Информация ООО &quot

Информация ООО «НЛМК-Калуга»
к заседанию Межведомственной комиссии по охране труда Калужской области
по первому вопросу «О состоянии условий и охраны труда в Калужской
области в 2013 году и мерах по обеспечению безопасности труда
в организациях»
Проект Группы НЛМК по строительству завода НЛМК-Калуга был
запущен в июле 2013 года и признан главным событием года в металлургии
России на открытии международной выставки «Металл-Экспо’2013»
в Москве.
Строительство предприятия было включено в перечень приоритетных
инвестиционных
проектов
Стратегии
развития
металлургической
промышленности России до 2020 года.
ООО «НЛМК-Калуга» – это электрометаллургический завод нового
поколения, - крупнейший в Центральном регионе России производитель
стального проката строительного назначения.
В основе проекта заложена концепция мини-завода, предполагающая
создание комплекса электросталеплавильного и прокатного производств
в непосредственной близости к источникам сырья и потребителям готовой
продукции.
Завод
является
безусловным
лидером
среди
электрометаллургических предприятий по уровню производительности,
энергоэффективности и низкой экологической нагрузке.
Для эксплуатации предприятия в НЛМК-Калуга организованно 1250
рабочих мест.
Персонал, занятый на работах в основных подразделениях, прошел
обучение в группе компаний НЛМК и учебных центрах региона
по основным и смежным профессиям, а также по вопросам охраны труда
и промышленной безопасности.
В мае 2013 года начался выпуск готовой продукции в режиме пусконаладочных работ.
Вместе с тем начало производственной деятельности повлекло за собой
случаи травматизма. В 2013 году на предприятии произошло 7 несчастных
случаев, 2 из которых - тяжелые.
Анализ
травматизма
показал,
что
основными
причинами
произошедших несчастных случаев стали:
•
неудовлетворительная организация работ со стороны
руководителей подразделений (5 н/с);
•
по личной неосторожности - травмировался 1 работник (1 н/с);
•
произошел 1 несчастный случай из-за ДТП (1 н/с).
Как видно, большинство травм произошло из-за человеческого
фактора. Повышенный уровень травматизма, сложился из-за отсутствия
у персонала принятого с местного рынка труда необходимого практического
опыта работы в металлургии, отсутствие коллективного мышления из-за
малого срока работы предприятия.
2
Основным приоритетом ООО «НЛМК-Калуга» в процессе
производственной деятельности является сохранение жизни и здоровья
человека.
С этой целью предприятием разработана и выпущен документ
«Политика ООО «НЛМК - Калуга» в области охраны труда и промышленной
безопасности», включающий в себя основные принципы и цели
по обеспечению безопасных условий труда.
На предприятии внедрена система управления охраной труда и четкая
организация производственного процесса, которая наряду с реализацией
мероприятий по достижению установленных законодательством норм
охраны труда, способствуют повышению эффективности и снижению
производственного травматизма.
Система управления охраной труда (далее СУОТ) является целевой
подсистемой общей системы управления производством. Она охватывает все
стороны его производственно-хозяйственной деятельности, коллективы
структурных подразделений, технические средства, материальные
и финансовые ресурсы, соответствующие потоки информаций.
СУОТ в ООО « НЛМК-Калуга»:
- организует работу по управлению рисками для сохранения здоровья
работников, связанных с
деятельностью организации, обеспечивает
безопасное функционирование опасных производственных объектов (ОПО),
предупреждение аварий на этих объектах и подготовку персонала
к локализации аварий (инцидентов) и ликвидации их последствий;
- включает в себя Политику предприятия в области охраны труда
и промышленной безопасности, планирование и применение комплекса
мероприятий, направленных на соответствие трудовой деятельности
требованиям безопасности труда, а также оценку и анализ со стороны
руководства организации;
- предусматривает формирование органов управления охраной труда
на всех уровнях, установление обязанностей и порядка взаимодействия
подразделений организации и должностных лиц, участвующих в управлении.
Для оценки состояния уровня охраны труда на предприятии проводятся
следующие виды проверок:

Комиссионное обследование - проверка подразделений с целью
оценки в них функционирования системы управления охраной труда. График
комиссионных обследований утверждает генеральный директор.

Целевая проверка - для оценки выполнения структурным
подразделением работы в рамках узкой тематики. Проведение целевых
проверок отражается в еженедельных планах работы по охране труда
и промышленной безопасности. План работ утверждает начальник отдела
охраны труда и промышленной безопасности.

Плановая проверка - проводится работниками службы охраны
труда в подразделениях предприятия ежедневно.

Внутренний аудит – проверка состояния Системы управления
охраной труда в структурных подразделениях в ходе комиссионных
обследования и плановых проверок.
3
По результатам проверок службой охраны труда выдаются
предписания, в которых предлагаются мероприятия для устранения
нарушений требований охраны труда.
Через
корпоративное
телевидение
реализован
проект
«Информационное пространство».
Также с целью доведения до работников информации по вопросам
охраны труда на предприятии выпускаются организационно распорядительные и информационные документы – приказы, распоряжения;
информационные бюллетени, информационные сообщения о состоянии
охраны труда и промышленной безопасности на предприятии.
Эта информация размещается в уголках по охране труда.
Ежесменно и ежедневно прорабатываются приказы, распоряжения,
озвучиваются замечания, выявленные при приёме-сдаче смены.
На итоговых ежемесячных совещаниях по вопросам охраны труда,
проводимых в структурных подразделениях предприятия, рассматриваются
текущие вопросы охраны труда, разбираются обстоятельства и причины
случаев травмирования персонала.
Для снижения производственного травматизма выполнены следующие
мероприятия:
- разработаны и внедрены «Кардинальные требования безопасности»
и «Ключевые правила безопасного поведения в ООО «НЛМК - Калуга»;
- разработан и реализуется «План по повышению эффективности
системы управления охраной труда и промышленной
безопасности
в ООО «НЛМК-Калуга» на 2013-2014 гг.»;
- разработан и введен в действие план коммуникации по охране труда
на 2013-2014 гг., включающий в себя
мероприятия, направленные
на снижение производственного травматизма;
- разработан и утвержден СТП 55-ОЗ-003-2013 «Порядок регистрации,
рассмотрения и предупреждения нарушений требований ОТ и ПБ
в ООО «НЛМК-Калуга».
О каждом несчастному случае, произошедшем на предприятии, с целью
не повторения подобных ситуаций, в подразделения рассылаются
информационные бюллетени с фотографиями мест травмирования для
проработки с персоналом и размещения в комнатах сменно-встречных
собраний.
Разработаны и изготавливаются образцы информационных плакатов
по соблюдению правил безопасного труда.
Проведено обучение со всеми работниками предприятия в области
охраны труда и промышленной безопасности.
На предприятии проведена аттестация 117 рабочих мест по условиям
труда.
На 2014 год разработан план мероприятий по улучшению
и оздоровлению условий труда.
4
Одним из главных направления «Плана мероприятий по повышению
эффективности систем управления охраной труда на 2013-2014 гг.» является
внедрение «Программы по управлению профессиональными рисками».
Новая система позволит наладить процесс постепенного перехода
от расследования несчастных случаев и вынужденного реагирования на них,
к анализу и профилактическим мероприятиям. Объясняется все это
достаточно просто - выявление на ранней стадии опасных производственных
факторов, небезопасных способов труда и соответственно разработка
корректирующих воздействий значительно минимизирует риски получения
травм на рабочих местах. Оценка рисков будет проводиться на всех участках
и рабочих местах.
В начале февраля текущего года на заводе прошел семинар-тренинг
по развитию культуры безопасности для руководителей производственных
и структурных подразделений.
Учеба, проходившая в форме лекций и деловых игр, завершилась
практическим занятием «В поисках безопасности», в ходе которого команды
участников
тренинга
на
действующем
производстве
выявляли
непосредственно на рабочих местах потенциальные опасности и степень
их риска для жизни и здоровья персонала.
Естественно, в эту работу необходимо вовлекать рабочих, т.к. никто
лучше них не знает всех тонкостей производства.
Мы отвечаем за людей, не только за тех которые у нас работают,
но и за подрядчиков и за тех, кто просто приходит на наше предприятие
в качестве гостей.
Наша основная ценность – люди и человеческий капитал.
ООО « НЛМК-Калуга» на 2014 год определены следующие цели:
- внедрить программу «В поисках безопасности»;
- при проведении идентификации опасностей выявить не менее 4844
опасностей;
- по результатам идентификации опасностей разработать программу
по снижению уровней рисков с высоким и средним приоритетом
реагирования;
- устранить не менее 50% выявленных фатальных рисков.