Document 4727637
advertisement
Экономика организации (предприятия) Курс лекций Лектор: д.э.н., профессор кафедры «Экономика и антикризисное управление» Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации Чалдаева Лариса Алексеевна Список рекомендуемой литературы • Основная литература 1. Экономика организации (предприятия). Учебник. 2-е издание / Под ред. Н.А. Сафронова. — М.: Магистр, 2009. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с. 2. • 1. 2. Дополнительная литература Экономика организаций (предприятий): Практикум. 2-е издание / Под ред. П.В. Тальминой, Е.В. Чернецовой. - М.: Финансы и статистика, 2006. Чалдаева Л.А. Экономика предприятия. Курс в схемах. - М.: Экономистъ, 2007. Введение Тема 1. Предмет, задачи и содержание учебного курса «Экономика организации (предприятия)» Экономика – искусство ведения хозяйства, характеризующееся как: 1). основа существования государства; 2). совокупность производственных отношений; 3). национальное достояние, включающее соответствующие отрасли и виды производств; 4). отрасль науки; 5). учебная дисциплина Теоретическая экономика Теоретические основы Прикладная (конкретная )экономика Функциональные аспекты Отраслевые особенности Предмет курса «Экономика организации (предприятия)» – изучение основ функционирования предприятия, условий и факторов, обеспечивающих осуществление производственно-хозяйственной деятельности при оптимальных затратах трудовых, финансовых и материальных ресурсов Методы исследования в экономике Статистических наблюдений Математического моделирования - Сравнительного анализа Прогнозирования Графического изображения Задачи курса «Экономика организации (предприятия)»: формирование системы знаний, навыков и умений в области экономики; - развитие экономического мышления; подготовка квалификационных специалистов экономического профиля. Содержание курса «Экономика организации (предприятия)» • Промышленно-хозяйственный комплекс экономики как система взаимосвязанных отраслей и производств • Предприятие – основное звено промышленного комплекса: методы хозяйствования, виды и формы его организации • Производственная и организационная структура предприятий: организация производства и технического развития • Основной и оборотный капитал организации (предприятия), способы их формирования и показатели использования • Промышленно-производственный персонал организаций (предприятий): организация, нормирование и оплата труда • Планирование и прогнозирование производственно-хозяйственной деятельности организаций (предприятий) • План производства и реализации продукции: производственная программа и производственные мощности предприятий • Система управления качеством и конкурентоспособностью продукции • Издержки и затраты организаций • Формирование цен на товары, работы и услуги: функции и виды цен • Инновационно-инвестиционная деятельность организаций (предприятий) • Финансовые ресурсы организаций • Предприятия и институты кредитнофинансовой сферы: порядок взаимодействия и выполнения обязательств • Эффективность производства: критерии и система показателей Основные разделы учебного курса «Экономика организации (предприятия)» I. Предприятие в структуре экономики страны II. Экономические ресурсы организации (предприятия) III. Экономический механизм функционирования организации (предприятия) IV. Эффективность хозяйственной деятельности организации (предприятия) Раздел 1. Предприятие в структуре экономики страны Тема 2. «Промышленно-хозяйственный комплекс экономики как система взаимосвязанных отраслей и производств» 1. Организационное устройство экономики России 2. Отрасли экономики и межотраслевые комплексы Промышленно-хозяйственный комплекс страны– экономическая категория, сущностное содержание которой раскрывается через совокупность производств, относящихся к различным сферам, отраслям и секторам экономики, сложившуюся систему воспроизводства материальных благ и рабочей силы, производственные отношения в рамках конкретных территориальных границ Отрасли материального производства Отрасли нематериального производственной Социально-экономическая цель развития промышленно-хозяйственного комплекса, его структура, пропорции и темпы, определяемые производственными отношениями, реализуется через различные виды хозяйственных и промышленных комплексов Факторы, формирующие промышленно-хозяйственный комплекс страны: • уровень экономического и социального развития общества; • степень разделения труда; • специализация и кооперирование труда; • виды международного сотрудничества. Сферы экономики Материальное производство Нематериальное производство Материальное производство: • • • • • • • • • • • Промышленность Сельское хозяйство Лесное хозяйство Грузовой транспорт Связь, обслуживающая материальное производство Строительство Торговля Общественное питание Информационно-вычислительное обслуживание Материально-техническое обеспечение Заготовка сельскохозяйственных продуктов Нематериальное производство: • Жилищно-коммунальное хозяйство • Пассажирский транспорт • Связь, обслуживающая население и организации непроизводственной сферы • Здравоохранение • Физическая культура и спорт • Социальная защита • Образование • Культура • Искусство • Наука и научное обслуживание • Кредитование, страхование, управление Отрасли экономики • Качественно однородные группы хозяйственных единиц, которые характеризуются особыми условиями производства однородной продукции в системе разделения труда и участвующие в процессе расширенного воспроизводства Межотраслевые комплексыинтеграционные структуры, основанные на взаимодействии различных отраслей, предприятий и других хозяйствующих субъектов Виды межотраслевых комплексов • - топливно-энергетический комплекс: газовая промышленность; нефтяная промышленность; угольная промышленность; электроэнергетика; атомный энергетический комплекс; сектор нетрадиционных и альтернативных видов энергии. Машиностроение • Машиностроительный комплекс (производство промышленных машин и оборудования, электронная и электротехническая промышленность, транспортное машиностроение, станкоинструментальная промышленность, приборостроение, промышленность средств связи, металлообработка ) • Оборонно-промышленный комплекс (военно-промышленное производство) • Строительство и промышленность строительных материалов Комплексы сырьевых и конструкционных материалов • химический комплекс; • лесопромышленный комплекс; • металлургический комплекс Агропромышленный комплекс • промышленность по производству средств производства; • сельское хозяйство; • пищевая промышленность Потребительский комплекс экономики • отрасли, производящие материальновещественные виды продукции: товары народного потребления (продовольственные и непродовольственные); • отрасли, производящие услуги потребительского характера Транспортный комплекс • • • • • • железнодорожный транспорт; автомобильный транспорт; авиационный транспорт; морской транспорт; речной транспорт; трубопроводный транспорт Связь и телекоммуникации • Традиционные виды связи (телефон); • Информация и компьютеризация Классификация межотраслевых комплексов • По степени участия в создании конечного продукта: целевые и функциональные; • По степени специализации: монопрофильные и узкоспециализированные; • По степени разделения труда: одноотраслевые и многоотраслевые; • по географическому признаку: территориально-производственные и региональные Сектор экономики – крупная часть экономики, обладающая сходными характеристиками • • • • Сектор организаций (предприятий) Сектор государственных учреждений Сектор домашних хозяйств Сектор кредитно-финансовых организаций • Внешнеэкономический сектор Секторы экономики (классификация по формам хозяйствования): • • • • Частный сектор Государственный сектор Кооперативный сектор Международный и иностранный сектор • Экономическая структура – соотношение макроэкономических элементов, составляющих хозяйственный комплекс. • Структурная политика – составная часть макроэкономической политики, осуществляемая на принципах регулирования со стороны государства и вызывающая структурные изменения в экономике. Методы государственной структурной политики: • • • • • Государственные целевые программы Государственные инвестиции Закупки Субсидии Налоговые льготы предприятиям, регионам, отраслям Тема 3. «Предприятие – основное звено промышленно-хозяйственного комплекса: методы хозяйствования, виды и формы его организации» 1. Предприятие как участник производственных отношений 2. Виды предприятий и формы его организации Организация (предприятие) – центральная хозяйствующая единица в структуре экономики страны Организация (предприятие) - самостоятельный хозяйственный субъект, который в целях удовлетворения объективных потребностей и получения прибыли производит товары, выполняет работы, оказывает услуги вступает в хозяйственные отношения с другими субъектами Организация (предприятие) как участник производственных отношений • Производство товаров, выполнение работ и оказание услуг • Распределение • Обмен • Потребление Предпринимательская деятельность - как инициативные, самостоятельные действия осуществляются: • Юридическими лицами – организациями, которые имеют в собственности или оперативном управлении обособленное имущество и отвечают по своим обязательствам этим имуществом. • Физическими лицамииндивидуальными предпринимателями Государственные гарантии в осуществлении предпринимательской деятельности Право создавать предприятия Равный доступа всех субъектов на рынок Равные условия деятельности Защита имущества предприятия от незаконного изъятия Свободный выбор сферы предпринимательства Защита от недобросовестной конкуренции Классификация предприятий: по отраслевому признаку; по виду хозяйственной деятельности; по формам собственности; по организационно-правовым формам; по характеру правового режима; по принадлежности капитала Классификация предприятий по отраслевому признаку и виду хозяйственной деятельности • • • • • Производственные Строительные Торговые Научно-производственные Транспортно-экспедиторские Классификация предприятий по формам собственности государственн ые муниципальны е частные прочие Организационно-правовые формы предприятий Коммерческие предприятия Хозяйственные Производственный товарищества и общества кооператив Хозяйственные товарищества Хозяйственные общества Государственные и муниципальные Унитарные предприятия На праве хозяйственного ведения Полное товарищество Акционерные общества Товарищество на вере С ограниченной ответственность С дополнительной ответственностью На праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие) Классификация по характеру правового режима собственности • индивидуальные • коллективные коллективные С общей долевой собственностью С общей совместной собственностью Предприятия по принадлежности капитала подразделяются: • Национальные • Иностранные • Смешанные Предприятия подразделяются: Очень крупные и крупные Средние Малые Преимущества МП и пути его развития Преимущества в развитии МП: • • • • • • Формирование среднего класса Рост доли экономически активного населения Создание новых рабочих мест Создание конкурентной среды Мобилизация всех ресурсов, их эффективное использование Трудоустройство работников, высвободившихся из госсектора Направления государственной поддержки МП: • • • • • Формирование инфраструктуры поддержки и развития Создание льготных условий для использования субъектами МП ресурсов, технологий и разработок Установление упрощенного порядка регистрации, лицензирования, сертификации продукции Поддержка внешнеэкономической деятельности Организация подготовки, переподготовки, повышения квалификации кадров Виды объединений: • • • • • • • Картель; Синдикат; Пул; Трест; Концерн; Холдинг; Финансово-промышленная группа. КАРТЕЛЬ • КАРТЕЛЬ — (фр. cartel) — одна из форм соглашений о монополизации рынка близких по профилю предприятий. Картельные соглашения не затрагивают производственную и коммерческую самостоятельность предпринимателей. Картели различаю как внутренние, экспортные, импортные так и международные. Они создаются с целью ограничения конкуренции между их участниками, подавления внешней конкуренции со стороны фирм, не участвующих в данном соглашении и получения высокой прибыли. СИНДИКАТ Синдикат — (от лат. syndicus — поверенный, представитель) — форма объединения, соглашения между предпринимателями, которая распространяется на распределение заказов, закупки сырья, реализацию продукции и осуществляется через единую сбытовую контору. При этом участники синдиката сохраняют производственную, но утрачивают коммерческую самостоятельность ПУЛ • ПУЛ — (англ, сленг, pool — общий котел) — форма объединения, соглашения между предпринимателями, обычно временная, при которой прибыль ее участников поступает в общий фонд и распределяется между ними согласно заранее установленным соотношениям. ТРЕСТ • ТРЕСТ — (англ, trust) объединение предприятий, фирм, в рамках которого участники, вошедшие в состав треста, теряют свою производительно-коммерческую, а часто и юридическую, самостоятельность, руководствуются в своей деятельности решениями управляющего центра, головной компании. В России наиболее распространены строительные тресты. КОНЦЕРН • КОНЦЕРН — (англ, concern — участие, интерес) добровольное объединение предприятий, осуществляющих совместную деятельность, на основе централизации функций научно-технического и производственного развития, инвестиционной, финансовой и внешнеэкономической деятельности, хозрасчетного обслуживания предприятий. Номинально входящие в концерн предприятия, сохраняют хозяйственную самостоятельность, остаются юридическими лицами, приобретая статус дочерних компаний. Концерны могут быть отраслевыми и межотраслевыми. В рамках концерна наблюдается высокая степень централизации управления и хозяйственного подчинения. ХОЛДИНГ • ХОЛДИНГ — корпорация или акционерная компания, управляющая и контролирующая деятельность одной или нескольких юридически самостоятельных компаний с помощью контрольного пакета акций, которыми она владеет. При этом сама холдинговая компания может не иметь собственного производственного потенциала и не заниматься производственной деятельностью. Такая форма объединения предприятий часто используется для проведения единой политики и осуществления контроля над соблюдением общих интересов корпорации. ФИНАНСОВОПРОМЫШЛЕННАЯ ГРУППА • ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ГРУППА (ФПГ) — добровольное объединение юридических лиц на основе договора, образующих эффективную и устойчивую кооперацию, направленную на развитие приоритетных направлений промышленного производства. ФПГ образуется путем консолидации пакетов акций финансового и промышленного капитала. Как правило, ФПГ возглавляют банки или холдинг-компании с обширной системой связанных с ними кредитно-финансовых организаций. Возможные варианты существования финансовопромышленных групп: • Первый вариант - это холдинговая компания, которая становится основой создания финансово-промышленной группы; • Второй вариант - это система участия ("совокупность юридических лиц, полностью либо частично объединивших свои материальные и нематериальные активы, на основе договора о создании финансово- промышленной группы" и учрежденная ими центральная компания). Классификация ФПГ: • • • • • По видам; По способу формирования; По масштабу деятельности; По типу организационного построения; По специфике центра управления формирования ФПГ ФПГ с точки зрения их центра создания, консолидирующего ядра, вокруг которого выстраивается вся группа, условно делятся на: • банковские; • промышленные; • торговые По масштабам деятельности ФПГ делятся на: • • • • региональные; межрегиональные; транснациональные; ФПГ, среди участников которых имеются юридические лица стран СНГ По способу устройства ФПГ различают: • Вертикальные ФПГ – объединения, в которых предприятия-участники выпускают один вид изделия, участвуя в его производстве на разных стадиях; • Горизонтальные ФПГ – группы, в которых предприятия-участники осуществлять производство на одних и тех же стадиях или выпускают одну и ту же продукцию; • Конгломераты – группы, в состав которых включено несколько непосредственно не связанных между собой производств. Тема 4. «Производственная и организационная структура предприятий: организация производства и технического развития» 1. Организация производства и производственного процесса 2. Техническая подготовка производства 3. Организационная структура управления организацией (предприятием) Общая и производственная структуры Общая • производственные подразделения • общезаводские службы и хозяйства • организации по управлению предприятием • организации по обслуживанию работников в том числе: ЖКХ, столовые поликлиники, детские сады и т.п. Производственная • Производственные участки • Цеха • Производственные службы • Рабочие места Факторы, влияющие на общую и производственную структуру Общеструктурные факторы Отраслевые факторы Региональные факторы Производственная структура Представляет собой определенный состав подразделений предприятия, входящих в данный хозяйствующий субъект, а также характер их взаимосвязи Структура организации (предприятия) 1. Цехи – • основные (заготовительные, обрабатывающие и сборочные); • вспомогательные (термический, инструментальный, ремонтный и т.д.). 2. Хозяйства транспортное, складское, тарное Факторы, влияющие на производственную структуру • • • • вид выпускаемой продукции; методы изготовления продукции; объем выпуска продукции; уровень и формы специализации и кооперирования производства Производственная структура цеха есть определенный состав производственных участков, а также внутрицеховых подразделений, функционирующих в специфической форме взаимосвязи Элементы производственной структуры Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию производства Специализация подетальная технологическая Цех – наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов Рабочее место часть производственной площади, оборудованное и оснащенное техническими средствами и устройствами соответственно характеру выполняемых на ней работ и закрепленную за исполнителями этих работ Рабочее место - элемент производственной структуры Рабочее место Простое Одностаночное Комплексное Многостаночное Стационарное Подвижное Типы организации производства Тип производства – классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объема выпуска изделий, типа применяемого оборудования, квалификации кадров, трудоемкости операций и длительности производственного цикла. Типы организации промышленного производства Единичное производство Серийное производство Массовое производство Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда и естественных процессов, в результате которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Состав и взаимосвязь основных, вспомогательных и обслуживающих процессов образуют структуру производственного процесса По назначению и роли в производстве По технологической и организационной обособленности По структурным элементам Основные – процессы изготовления изделий, соответствующих специализации. Вспомогательные – изготовление продукции, потребляемой в производстве. Обслуживающие – процессы, связанные с оказанием услуг. Частичные процессы, локализующиеся в цехе, участке; Простые процессы – процессы изготовления простых предметов труда, отдельно взятых сборочных единиц; Сложные процессы – совокупность координированных во времени простых процессов. Производственная операция, выполняемая с участием рабочего (трудовая операция) и без его участия (естественная). Организация производственного процесса основана на рациональном сочетании в пространст ве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающих наименьшее время для его осуществления. Главная цель организации производственного процесса – всемерная экономия времени, обеспечение высокого качества и эффективности производства продукции. Принципы организации производства - Специализация производственного процесса - Пропорциональность - Параллельность в осуществлении оизводственного процесса - Прямоточность в выполнении операций, стадий процесса - Непрерывность в организации производственного процесса - Ритмичность выпуска продукции и равномерность производства Принципы организации производственного процесса Принципы организации производства Специализация – означает разделение труда между отдельными подразделениями предприятия и рабочими местами и их кооперирование в процессе производства Пропорциональность – обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса Параллельность – характеризует степень совмещения операций во времени. Различают последовательное, параллельное и параллельнопоследовательное Прямоточность – обеспечивает кратчайший путь движения предметов труда Непрерывность – предусматривает максимальное сокращение перерывов между операциями Ритмичность выпуска продукции – характеризует равномерность выполнений операций во времени Методы рациональной организации производственного процесса: • Поточный • Партионный • Единичный Такт потока Тф r r , Вп Тф – эффективный фонд времени работы поточной линии; Вп – программа запуска деталей на поточную линию. Ритм потока R rn n – количество деталей в передаточной партии Производственный цикл • Производственный цикл – календарный период времени от момента запуска исходного сырья, материалов и полуфабрикатов в производство до полного изготовления продукции и сдачи на склад готовой продукции Производственный цикл включает • Время выполнения операций 1. Основные операции (технологический цикл) – основные, обрабатывающие и сборочные операции; Вспомогательные операции – транспортные, контрольные и т.д. 2. • Время перерывов 1. 2. 3. Межоперационные Межцикловые Перерывы, связанные с режимом работы Факторы, влияющие на длительность производственного цикла: • Конструктивно-технологические; • Организационные; • Экономические Виды движения предметов труда в процессе производства 1. Последовательный; 2. Параллельно-последовательный; 3. Параллельный Техническая подготовка производства - совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих конструкторскую и технологическую готовность предприятия к выпуску нового изделия заданного уровня качества при установленных сроках, объеме выпуска и затратах Фазы технической подготовки производства 1 фаза. Научно-исследовательские работы 2 фаза. Опытно-конструкторские разработки (конструкторская подготовка производства) 3 фаза. Технологическая подготовка 4 фаза. Производство изделий 5 фаза. Эксплуатация изделий 6 фаза. Утилизация изделий Направления сокращения цикла технической подготовки производства 1. Совершенствование организационных форм 2. Унификация, стандартизация и типизация 3. Комплексный анализ технологичности конструкций 4. Организация, механизация информационного обслуживания 5. Организация, механизация конструкторского и технологического проектирования 6. Выбор наилучшего варианта изготовления изделия с использованием техникоэкономического анализа Конструкторская подготовка производства Задачи: Решение задач: • Проектирование • Использование новых изделий, унификации и превосходящих стандартизации современный уровень• Применение техников сжатые сроки при экономического анализа высоком качестве • Организация опытных • Обеспечение цехов экономичности • Механизация и конструкторской автоматизация подготовки • Разделение видов работы производства • Организация Стадии конструкторской подготовки производства • • • • • Техническое задание Техническое предложение Эскизный проект Технический проект Разработка рабочей документации Факторы, влияющие на конструкторскую подготовку производства • • • • • • Тип производства Сложность конструкции изделия Уровень кооперации Сроки выполнения Размер материальных ресурсов Степень унификации и стандартизации конструкции Технологическая подготовка производства – совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску изделий заданного качества при установленных сроках, объеме выпуска и затратах Стадии: 1. Техническое задание 2. Технический проект 3. Рабочий проект Организация технологической подготовки производства Смешанная система Централизованная система Децентрализованная система Способы перехода предприятия на выпуск новой продукции Последовательный метод Параллельный метод Остановка всех производственных цехов, демонтаж старого оборудования и установка нового. Высокие затраты 1) Площади используются лишь в период отладки производства 2) Площади впоследствии вводятся в производство Параллельнопоследовательный метод На каждом этапе осваивается только часть изделия путем замены отдельных деталей Инфраструктура предприятия Инструментальное хозяйство Энергетическое хозяйство Ремонтное хозяйство Складское хозяйство Транспортное хозяйство Основной задачей служб инфраструктуры промышленного предприятия является своевременное, эффективное и качественное, выполненное в полном объеме обеспечение производства свойственными их специфике видами продукции и услуг. С этой целью созданные подразделения технического обслуживания производства функционируют в ритме основного процесса изготовления продукции, в условиях внутризаводской кооперации, конструкторской и технологической подготовки производства, развивающегося технического процесса и требований рыночного механизма экономических отношений. Рис. 116. Структуры и задачи производственной инфраструктуры предприятия. Инфраструктура организации (предприятия) • инструментальный цех и центральный инструментальный склад; • ремонтный цех; • энергетический цех; • транспортный цех; • служба материально-технического обеспечения предприятия Задачи инструментального хозяйства • Определение потребности и планирование обеспечения предприятия оснасткой • Организация учёта и хранения оснастки • Организация эксплуатации стандартной оснастки • Обеспечение покупной оснасткой • Подготовка производства и изготовление оснастки на предприятии, её испытание и отладка • Восстановление инструмента и технологической оснастки • Контроль за внедрением оснастки • Нормирование расхода оснастки • • Организация эксплуатации оснастки Учёт эффективности её использования • Совершенствование организации обеспечения производства инструментом и оснасткой • Обеспечение рабочих мест технологической оснасткой • Складское хозяйство Производственно диспетчерский отдел Служба главного механика Отдел сбыта Бюро инструментального хозяйства Готовые детали Запчасти Комплектующие и узлы ЦИС Запчасти Отдел материальнотехнического обеспечения ЦМС Спецодежда Металлы Отходы Химикаты Текстиль ГП Отдел материальнотехнического снабжения Бюро комплектования группа нормирования и расчета потребности в М Группа взаимодействия с поставщиками МЦ Бюро организации складов материально-технического обеспечения Группа организации М-техн складв Группа утилизации возвратных отходов ЦМС Группа учёта и хранения МТЦ Ремонтное хозяйство (на общезаводском уровне) Главный механик Склад оборудования электроремонтный цех Бюро плановоредупредительного ремонта Склад запчастей ремонтно-механический цех ремонтностроительный цех План.-произв бюро Транспортный отдел Техническое бюро Диспетчерское бюро Цех железнодорожного транспорта Планово-экономическое бюро Группа учета Цех малотоннажных транспортных средств Цех автотранспорта Служба механика транспортного отдела Склад запасных частей Ремонтно-механический цех Бензозаправка Склад горюче-смазочных материалов Группа предрейсового контроля транспортных средств Основная задача транспортного хозяйства состоит в перемещении основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, оборудования инструментальной оснасти, отходов производства обусловленным требованиями производственного процесса с минимальными потерями и транспортными издержками , Транспортное хозяйство Задача: перемещение основных и вспомогательных материалов, ГП, оборудования, оснастки, отходов производства, обусловленное требованиями производственного процесса, с минимальными потерями и транспортными издержками. Основные тенденции в развитии инфраструктуры предприятия • Специализация функций обслуживания • Концентрация производства инструмента и технологической оснастки • Обслуживание предприятия специализированными фирмами • Механизация транспортных, погрузочноразгрузочных и складских работ Характеристика сущности управления Управление – это целенаправленное воздействие на работающих с целью организации и координации их деятельности в процессе производства для выполнения поставленных задач Управление – это целенаправленное воздействие на работающих с целью организациии координации их деятельности в процессе производства для выполнения поставленных задач Принципы управления – это обязательные правила, основопологающие начала, оказывающие влияние на построение организационной структуры и функционирование системы управления Команды и распоряжения единоначалие научность Управляющая система Управляемая система Рис.141 Характеристика сущности управления Материальное и моральное стимулирование Информация о выполнении команд и распоряжений Экономия и бережливость Принципы управления Принципы управления – обязательные правила, основополагающие начала, оказывающие влияние на построение организационной структуры и функционирование системы управления Принципы управления Единоначалие Экономия и бережливость Научность Материальное и моральное стимулирование Методы управления По объекту управления По группам управления По субъектам управления Организационная структура управления Организационная структура управления Линейная Линейнофункциональная Функциональная Корпусная Цеховая Бесцеховая Программноцелевая Продуктовая (по видам изделий) Линейная структура управления Руководитель предприятия Линейный руководитель Исполнители Исполнители Линейный руководитель Исполнители Исполнители Достоинства: Недостатки: • • • • • • Непосредственное воздействие руководителя на управляемое звено; Полное выполнение принципа единоначалия; Согласованность управленческих воздействий; Четкое распределение обязанностей и полномочий; Простота построений и применений. • • • Исполнители Ограничение в применении при больших объемах и сложности производства; Низкая маневренность управленческих функций; Ограничение инициативы у сотрудников управляемой системы; Низкая дифференциация функций производственной системы. Функциональная структура управления Руководители предприятия Функциональные руководители Функциональные руководители Функциональные руководители Исполнители Исполнители Исполнители Исполнители Исполнители Исполнители Исполнители Исполнители Исполнители Исполнители Исполнители Исполнители Достоинства: • • • • • Повышение компетентности и ответственности за принимаемые решения; Упрощение функций линейного руководителя; Стимулирование деловой и профессиональной активности; Устранение дублирующих функций управления; Повышение координации функций. Недостатки: • • • • Нарушение единства и согласованности управленческих решений; Снижение скорости исполнения в следствие специализации функциональных подразделений; Узкоместнический подход к оценке роли функциональных подразделений в структуре управления; Подчинение исполнителя нескольким руководителям. Линейно-функциональная структура управления Руководители предприятия Функциональный руководитель Исполнители Исполнители Линейный руководитель Функциональный руководитель Исполнители Исполнители Исполнители Достоинства: Недостатки: • • • • • Осуществление принципа единоначалия; Использование функциональных подразделений для обеспечения компетентности управленческих решений; Лишение функциональных органов права давать распоряжения подразделениям управления; Повышение качества управленческих решений. • Низкая скорость прохождения управленческих решений; Сохранение линейной структуры управления для низших ступеней, а в руководстве отделами – функциональной. Программно-целевая структура управления (матричная) Орган управления программами Функциональное подразделение Линейные руководители работ по проблеме Организацииисполнители Функциональное подразделение Достоинства: Недостатки: • • • • • • Высокая концентрация ресурсов; Эффективное использование потенциала предприятия; Быстрое решение проблемы и достижение поставленной цели; Быстрое и четкое исполнение координирующих функций; Достижение экономичности в управлении. • Краткосрочность участия в исполнении программы; Отсутствие перспектив в реализации программы после ее завершения. Методы проектирования и анализа организационных структур Проектирование и анализ организационных структур Метод аналогии. Проектируется организационная структура, аналогичная структуре родственного (типового) предприятия. Экспертный метод. Анализируется структура управления, затем с учетом мнений экспертов принимается решение о совершенствовании ( перестройке) структуры. Метод структуризации целей. Устанавливается цель управления с последующим развертыванием ее в систему целей для определения числа уровней управления. Метод графического моделирования. Графически изображаются процесс управления и связи между подразделениями системы в виде организационных структур. Метод математического моделирования. Формализуются (моделируются) распределение полномочий и ответственность в организационной структуре в виде математических зависимостей.
