадии развития «Роль Корпоративного Управления» 8 Система управления компанией Стратегия роста стоимости компании, стратегия построения эффективной системы корпоративного управления и стратегия финансирования роста компании тесно связаны и взаимообусловлены Требования и стандарты разработки инвестиционных проектов Стратегия Управление стоимостью компании Разработка стратегических инвестиционных проектов Требования и стандарты работы по привлечению капитала для финансирования инвестиций Управление рисками КОРПОРАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА Рыночная информация Корпоративные финансы Продажи Производство и инвестиции Повышение эффективности работы оборудования Снижение постоянных затрат Увеличение КИУМ и снижение неиспользуемых резервов мощности Операционная эффективность На рынке тепловой энергии коммунальных потребителей Экономика и финансы На рынке тепловой энергии промышленных потребителей Работа с конечными потребителями На рынке электрической энергии Обеспечение качества раскрытия информации Закупки Организационноправовое обеспечение Долгосрочная контрактация Эффективный энерготрэйдинг Обеспечение оптимальной структуры капитала Контроль за тепловыми сетями, GR Возврат ушедших Повышение тепловой нагрузки как база для развития когенерации Эффективное привлечение средств с рынков капитала Подключение новых теплорайонов Снижение тарифов IR-программа Эффективная работа на рынка капитала Дифференциация товарного ряда под технологию Управление качеством теплоснабжения 1 2 3 Управление безопасностью Информационные технологии Управление персоналом Рыночная капитализация Стабильные объемы продаж «Проектный центр» || ОАО «ТГК6» Обеспечивающие процессы Место КУ 5 «Роль Корпоративного Управления» 9 Динамика изменения средневзвешенной цены и объема торгов акциями ОАО «ТГК-6» на ММВБ за период с 12.07.2006 г. по 27.09.2006 г. 0,070 0,060 12 000 000 0,040 0,040 0,020 6 000 000 0,020 2 000 000 0,010 объем торгов , руб. се н 26 се н 22 се н 20 се н 18 се н се н 14 12 се н 8 се н 6 се н 4 ав г 31 ав г ав г 29 25 ав г 23 ав г 21 ав г 17 ав г ав г 15 11 ав г 9 ав г 7 ав г 3 ав г 1 л 28 ию л 26 ию л л ию 24 20 ию л ию 18 14 ию л 0,000 л 0 ию 0,020 0,020 0,020 0,020 0,021 0,021 0,020 0,021 0,021 0,021 0,021 0,021 0,021 0,021 0,021 0,021 0,019 0,019 0,019 0,019 0,019 0,019 0,018 0,018 0,018 0,018 0,018 0,018 0,019 0,018 0,019 0,018 0,018 0,018 0,018 0,018 0,018 0,018 0,018 0,018 0,018 0,019 0,018 0,018 0,018 0,018 0,018 0,018 0,018 0,018 0,018 0,030 0,020 0,018 4 000 000 12 Объем торгов, руб. 0,050 8 000 000 Средневзвешенная цена, руб. 0,060 10 000 000 среднев зв еш., руб. За период с 12.07.2006 г. по 27.09.2006 г. было заключено 6613 сделок на общую сумму 82 833 030 рублей По состоянию на 27.09.2006 года капитализация компании составляет 20,94 млрд.рублей «Проектный центр» || ОАО «ТГК6» 1 3 4 5 END «Роль Корпоративного Управления» * СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ «Проектный центр» || ОАО «ТГК6» 1 3 4 5 END «Роль Корпоративного Управления» * Приложение Реформа: от холдинга к операционной компании Принципиальная договоренность о присоединении между акционерами СД ОАО РАО «ЕЭС России» о реорганизации РГК в форме присоединения к ТГК-6 Советы директоров РГК, ТГК-6 о созыве ОСА по вопросу о реорганизации ОСА РГК по вопросу реорганизации в форме присоединения 28.09.06 01.06.06 27.01.06 10.03.06 06.04.06 05.05.06 ОСА ТГК-6 по вопросу реорганизации в форме присоединения; 02.10.06 16.11.06 Совместное ОСА реорганизуемых Обществ 20.11.06 Внесение в ЕГРЮЛ записи о прекращении деятельности РГК в результате их присоединения к ТГК-6 02.02.06 01.03.07 13.06.06 ОСА ТГК-6 по вопросу об увеличении УК ТГК-6 Регистрация решения о выпуске дополнительных акций Начало размещения дополнительных акций ТГК6, размещаемых посредством закрытой подписки с условием оплаты акциями Мордовская ТК, Мордовская ГК, Нижегородская ГК, Ивановская ГК, Пензенская ГК, Владимирская ГК «Проектный центр» || ОАО «ТГК6» 1 Окончание размещения дополнительных акций ТГК-6, размещаемых посредством закрытой подписки с условием оплаты акциями Мордовская ТК, Мордовская ГК, Нижегородская ГК, Ивановская ГК, Пензенская ГК, Владимирская ГК 2 3 4 Регистрация отчета о выпуске дополнительных акций Приложение «Роль Корпоративного Управления» * Приложение Цель: РОСТ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ (при обеспечении надёжного устойчивого функционирования) Основные подходы: Маркетинговый подход анализ позиционирования ТГК-6 на ключевых товарных и ресурсных рынках выявление возможностей развития и рыночных рисков Узловой подход комплексная оптимизация схемы теплоснабжения в узле с учетом генерирующих мощностей и тепловых сетей сторонних организаций и разделением источников на базовые и пиковые Принципы: Переход от сбыта к продажам индивидуальный подход к промышленным потребителям, долгосрочная контрактация, возврат утерянных потребителей, конкурентоспособная цена - ликвидация перекрестного субсидирования, встраивание в технологию потребителей позиционирование в качестве инфраструктуры для развития муниципальных образований контроль за всей цепочкой продажи т/э «генерация - транспорт - сбыт» т/э - контроль над теплосетями Ни одной базовой Гкал без кВтч развитие ко-генерации и повышение доли теплофикационной выработки электроэнергии Уход от гигантомании ликвидация избыточного резерва мощностей ввод новых мощностей строго под потребности рынка От операционного управления к управлению стоимостью оценка эффективности действий по изменению стоимости компании в целом – изменение структуры активов и капитала, рост денежного потока, снижение рисков Эффективность за счет привлечения заемных средств снижение стоимости привлечения капитала – выпуск облигаций, выход на открытые рынки капитала, проектное финансирование и использование эффекта финансового рычага Повышение операционной эффективности Увеличение гарантированного объема продаж Снижение удельных топливных затрат – оптимизация загрузки оборудования, внедрение систем учета ресурсов Снижение удельных постоянных затрат на единицу мощности (ПУИ) Повышение доли теплофикационной выработки э/э Оптимизации загрузки мощностей в узлах, выделение пиковых и базовых источников Концентрация базовой нагрузки на эффективных источниках ТГК Промышленные ТУ долгосрочная контрактация развитие мощностей под спрос уменьшение перекрестного субсидирования увеличение доли потребления с шин ТЭЦ Муниципальные ТУ замещение неэффективных теплоисточников МО получение контроля над теплосетями участие в программах развития МО Оптимизация активов Повышение рыночной капитализации Повышение эффективности управления и прозрачности бизнеса Внедрение КИС Внедрение системы управления стоимостью Выход на открытые рынки капитала (облигации, IPO) Снижение рыночных рисков – повышение привлекательности для инвесторов «Проектный центр» || ОАО «ТГК6» 1 2 3 4 Сормовский, Ивановский, Пензенский, Саранский т.у. – комплексная оптимизация схемы теплоснабжения в узлах, ввод новых ко-генерационных мощностей Кстовский т.у. - ликвидация избыточного резерва мощностей и снижение производственных затрат Игумновский т.у. – строительство новой станции на существующей площадке под спрос промышленных потребителей «Проблемные узлы» - ИвГРЭС, Комсомольский, Кузнецкий - рассмотрение возможностей распоряжения активами (вплоть до отчуждения неэффективных) Приложение «Роль Корпоративного Управления» * Корпоративное управление ТГК-6 сегодня Программа по выходу на биржу (сокращенный вариант): Структура управления: Акционеры Срок до: 01.07.06 Представление в ММВБ (а также в НДЦ), РТС пакета документов необходимого для допуска ценных бумаг ТГК к торгам (без прохождения процедуры листинга Внесписочные ценные бумаги), заключение необходимых договоров с организаторами торговли 10.07.06 Начало торгов ценными бумагами ОАО «ТГК-6» на фондовых биржах в составе внесписочных ценных бумаг 20.10.06 Подача пакета документов в РТС и ММВБ для прохождения листинга и включения ЦБ в котировальный список «Б» 01.11.06 Обеспечение присвоения конфиденциального рейтинга корпоративного управления (с целью выявления недостатков в корпоративном управлении и их устранения). 15.11.06 Включение ценных бумаг в котировальный список «Б» 31.12.06 Внедрение международных стандартов финансовой отчетности (МСФО, US GAAP) Генеральный директор (председатель Правления) 15.05.07 Принятие решения о целесообразности присвоения публичного рейтинга корпоративного управления Избирается Советом директоров, подотчетен Совету директоров 15.06.07 Подготовка и согласование годовой финансовой отчетности подготовленной по международным стандартам (МСФО или US GAAP) 01.10.07 Раскрытие финансовой отчетности подготовленной по МСФО или US GAAP за 2006 год 10.02.0830.04.08 Обеспечение необходимых объемов торгов и уровня капитализации, необходимых для перевода ценных бумаг в категорию «А2», «А1» 20.05.08 Подача заявления на биржи о переводе ценных бумаг компании в категорию «А2», «А1» (в зависимости от итогов торгов и капитализации). 20.06.08 Перевод ценных бумаг в соответствующую категорию (в соответствии с заявление эмитента) с 01.07.06постоянн о Строгое соблюдение требований по раскрытию информации на рынке ценных бумаг (с момента допуска к торгам на бирже) и минимальным объемам сделок (после прохождения листинга и перехода в соответствующую категорию), во избежание делистинга ценных бумаг Совет директоров Комитеты 1) по бюджету и финансам; 2) по стратегии и корпоративному управлению; 3) по кадрам и вознаграждениям; формируется и подотчетен акционерам; более чем на половину сформирован независимыми директорами (6 из 11 членов Совета директоров ТГК-6 являются независимыми) Правление формируется и подотчетно СД 4) по аудиту; 5) по надежности. Сформированы с участием представителей трех крупнейших акционеров общества и представителей высшего менеджмента общества Мероприятия Выдача поручений представителям Общества в СД и на ОСА ДЗО с учетом мнения СД Общества по целому ряду вопросов Совет директоров ДЗО Сформирован более чем на половину представителями ТГК и РАО Генеральный (исполнительный) директор ДЗО Избирается советом директоров ДЗО (приказом ГД Общества) «Проектный центр» || ОАО «ТГК6» 1 2 3 4 Приложение «Роль Корпоративного Управления» *
