Предпринимательская деятельность в учреждениях культуры Тема 5
advertisement
Предпринимательская деятельность в учреждениях культуры Тема 5 Расходы на внереализованные операции — • это затраты на производство, не давшее продукцию, уплаченные штрафы, убытки по старым операциям, от списания дебиторской задолженности, которую невозможно взыскать Внереализационных расходов включаются: • а) штрафы, пени и неустойки за нарушение условий договоров; • б) возмещение причиненных предприятием убытков; • в) убытки прошлых лет, выявленные в отчетном году; • г) суммы дебиторской задолжности, по которой истек срок исковой давности; • д) курсовые разницы по валютным операциям; • е) сумма уценки оборотных активов; • ж) прочие внереализационные расходы. Финансовый леверидж. Это слово происходит от английского слова leverage — средства для достижения цели. Данным термином обозначают соотношение между облигациями и привилегированными акциями, с одной стороны, и обыкновенными акциями — с другой. • Расходы по обычным видам деятельности связаны с производством и реализацией продукции, приобретением и продажей товаров, выполнением работ оказанием услуг. Предприятие — • это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, производящий продукцию, товары, услуги, выполняющий работы, занимающийся различными видами экономической деятельности, целью которой является обеспечение общественных потребностей, извлечение прибыли и приращение капитала. Влияние внешней среды Прошлое состояние предприят ия Нынешнее Будущее состояние состояние предприятия предприятия Рис.1 Г-образное (реактивное) планирование Влияние внешней среды Прошлое состояние Нынешнее предприяти состояние я предприятия Будущее состояние предприятия Рис.2 Т-образное (инактивное) планирование Влияние внешней среды Прошлое состояни е Нынешнее Будущее предприя состояние состояние тия предприятия предприятия Рис.3 Единицеобразное (преактивное) планирование Прошлое состояни е Нынешнее предприя состояние тия предприятия Будущее состояние предприяти я Влияние внешней среды Рис. 4 Ш-образное состояние предприятия Рис 5 Модели и методы (приёмы) финансового планирования Методы (приёмы) ,используемые в моделях финансового планирования Прогноз объёмов реализации (продаж) Баланс денежных расходов и поступлений (баланс денежных потоков) Бюджет наличности Бюджет дополнительных вложений капитала Составление таблицы доходов и затрат (расходов) Определение потребности во внешнем финансировании Регрессионный анализ Определение процента от продаж Прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия Расчет точки безубыточности Модель финансового планирования Разработка финансовой части бизнес - плана Бюджетиров ание Составление прогнозных финансовых документов + + + + - + - - + - - + - - + + - - + - + - + + “ + ”- метод (приём) используется; “- “- метод (приём) не используется. + + Рис.7. Значение анализа элементов организационной среды для организаций различных размеров. Степень значимости уровней Размер организации в коротком периоде высокая средняя низкая Очень большая ( мультинациональная компания ) Внутренняя Рабочая Общая - - Большая (национальный гигант) Внутренняя Рабочая Общая Внутренняя Рабочая Внутренняя Рабочая - - Общая - - Общая - Общая Средняя Маленькая Очень маленькая Внутренняя Рабочая Основными методами разработки мастер-бюджета являются: экономикостатистический анализ, балансовый метод, экономико-математические модели. Основные принципы составления мастер-бюджета или планирования финансов: максимизация акционерной собственности и прибыли компании, сбалансированность и взаимосвязанность всех входящих локальных бюджетов. • Методика разработки мастер-бюджета представляет собой использование совокупности приёмов, способов, аналитических формул, моделей, сценариев развития, инструкций, положений. Кроме того, здесь широко применяются таблицы , диаграммы, графики, оценки, пояснительные записки, учётные формы и так далее. Концепции разработки мастер-бюджета: - концепция экстенсификации производства, - концепция продуктовой рентабельности, концепция максимизации акционерной собственности, дохода и прибыли предприятия; - концепция интенсификации, которая преследует цель минимизации всех производственных затрат по выпуску устоявшегося объёма продукции предприятия по заданному нормативу рентабельности производства. Основные виды бюджетов Финансовый Бюджет денежных средств Бюджет капительных вложений и т.д. Рис. 5 Виды бюджетов По имуществу (сырье, материалы, готовая продукция) Реальные потоки По услугам Внешние потоки стоимости Финансовые потоки По наличным платежам (платежи без отсрочки расчета) По срочным платежам (сопровождающиеся кредитными отношениями: задолжность поставщикам, кредит клиентам, банковские кредиты) Рис. 7 Внешние потоки стоимости Стоимость, руб. 1 2 Время Деньги Закупки запасов Запасы на складах Производство Товары Реализация Рис. 8 Схема развития полного цикла оборота оборотных средств Деньги БЛАГОПРИЯТНО Получение отсрочек платежа от поставщиков и от работников предприятия (задолжность по зарплате – в краткосрочном периоде анализа). Отсрочки платежа – источник финансирования, порождаемый самим эксплуатационным циклом) НЕБЛАГОПРИЯТНО 1. Замораживание определенной части средств на каждой из фаз эксплуатационного цикла (резервные и текущие запасы сырья, запасы готовой продукции). Таким образом, эксплуатационный цикл сам порождает первостепенную потребность предприятия в финансировании. 2. Предоставление клиентам отсрочек платежа. Это соответствует коммерческому обычаю, но предприятие воздерживается при этом от немедленного возмещения затрат. Отсюда – вторая важнейшая потребность в финансировании, также порождаемая эксплуатационным циклом. ФЭП Поставщики (товаров, услуг) Клиенты Запасы Рис. 9 Формирование ФЭП Изменения Социальные и культурные воздействия Внешняя среда Изменения Технология Вводимые ресурсы Структура Цели организации Внешняя граница организации Кадры Результаты деятельности Задачи Воздействия экономики и конкуренции Законодательные и политические воздействия Изменения Рис.2. Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию Изменения Воздействие поставщиков и технологий Среда косвенного воздействия Международные события Состояние экономики Организация Научнотехнический прогресс Политические факторы Социальнокультурные факторы Среда прямого воздействия Поставщики (трудовых ресурсов, материалов, капитала) Профсоюзы Организация Законы и государственные органы Потребители Конкуренты Рис. 4. Характеристика высшей среды 1. Взаимосвязанность факторов: сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. 2. Сложность: число и разнообразие факторов, значимых образом влияющих на организацию. 3. Подвижность: относительная скорость изменения среды. 4. Неопределенность: относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности. Миссия организации Цели организации Оценка стратегии Оценка и анализ внешней среды Реализация стратегии Выбор стратегии Управленческое обследование сильных и слабых сторон Анализ стратегических сторон Рис. 5 Процесс стратегического планирования Миссия корпорации Оценка стратегии Цели корпорации Управление и планирование, реализация и контроль реализации управленческого плана Анализ внешней среды Реализация стратегии Выбор стратегии Тактика Оценка структуры Бюджет Управление по целям Политика Процедуры Правила Рис. 6 Процесс стратегического планирования- расширенная версия Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон Изучение стратегических альтернатив
