Доклад: «Рыночная переориентация руководителей российских

РЫНОЧНАЯ ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ
ДИРЕКТОРОВ РОССИЙСКИХ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ –
ЭТАПЫ, НАПРАВЛЕНИЯ И ТРУДНОСТИ
Коленникова Ольга
ИСЭПН РАН
Г.Москва
56-е заседание МКД , г.Смоленск 25-26 мая 2011г.
1
Таблица 1. Особенности проектов реформирования экономики
Перестройка
Горбачева
Переход к рынку нач.1990-х Модернизация В.Путинагодов
А.Медведева
Ускорение темпов
обновления мат.-тех.
базы предприятий.
Повышение
фондоотдачи, снижение
энерго- и
материалоемкости.
Машиностроение
приоритетная отрасль.
1.Либерализация экономических
отношений.
2. Приватизация как механизм
создания класса эффективных
собственников, которые будут
инвестировать в обновление
производств и обеспечивать их
конкурентоспособность.
1.Воссоздание на современной базе
разрушенных в 1990-е гг. отраслей.
2.Технологическое обновление
отстающих отраслей.
3.Переход на инновационный путь
развития -создание новых
«прорывных» производств.
Изменение структуры
экономики за счет
конверсии.
Формирование современной
структуры экономики за счет
рыночных механизмов.
Трансформация части сырьевых
доходов в развитие производств с
высокой добавленной стоимостью
В рамках советской
системы
Переход от советской модели к
западной модели развития
Формирование российской модели с
учетом западного опыта
2
Таблица 2. Сравнительная характеристика советских и рыночных
установок
Критерии
Экономический
механизм
Советские установки
Рыночные установки
Соцсоревнование
Конкуренция
Основные
экономические
цели
Выполнение и перевыполнение
плана, спускаемого «сверху»;
победа в соцсоревновании
Успех на рынке, повышение
капитализации (стоимости)
предприятия
Способы
достижения
экономических
целей
Выбивание лимитов; стремление
иметь в запасе достаточное
количество материальнотехнических и трудовых ресурсов
и др.
Борьба за рынки сбыта;
минимизация издержек;
оптимизация необходимой
рабочей силы; выпуск новых
товаров, повышение качества и
др.
Таблица 2 (продолжение). Сравнительная характеристика советских
и рыночных установок
Критерии
Советские установки
Рыночные установки
Основные
социальные
цели
Закрепление работников на
предприятии – обеспечение
стабильности трудового коллектива и
борьба с текучестью кадров
Развитие персонала
предприятия – постоянное
обучение, привлечение наиболее
квалифицированных кадров
Способы
достижения
социальных
целей
Обеспечение работников всеми
Достойная оплата труда в
необходимыми социальными благами соответствии с квалификацией и
за счет строительства и расширения
содержанием работы
социальной инфраструктуры
Мотивация
активности
Опасения выговора, лишения
партбилета
Страх банкротства предприятия
4
Этапы рыночной переориентации руководителей
Период
Дефекты государственной политики
реформирования промышленности
Ориентации
Конец
Неудачная попытка «встроить»
1980-х годов рыночные формы хозяйствования в
плановую систему управления
промышленностью (полный хозрасчет
и самофинансирование).
Стремление к хозяйственной
свободе, но опасения рынка
1990-е годы Ставка на рынок при отсутствии
промышленной политики.
Разочарование в рынке и
ориентация на выживание
С 2000-х
годов
Попытки реконструкции советского
Усиление прорыночной
способа управления промышленностью ориентации при сохранении
надежд на господдержку
5
Таблица 4. Динамика ответов директоров на
вопрос: «Полезна или вредна приватизация для
вашего предприятия?»
Приватизация
1996
1998
2000
2002
2003
2005
2007
16
19
22
33
45
56
52
47
57
47
45
41
27
33
не повлияла (не
повлияет)
37
24
31
22
14
17
15
Итого
100
100
100
100
100
100
100 6
полезна
вредна
Причины, тормозящие рыночную переориентацию
1. Отсутствие ясной стратегии реформирования.
2. Неукорененность рыночных отношений в культуре.
3. Половинчатость, незавершенность рыночных реформ.
4. Ориентация всецело на западные ценности.
5. Социальная память - укоренившиеся советские
установки и стереотипы поведения .
7
8