Методика по юстировке приборов радиолинии на объекте

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ФОРМ
БОРЬБЫ С ПОТЕРЯМИ
В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НПП ОПК
Тарасов Андрей Анатольевич
ФНПЦ ОАО НПО “Марс”
Характер современного этапа развития научно-производственной
сферы ОПК.
•
Резко возросло влияние факторов рынка в данной отрасли,
конкуренция обострилась до уровня гражданских производственных
отраслей;
•
Деятельность и развитие нормально функционирующих НПП ОПК
стало проходить аналогично гражданским высокотехнологичным
производствам, стали справедливы большинство рыночных законов
развития предприятий;
•
НИОКР, выполняемые в интересах ОПК и гражданские инновационные
НИОКР, выполняемые предприятиями IT сферы, теперь не имеют
принципиальных отличий.
ОПК пытается добиться снижения неэффективного использования
средств НИОКР за счет проведения тендеров и конкурсов по
предоставлению контрактов, данный подход призван стимулировать
снижение стоимости НИОКР.
Целевая модель бизнес миссии НПП ОПК
ЦЕЛЬ = создание и
реализация основного
продукта НИОКР
База знаний НИОКР
Товарный продукт
НИОКР
Бизнес процессы
создания перспективных
научно-технических
знаний (НТЗ)
Бизнес процессы
НИОКР
X1
X2
Ресурсы НИОКР
XN
ЦЕЛЬ = новое
качество
основного бизнес
процесса и
повышение
ценности
продукта
x1
x2
Ресурсы НТЗ
xn
БАЗА ЗНАНИЙ НПП
База знаний НПП состоит из результатов научнотехнической деятельности (РНТД) полученный процессе
НИОКР и проработки перспективного НТЗ
ВИДЫ РНТД :
1. Объекты Интеллектуальной Собственности - ОИС:
– патенты на промышленные образцы (ПО);
– патенты на полезные модели (ПМ);
– патенты на изобретения (ПИ);
2. Объекты Промышленной Собственности – ОПС:
– подлинники документации: рабочей конструкторской
(РКД), эксплуатационной (ЭД), программной (ПД),
технологической (ТД);
– “Ноу-хау”, стандарты предприятия (СТП),
руководящие указания по конструированию (РУК) …
Поток создания ценности — совокупность действий,
выполнение которых необходимо и достаточно для
генерирования ценности продукта.
Поток содержит три компонента свойственных любому
бизнесу:
1. решение проблем (от разработки концепции и рабочего
проектирования до выпуска готового изделия);
2. управление информационными потоками (от получения
заказа до составления детального графика проекта
и поставки товара);
3. физическое преобразование (от сырья до того, как в руках
у потребителя окажется готовый продукт).
ХАРАКТЕР
НЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ЗАТРАТ
В ИННОВАЦИОННЫХ МОДЕЛЯХ УПРАВЛЕНИЯ
Все действия, которые составляют поток создания ценности,
почти всегда можно разделить на три категории согласно
модели бережливого производства:
1. действия, создающие ценность продукта, как, например,
OИС;
2. действия, не создающие ценность, но неизбежные в силу
ряда причин, например технологических, такие, как
проверка качества РКД (мууда первого рода);
3. действия, не создающие ценность, которые можно
немедленно исключить из процесса (мууда второго рода).
Гипотеза распределения качественного состава затрат
на создание ценности продукта
130%
120%
110%
100%
90%
Распределение по принципу Парето
80%
70%
60%
50%
T
Ценность
0%
-10%
-20%
-30%
T=(SP-VC)
Ценность
Затраты =
= OE I
(мууда 2 р.,
40%
30%
20%
10%
SP
Уровень
цены
продаж
мууда 1 р.,
Затраты =
= OE I
(ресурсы,
текущие
расходы)
текущие
расходы,)
T
Ценность
VC
Переменные затраты
Классическая модель управления
Модель управления
ограничениями системы
Базовые статистические показатели качества
различных бизнес моделей управления
Рентабельность
инвестирования
Модель управления
системными
ограничениями
Системы классической модели управления
100%
normal
90%
80%
max
min
70%
60%
«100%»
50%
40%
30%
20%
10%
max
min
max
min
0%
НИОКР граж данских
отраслей
НИОКР ОПК
Традиционные критерии
НИОКР ОПК Критерии
береж ливого
производства
Типы бизнес моделей НИОКР
«Японская» модель
управления
ТОС – Theory of constrains
Теория ограничений
Качество использования средств (инвестирования)
в НИОКР определяется увеличением ценности
продукта с точки зрения потребителя на
единицу затраченных средств.
Система создания ценности
(в сфере производства продукта)
T- Througtput
Производительность
по денежному потоку
I - Inventory / Investment
Вложения
(генерируемый доход)
Деньги,
поступающие
В систему
Деньги,
удерживаемые
ВНУТРИ системой
OE – Operating expense
Операционные
расходы
Деньги,
уходящие
ИЗ системы
Формализованная бизнес модель
предприятия
NP  T  OE (1), ãäå NP  ÷èñòàÿ ïð èáûëü (net profit)
ROI 
T  OE
(2), ãäå ROI  ðåíòàáåëüí îñòü èíâåñòèöèé
I
ROI  (return on investment )
CF  SP  VC (3), ãäå VC  ïåðåìåííûå
çàòðàòû (variable cost),
SP  óðîâåíü öåíû ïðîäàæ (sell price)
dC
CF 
(4), ãäå t  âðåìÿ, CF  ôèíàíñîâûé
ïîòîê .
dt
C - ôèíàíñîâûå
àêòèâû (cash - íàëè÷íîñòü ).
dI
dI
CF  T  OE 
 NP 
(5)
dt
dt
Приоритеты развития эффективности бизнес моделей
Традиционный
менеджмент
Японский
менеджмент (JIT)
1. OE
1.
I
1. T
2.
2.
T
2.
I
3. T
3. OE

I
3. OE
Потенциал
совершенствования
Теоретический предел
SP
Практический предел
Т = ( SP – VC )
ОЕ
0
Менеджмент
ограничений (ТОС)
OE
I
I
VC
T
Физический смысл модели управления системными ограничениями
НПП
CF  T  OE 
dI
dI
 NP 
dt
dt
•
Заключение
Смысл пресловутых японских инструментов инновационного
меннедмента производственного управления: “Канбан”,
“Бережливое производство”, JIT, ERP, DBR - кроется, в отказе
от жесткого и периодичного планирования (поиска "точного
оптимума") и переход к схеме непрерывного уточнения и
последовательной детализации целей (аппроксимированное
решение). Известна экономическая цена такого решения –
многократное снижение уровня пассивных ресурсов.
• Затраты на поиск точного решения, регулирование и
корректировку достижения точного результата окажутся
бессмысленны при вероятностном нестационарном характере
большинства внешних и внутренних факторов, воздействующих
на систему тем более, что речь идет о научной сфере
деятельности.
• К сожалению или к счастью, многое из этих японских форм
ведения бизнеса предстоит освоить НПП ОПК, чтобы выжить в
современной постиндустриальной, инновационной экономике. В
перспективе конкурентноспособность отечественных НПП ОПК
при растущих зарплатах может быть обеспечена только
высоким качеством и низкими издержками.