МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ

Концепция программы
«МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»
Стратегические цели
Группы компаний «Волга-Днепр»
Миссия ГрК: Мы создаем надежные воздушные мосты для наших Партнеров по всему миру.
Своей работой мы изменяем представление о воздушной логистике, используя наши
уникальные возможности. Мы уверены, что достигнем целей, содействуя успеху каждого
сотрудника, ведущему к успеху компании.
Генеральная цель ГрК на 2020г.:
ГрК «Волга-Днепр» – «вечная»
профессиональная организация,
динамично развивающаяся в тройке
лидеров мировой авиагрузовой
отрасли, конкурентоспособный
объект для инвестиций.
Генеральная цель ГрК на 2030г.:
ГрК «Волга-Днепр» – «вечная»
профессиональная организация,
лидер в мировой авиагрузовой
отрасли.
БИЗНЕС – ДЕЛАЮТ ЛЮДИ!
2
Рынок персонала
авиационной отрасли в настоящее время
Демографические тенденции и изменения на рынке труда*
1.
Дефицит кадров (сокращение количества подготовленных
специалистов для авиаотрасли)
2.
Жесткая конкуренция за квалифицированный персонал (как с
пассажирскими авиакомпаниями России и зарубежными
перевозчиками, так и с другими профессиональными отраслями)
3.
Падение престижа авиационных профессий
4.
Вхождение России в период демографического кризиса:*
•
общее сокращение численности населения;
•
значительное снижение доли трудоспособного населения (в
настоящее время - 72%, к 2050г. - 60%);
•
растущий дефицит трудовых ресурсов;
•
перспектива повышения уровня пенсионного возраста;
•
существенное увеличение на рынке труда численности кадров
возрастной группы 40 – 50 лет, уменьшение числа 25 – 30 – летних ;
•
потребность в персонале неуклонно растет, разрыв между спросом
и предложением на рынке труда продолжает увеличиваться
* Демографические тенденции и изменения на рынке труда
(аналитический обзор Standard&Poor’s «Старение населения— 2010: Российская Федерация»)
3
ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение!
Программа
«МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»
Цель: Преемственность поколений на принципах Синергии и Проактивности.
ПРОАКТИВНОСТЬ
СИНЕРГИЯ
Преемственность поколений - условие непрерывного развития!
*Синергия (греч. συνεργία, от греч. syn — вместе + ergos — действующий, действие) — суммирующий эффект взаимодействия двух или более
факторов, характеризующееся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы.
**Проактивность — это способность проявлять инициативу для создания новых возможностей. Проактивные методы в образовании развивают
умение делать что-либо первым, стремление быть на шаг впереди.
5
ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение!
Программа
«МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»
Направления работы:
I. «ВУЗы»
II. «Молодые специалисты»
III. «Кадровый потенциал»
IV. «Поколение «Z»
Задачи:
•Формирование «имиджа привлекательного работодателя» на рынке
молодых специалистов
•Выявление талантливой молодежи среди студентов ВУЗов
•Подготовка научно-технической базы
•Привлечение молодых специалистов
•Организация стажировок и практики
•Формирование внешнего кадрового резерва
•Внедрение и развитие системы наставничества
•Вовлечение молодых специалистов (сотрудников) в стратегическое
управление Компании
•Повышение лояльности и мотивации молодых сотрудников
•Формирование внутреннего управленческого резерва
•Внедрение и развитие системы наставничества
•Профессиональная ориентация детей сотрудников
•Реализация преемственности поколений
•Повышение лояльности и мотивации сотрудников (родителей)
•Формирование внешнего кадрового резерва
6
ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение!
Кто может стать участником
программы «Молодое поколение»?
1. Направление «ВУЗы»
•
Авиационные ВУЗы
•
Лидирующие профильные ВУЗы
•
Научно-преподавательский состав ВУЗов
•
Молодые ученые
2. Направление «Молодые специалисты»
•
Студенты ВУЗов: бакалавриат и магистратура
•
Аспиранты
•
Участники подпрограмм направления «Молодые специалисты»
3. Направление «Кадровый потенциал»
•
Сотрудники ГрК «Волга-Днепр»
•
Возраст от 18 лет до 35 лет
•
Участники подпрограмм направления «Кадровый
потенциал»
4. Направление «Поколение «Z»
•
Дети (в возрасте до 18 лет) сотрудников ГрК «Волга-Днепр»
•
Участники подпрограмм направления «Поколение «Z»
7
I. Направление «ВУЗы»
География возможностей!
Санкт-Петербург
Москва
Казань
Самара
Ульяновск
Томск
Комсомольск-на-Амуре*
Харьков
7
* Конструкторское Бюро СУХОГО в Комсомольске-на-Амуре
8
I. Направление «ВУЗы»
Заключены Соглашения о стратегическом партнерстве с ведущими авиационными и отраслевыми ВУЗами и
факультетами ВУЗов
№
ВУЗ
Профиль специалистов для ГрК
1
УлГУ
Экономисты, IT, финансисты, лингвисты (переводчики), маркетологи.
2
УлГТУ
IT, технологи (процессные).
3
УВАУ ГА
Диспетчеры в ЦУП, менеджеры на ВТ.
4
КГТУ КАИ
Конструкторы, технологи, инженеры.
5
НИ ТПУ
Экономисты по труду, маркетологи, IT, технологи, экономисты.
6
СГАУ
Инженеры по эксплуатации ВС (ЛА и Д), инженеры по авионике, логисты.
7
СПбГУ ГА
Наземные штурманы, диспетчеры в ЦУП, менеджеры на ВТ, управление воздушным
движением, повышение квалификации специалистов ГрК.
8
ХАИ
Конструкторы, технологи, инженеры.
9
I. Направление «ВУЗы»
Заключение Соглашений о стратегическом партнерстве с ведущими авиационными и отраслевыми ВУЗами и
факультетами ВУЗов
План работы
№
ВУЗ
Профиль специалистов для ГрК
1
МАИ
Конструкторы-разработчики авиационной техники, IT, управление воздушным движением,
повышение квалификации специалистов ГрК.
2
МГТУ ГА
Инженеры по эксплуатации ВС (ЛА и Д), инженеры по авионике, логисты, управление
воздушным движением, повышение квалификации специалистов ГрК.
3
РЭУ им. Г.В.Плеханова
Маркетологи, экономисты.
4
ТУСУР
Конструкторы-разработчики, IT, экономисты, аналитики.
5
РЭШ
Финансисты, экономисты
6
МАТИ
Технологи, инженеры по эксплуатации АТ.
7
МГТУ
им. Н.Э.Баумана
Конструкторы-разработчики авиационной техники, IT, экономисты.
8
ВШЭ
Маркетологи, управленцы, экономисты, стратегия, бизнес-информатика.
9
ГУУ
Управленцы, маркетологи, аналитики
10
МФТИ
Конструкторы, IT.
11
МГУ
Юристы, экономисты, управленцы, молодые ученые.
10
II. Направление «Молодые специалисты»
Инструменты реализации:
1. Выявление талантливой молодежи
•
Ярмарки вакансий
•
Участие в конкурсах «Лучший работодатель»
•
Программы стажировок и обучения
•
Программы карьерного роста и индивидуального развития
работников
• Организация деловых игр
• Создание сайта для студентов (с форумами, анкетами, тестами,
библиотекой, формой для отправки резюме)
2. Отбор и оценка молодых специалистов
•
Индивидуальное интервью
•
Групповая оценка
•
Ролевые игры
•
Тесты способностей
•
Проективные тесты
•
Профессиональные тесты
•
Треннинг-ассессмент (обучение, оценка, развиттие)
3. Создание устойчивой связи со студентами, поддержка успешных
кандидатов
• Активная поддержка сайта для студентов
(создание библиотеки, клуба выпускников, социальные сети)
• Осуществление интерактивной связи с Топ-менеджерами ГрК
• Создание на базе Корпоративного Университета направления
подготовки молодых специалистов
• Организация экскурсий в ГрК
28
III. Направление «Кадровый потенциал»
Основными задачами направления являются:
• Вовлечение молодых специалистов (сотрудников) в стратегическое
управление Компании
• Повышение лояльности и мотивации молодых сотрудников
• Формирование внутреннего управленческого резерва
• Внедрение и развитие системы наставничества
Что есть в данный момент?
Молодежный Стратегический Комитет *
Цель МСК-3:
• Заложить организационные основы постоянного карьерного
роста и участия в стратегическом и операционном управлении
• Найти новые идеи и подходы к созданию картины будущего
группы компаний
МСК-3
МСК-2
2006 год
МСК-1
2000 год
2014 год
Задачи МСК-3:
1.Дать молодым сотрудникам ГрК представление о системе стратегического
планирования и управления
2.Собрать идеи и подходы молодых сотрудников ГрК по созданию картины
будущего
3.Создать площадку для молодых, готовых двигаться и развиваться в группе
компаний сотрудников, через МСК
15
IV. Направление «Поколение «Z»*
Основными задачами направления являются:
• Профессиональная ориентация детей сотрудников
• Реализация преемственности поколений
• Повышение лояльности и мотивации сотрудников
(родителей)
• Формирование внешнего кадрового резерва
Что есть в данный момент?
• Самой яркой реализация данного направления,
несомненно, является работа авторской школы «Источник»
• Публикации книг для детей сотрудников в возрасте от 5 до
7 лет • Разработка проф.ориентационной книги для детей
сотрудников в возрасте от 12 до 18 лет.
• Организация экскурсий детей сотрудников на места работы
родителей (офис, аэродром, самолеты, тренажер)
* Основателями «Теории поколений» принято считать американских ученых Нейла Хоува и Вильяма Штрауса (1991г.).
Теория Хоува-Штрауса утверждает, что формирует и определяет поколение не только и не столько возраст, сколько ценности людей, которые
формируются под влиянием общественных, политических, экономических, социальных, технологических событий и воспитания в семье.
Поколение Z (годы рождения 2003-2023)
Их ценностям еще только предстоит сформироваться. Знание психологических особенностей представителей каждого из этих поколений
является непременным условием успеха в ведении современного бизнеса, начиная от планирования потребности компании в персонале и
выстраивании корпоративной культуры до методов и способов донесения информации о товарах и услугах до целевой аудитории.
16
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Программа
«МОЛОДОЕ ПОКОЛЕНИЕ»
IV. «Поколение
«Z»
I. «ВУЗы»
II. «Молодые
специалисты»
III. «Кадровый
потенциал»
ГрК «Волга-Днепр» – игра на опережение!
18