Ключевые аспекты внедрения BI-систем

ЗАПРОГРАММИРОВАННЫЙ УСПЕХ
Ключевые аспекты
внедрения BI-систем
www.iba.by
Оглавление
Об IBA Group
Опыт реализации BI-проектов
Структура BI-системы
Состав работ по разработке и внедрению
BI-системы
 Распределение трудоемкости по этапам
работ
 Основные риски проекта
 Факторы успеха




Об IBA Group
•
http://www.ibagroup.eu
CMMI Level 4
3
Наш опыт
Более 30 проектов
Транспортные компании
Банки
IT-компании
Производственные предприятия
Телекоммуникационные компании
Органы госуправления
Технологии, специалисты
 DBMS and Datawarehousing
IBM DB2, Oracle EE, Teradata
 ETL tools:
IBM InfoSphere DataStage, Informatica, Oracle Data
Integrator(ODI)
 BI Tools:
IBM Cognos BI, IBM Cognos TM1, Oracle BI, SAP
Business Objects, IBM SPSS, BRIO
Сертифицированные специалисты
Современный тренд BI проектов
Повышение эффективности бизнеса,
качества управленческих решений
 Улучшение понимания бизнеса с точки зрения
факторов, влияющих на результат
 Использование синергии BI - согласованной,
достоверной информации
 Оперативность анализа
Структура BI-системы
ETL
Извлечение
Преобразование
Загрузка
Панели
индикаторов
Отчеты
Системы
источники
данных
Многомерный анализ
Статистический анализ
DWH
Хранение данных
BI
Аналитическая обработка
Применение
Разработка
BI
Консалтинг
Разработка
DWH, ETL
Существующие ИТсистемы
Анализ источников
данных
Требования к
данным
Пользователи,
KPI, Отчеты, …
Бизнес
Состав работ
Разработка
Новые ИТсистемы
Подход к разработке системы
»
Планирование
Проверка
концепции
Спираль
Проектирование
Первая
итерация
Разработка
Оценка
Вторая
итерация
Ввод в эксплуатацию
Тестирование
Структура трудоемкости
Анализ данных
Проектирование
DWH, ETL
50-70
%
Разработка ETL
20-30
%
Разработка BI
5-10
%
Тестирование,
оптимизация
5-10
%
Риски на стадии консалтинга
Зрелость компании
 Реальные потребности в бизнес-аналитике
 Осознание возможных бизнес-выгод
 Наличие внутренних заказчиков
 Готовность смежных систем
Качество бизнес-консалтинга
 «Правильная» система KPI и отчетности
 Необходимые изменения в бизнес-процессах
Определение границ проекта
Риски на стадии разработки
Качество данных:
Ошибки ручного ввода
Дублирование одного факта в разных
системах
Противоречие фактов в разных системах
Отсутствие единых справочников
Недоступность источников данных
Квалификация подрядчика
Риски на стадии внедрения
Заинтересованные стороны
Качество данных
Сокрытие реальных данных
Неготовность к изменениям
Факторы успеха
Зрелость и внутренняя культура
компании заказчика
Качество консалтинга
Наличие стратегии применения
Заинтересованность заказчика
Готовность к изменениям
Поэтапная разработка
Квалификация ИТ разработчика
Особенности BI-проектов
BI-проект ≠ система отчетности
BI-проекты, развивающиеся поэтапно,
имеют больше шансов на успех
Ценность BI-решений растет по мере
поддержки новых областей
Что мы предлагаем?
Исчерпывающая ИТ-экспертиза
Бизнес консалтинг
Использование практического
опыта внедрения BI-решений
Современные подходы
организации проектов
Вопросы
ЗАПРОГРАММИРОВАННЫЙ УСПЕХ
Спасибо за внимание!
Валерий Лубневский
Тел.
Моб.
Email
IBA Rus
ул. Тверская, 20/1, стр. 1,
офис 334, 125009, г. Москва,
Российская Федерация
Тел:
+7 495 650-95-05
Факс :
+7 495 650-95-23
E-mail: info@ibarus.ru
+375 17 217 39 24
+375 29 617 26 88
vlubneuski@iba.by
IBA Minsk
ул. М. Богдановича, 155, 220040,
г. Минск, Республика Беларусь
Тел.:
+375 17 217-33-33
Факс:
+375 17 217-32-32
E-mail: info@iba.by