"Информационная модель ОАО "ФСК ЕЭС"
advertisement
ОАО “ФСК ЕЭС” Информационная модель ОАО «ФСК ЕЭС» • • Директор по информатизации Чернов А.Г. • Москва 2007 1 Синхронизация потребностей бизнеса и возможностей ИТ Движущие силы, Ключевые факторы (Business Drivers) Бизнес-стратегия • Внешние факторы • Бизнес-видение • Миссия • Ключевые ценности • Цели 2 Движущие силы, Ключевые факторы (Business Drivers) Стратегия в области ИТ БизнесАрхитектура Архитектура Предприятия Информационная модель Поддерживает и обеспечивает Бизнес-концепции, Стандарты и Руководства Информация, оргструктуры и процессы Архитектура информации Архитектура приложений Технологическая Архитектура Концепции, Стандарты и Руководства Проекты, разработка систем Поддержка и развитие Программы реализации изменений Задает направление развития Архитектура предприятия – Информационная модель Информационная модель – это набор взаимосвязанных моделей, которые применимы для описания Предприятия в соответствии с требованиями управленческого персонала и которые могут развиваться в течении определенного периода 3 Портфель бизнес проектов Added-Value Бизнесархитектура (модель бизнеса) Архитектура Информации (модель данных) Архитектура Приложений (модель приложений) Технологическая архитектура (модель инфраструктуры) Архитектура «как есть» Архитектура «как должно быть» Портфель ИТ проектов Value-for-Money Состав информационной модели 4 Модель рынка Роли / Задачи / Ответственность Бизнес-процессы Модель бизнеса: - Бизнес-цели и стратегии - Бизнес-функции - Бизнес-план - Список основных бизнес-процессов - Модель бизнес-процессов - Связи между бизнес-процессами - Функциональные требования Функции Функциональные требования Потоки данных Модель инфраструктуры Модель данных: - Модель информационных потоков - Модель активов - Модель технологического управления - Модель измерений - Модель перспективного развития Модель приложений Приложения Данные Взаимосвязь моделей в «Модели данных» Базовые технико-экономические параметры нового строительства и реконструкции Модель перспективного развития ЕНЭС Первичная модель оборудования ведется в SAP 5 Основные системные ограничения и результаты моделирования перспективных режимов сети Первичная модель топологии ведется в системном ПТК АСТУ Модель активов CIM-модель АСТУ Актуализация модели АСТУ ведется по данным модели активов. Актуализация топологических связей модели активов ведется из модели АСТУ. Измерения используются для актуализации состояния оборудования Модель измерений (ССПТИ, АИИС КУЭ, данные диагностики и пр.) Измерения используются для актуализации расчетных схем АСТУ Глоссарий Модель бизнес-процессов – формализованное описание субъектов бизнес-процессов ОАО «ФСК ЕЭС» и алгоритмов их взаимодействия, направленного на достижение целей управления. Модель данных: Модель информационных потоков – формализованное описание потоков данных и методов работы с данными, которыми оперируют субъекты бизнес-процессов. Модель активов – состав и структура физических объектов ЕНЭС (как непосредственно вовлеченных в процесс эксплуатации электрических сетей и инфраструктуры, так и в процессы, отражающие полный жизненный цикл объекта), их параметры, конструктивные, функциональные и топологические связи, представленные в соответствии с правилами единой классификации. Модель технологического управления (CIM-модель) - модель АСТУ состав и структура логических объектов ЕНЭС, их функциональных и электротехнических параметров и связей, включая набор методов формирования и обработки расчетных (эквивалентных) схем. Модель измерений Состав и структура количественных характеристик, отражающие физические процессы, происходящие на объектах ЕНЭС. Модель перспективного развития – модель будущих активов, рассчитанная с использованием перспективных расчетных схем сети, с перспективой на 3/5/10 лет. Модель приложений состав и структура компонентов информационных систем, их функциональные характеристики, а также способы и средства взаимодействия. Модель инфраструктуры – Включает формализованное описание аппаратного обеспечения, сетей передачи данных, ОС, системы хранения данных, СУБД, системы управления ИТ-ресурсами, средства разработки, ПО промежуточного слоя, архитектуру безопасности, системы коллективной работы и т.д 6 Использование «модели данных» в ключевых бизнес-процессах 7 Стратегическое управление и ресурсные процессы Управление сетью Управление состоянием сети Управление развитием сети Взаимодействие с клиентами и субъектами рынка Оперативное управление сетью Модель перспективного развития Модель активов Модель АСТУ Модель измерений Данные о Данные о Технологическая Данные КУЭ потребителях хозяйственной информация деятельности Потребители Распределение ЭЭ (ФСК ЕЭС, РСК) Регулирующие воздействия Передача ЭЭ (ФСК ЕЭС, МСК) Данные диагностики Данные о поставщиках Генерирующие Компании Назначение Системы Управления Активами Актив – оборудование, конструкции, здания и сооружения компании, которые непосредственно используются для передачи электроэнергии или выполняют иную функцию, связанную с передачей электроэнергии. Интегрирует организационнопроизводственные и финансовополитические решения СИСТЕМА предприятия Обеспечивает оптимальную эксплуатацию активов компании УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ Реализует планирование распределения ресурсов на основе баланса рисков, надежности и затрат Обеспечивает полную, своевременную и единую информацию для принятия решений Управление активами – целенаправленная деятельность руководства компании по принятию и реализации управленческих решений, связанных с формированием и эффективным использованием активов в различных видах деятельности и организацией их оборота Система Управления Активами как связующий элемент общей системы управления компанией Система долгосрочного планирования развития сети Система технического обслуживания и ремонта Система оперативного управления сетью Система управления активами Система Бюджетного управления Система Управления Имуществом Система реализации инвестиционных проектов Пример изменения бизнеса за счет внедрения ИТ в БП «Управление состоянием сети» 100 1 3 100 11 11 d2 d dd 11 3 d d4dd 11 3 d5 Важность i 0 4 d2 d4 А 1 3 4 4 d3 Замена Риск Аварийно-восстановительный ремонт 2 2 плановый, на основе состояния, ... ) Осмотр, мониторинг 4 4 d4 100 Важность i 0 В 4 d2 2 2 1 Аварийно-восстановительный ремонт Замена 3 Ремонт (предупредительный, 2 Замена 3 плановый, на основе состояния, ... ) 5 3 Ремонт (предупредительный, 3 плановый, на основе состояния, ... ) 4 5 3 Ремонт (предупредительный, 32 5 d5 0 … 2 4 11 Аварийно-восстановительный ремонт 1 3 100 Состояние c dd 11 2 2 1 Состояние c Состояние c 1 10 Осмотр, мониторинг 4 d5 Осмотр, мониторинг 100 Важность i 100 Производств. характеристики Базовая линия Базовая линия Базовая линия Затраты Группа Состояние Управление состоянием сети оборудования 11 2 3 44 A A1 A2 A3 A4 B B1 B2 B3 B4 Стратегия экспл. и развития …. …. …. …. …. (Accenture) N N1 N2 N3 N4 Управление развитием сети Оперативное управление сетью Последовательность создания Системы управления активами Апрель – ноябрь 2007 г. Ноябрь 2007 - Июнь 2008 г. Фаза 1. Фаза 2. Фаза 3. Разработка операционной модели системы управления активами. Пилотное внедрение системы управления активами в выбранном регионе (МЭС СевероЗапад): Внедрение системы управления активами в ФСК ЕЭС -Тиражирование пилотной системы управления активами на все филиалы ФСК ЕЭС -Разработка методологической базы и процессов управления активами в рамках фазы 3 -Разработка технических стандартов -Разработка и тестирование методики оценки рисков и эффективности активов в рамках Брянского ПМЭС -Архитектура ИТ-решения по СУА -Март 2008 г.: Разработка операционной модели УА и ИТ решений в рамках фазы 2 -Июнь 2008 г.: Тестирование СУА в МЭС Северо-Запад Июль 2008 г. и далее Модель приложений 12 СППС ТОРО Первичная модель оборудования. Диагностика АСДТУ EMS DMS CIM CIM/XML Model Exchange Расчетная модель АСТУ CIM/XML Messaging 61968 КСУПР CIM Модель пространственнораспределенных ресурсов (ЛЭП) КИСУ АСПБ, KPI, СУА SAP BW АИИС КУЭ CIM Модель измерений АИИС КУЭ SAP xMII КИСУ ССПТИ Приложения Обмен данными измерений CIM Модель измерений ПТК ССПТИ Синхронизация информационной модели (GDA или CIM/XML) КИСУ 61970 Классификатор МТРиО, работ и услуг Бухгалтерский учет Анализ стоимости ОС, отнесения затрат на ОС Планирование и бюджетирование Анализ бюджетов закупок, капвложений Техобслуживание и ремонты Анализ цен аналогов, запчастей Модель сети Классификатор МТРиО, работ и услуг · · Классификация МТРиО и услуг из проектных спецификаций Проектирование (проектные институты) Управление имуществом · Модель сети Анализ надежности аналогов, запчастей Классификация существующего оборудования Единое ядро: Базовая классификация с атрибутами по классам Единый справочник ОЗМ Специфические иерархические классификаторы для нужд подразделений Управление проектами Технологическое управление (оперативное управление производством) Анализ стоимости объектов имущества Управление активами Анализ проектных цен, цен заявок на закупку Модель сети Классификация закупаемых МТРиО и услуг Поставка, Подряд (производители, поставщики, подрядчики) Управление закупками Анализ цен предложений; Анализ цен в договорах, в спецификациях, в актах; Анализ цен на монтаж и услуги Уровни родовидового классификатора Базовый родовидовой классификатор – уникальный перечень материальных активов, иерархически упорядоченный(сгруппированный) с точки зрения основного функционального назначения и, следовательно, набора атрибутов Наследование атрибутов и их значений Назначение PM000 1 Логические классы родовидовой модели 2 1 PM001 Функциональный вид объекта PM002 Группа типов оборудования 2 1 PM003 1 Тип оборудования 2 PM004 1 Марка оборудования 2 Для формирования однородных групп материальных активов или их комплексов Множественная классификация, с точки зрения разного функционального применения Иерархия X Группировка материальных активов или их комплексов по основному функциональному назначению и набору необходимого вспомогательного оборудования Присвоение класса к месту установки материальных активов или их комплексов в соответствии с проектной документацией (объектов схемы первичных соединений, опорной ведомости, строительной схемы ) Группировка материальных активов в соответствии с конструктивными характеристиками Группировка оборудования в соответствии с номинальными техническими характеристиками Присвоение к единице материального актива (при отсутствии полных паспортных данных) Группировка материальных активов в соответствии с полным набором паспортных данных Присвоение к единице материального актива (при наличии полных паспортных данных) Определение новых атрибутов Заполнение значений атрибутов X X X X Уровень классификации по стандартам (рекомендациям) МЭК 61968, 61970 Х X X Расширенная (более глубокая) классификация объектов Место Классификатора МТРиО, работ и услуг в бизнес-процессах компании Система управления Классификатором МТРиО, работ и услуг Цель: Ведение НСИ и распространение по смежным системам Заявка на ОЗМ Проектный институт ОЗ М Проект / ССР Генеральный подрядчик Задачи системы НСИ: · Ведение Классификатора оборудования и услуг, атрибутивной модели · Ведение Справочника ОЗМ · Согласование заявок на пополнение справочника ОЗМ · Ведение специфических классификаторов для нужд подразделений · Ведение оборудования, одобренного к закупке · Ведение «коридоров» цен по классам и по ОЗМ · Распространение обновлений Классификатора и Справочника ОЗМ Задачи: · Планирование капитального строительства · Формирование внутрипостроечного титульного списка на основе ССР · Ведение Проектных спецификаций на оборудование (на уровне ОБОС) · Учет затрат при закупке МТРиО и услуг, выполнения монтажа, приемка работ (по форме КС-2) · Изменения топологии сети ЦИУС, ОКС ПМЭС * - Материальный учет в ТПР Существующие системы Новые системы Цены BW Анализ цен: · заявок на закупку, · предложений, · договоров, · поставок, · монтажа, · отнесения на ОБОС Титульные списки / ОЗМ ОЗМ Группа НСИ ЦИТ Задачи планирования: · Планирование ремонтов в ТОиР ПМЭС Заявка на ОЗМ Управление договорами: · Ведение договоров поставки и услуг · Ведение спецификаций к договорам МЭС, ИА Производитель Поставщик ЗМ О КСУИП Подсистема сбора, хранения и анализа цен КИСУ-Закупки Заявка на ОЗМ ТОИР, ТПР* Задачи сбора НСИ: · Формирование Справочника оборудования (модель сети) на основе Нормальных схем подстанций, поопорных ведомостей в ТОиР · Формирование заявок на создание/ изменение классов классификатора, ОЗМ в ТОиР и ТПР Цены Задачи учета: · Учет затрат при закупке МТРиО и услуг · Учет выполнения монтажа, приемка работ · Учет отнесения затрат на будущие ОС · Выполнение ввода в эксплуатацию ПМЭС ОЗМ ОЗМ ОЗМ Задачи АРМ: · Формирование проектных спецификаций на оборудование (просмотр и набор оборудования из справочника ОЗМ и каталогов производителей и поставщиков для проектной и рабочей документации, договоров генподряда) · Формирование заявок на создание / изменение ОЗМ MDM Исторические цены ОЗМ АРМ классификатора (проектные институты, генподрядчики) КИСУ-Закупки Задачи: · Планирование закупок и сбор заявок на закупку · Подготовка закупочной документации · Проведение тендеров, сбор предложений · Выбор оптимального предложения · Формирование заявок на создание / изменение ОЗМ · Подготовка договора с победителем ДМОЗД / Отд.Закупок Поставщик Предложения поставщиков, подрядчиков Подрядчик Риски нереализации модели данных Модель данных 16 Риски Модель активов БП «Управление состоянием сети» остается на сегодняшнем уровне («от заявки» - снизу вверх). В результате компания не сможет: - планировать ТОиР, реновацию, модернизацию по техническому состоянию актива с учетом его важности, оценивать риски и минимизировать затраты на долгосрочную перспективу - учитывать и анализировать фактические затраты на каждую единицу активов - регулировать рынок ремонтных услуг Модель технологического управления - Неполучения оптимального потокораспределения с целью снижения потерь на передачу, оптимизации нагрузки оборудования и графиков ремонтов. (СО при планировании режимов не учитывает интересы ОАО «ФСК ЕЭС») -Риск роста числа технологических нарушений по причине перегрузки изношенного оборудования, ошибок в расчетах уставок РЗА, ошибок по вине персонала и пр. -Уменьшение доходов за счет недогрузки сети и повышения потерь Модель измерений - Отсутствие достаточной наблюдаемости сети и как следствие ошибки в оперативном управлении и планировании (режимов и графиков ТОиР) - Отсутствие легитимного учета ЭЭ приводит к невозможности управления потерями и зависимости при расчетах за переданную ЭЭ от НП АТС и сбытовых компаний Модель перспективного развития сети - Несбалансированное развитие сети с явными перекосами в сторону недооценки или переоценки ее технических характеристик и как результат – снижение надежности и увеличение затрат -Задержки в рассмотрении и реализации заявок на присоединение и как следствие – снижение притока инвестиций Отсутствие в компании внедренных формализованных моделей данных приводит к главному риску – потере управляемости в случае увольнения ключевых специалистов ВОПРОСЫ И ОТВЕТЫ 17 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
