ООО «Буровая компания «Евразия

ООО «Буровая компания «Евразия»
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
БУРОВОЙ КОМПАНИИ
НА РЫНКЕ НЕФТЕСЕРВИНЫХ УСЛУГ
Старший вице-президент по производству
ООО «Буровая компания «Евразия»
Баянов Вадим Михайлович
«Нефтегазовый сервис в России»
21 октября 2008 г.
1
Показатели производства
1-е полугодие
2008
Июль
2008
Август
2008
Сентябрь
2008
Всего с начала
2008 года
Пробурено
метров
1 985 609
383 828
379 833
371 277
3 120 547
Пробурено
скважин
713
129
155
132
1 129
1-е полугодие
2007
Июль
2007
Август
2007
Сентябрь
2007
Всего за
8 месяцев 2007
Пробурено
метров
1 533 330
305 126
321 687
307 615
2 467 758
Пробурено
скважин
548
96
120
100
864
Динамика роста объемов бурения
3 500
1 200
3 000
1 000
2 500
800
2 000
600
1 500
400
1 000
200
500
1 600
2380
3150
3607
0
0
2005
Проходка, тыс. м.
3
2006
2007
2008*
Сдано скважин шт.
140
50
45
120
40
100
35
30
80
25
60
20
15
40
10
20
5
100
115
119
126
0
0
2005
2006
Проходка, тыс. м.
2007
2008*
Сдано скважин, шт
Количество сданных заказчику скважин,
шт
1 400
Проходка, тыс. метров
4 000
Динамика роста разведочного бурения
Количество сданных заказчику скважин,
шт
Проходка , тыс. метров
Динамика роста эксплутационного бурения
Основные компоненты стратегии развития компании
Стратегические цели компании
Миссия компании
Упрочение лидирующих позиций на
рынке
Выделение приоритетных направлений деятельности и
специализация в этих направлениях
Установление отношений стратегического партнерства с
нефтегазодобывающими компаниями и переход на
долгосрочные контракты
Диверсификация портфеля заказов
Модернизация и обновление основных фондов
Применение новых технологий
Выход в новые регионы и на международный рынок
4
Приоритетные направления деятельности
Строительство поисковых, разведочных и эксплуатационных
скважин
Бурение горизонтальных и пологих скважин
Бурение нефтяных скважин на равновесии и депрессии
Освоение и испытание эксплуатационных и разведочных
скважин
Капитальный и текущий ремонт скважин
Бурение вторых стволов из ранее пробуренных и
обсаженных скважин
Внедрение новых технологий и инженерное сопровождение
бурения скважин
5
Стратегические партнеры компании
Группа
ЛУКОЙЛ;
(2 797 299 м)
75%
Прочие
заказчики;
(30 942 м) 1%
ООО "РН
"ЮНГ"
(388 745 м) 10%
6
ОАО "Газпромнефть";
(534 200 м) 14%
Диверсификация портфеля заказов
2007 г.
2002 г.
НК ЛУКОЙЛ
99%
НК ЛУКОЙЛ
76%
Прочие
1%
7
Прочие
1%
НК Роснефть
8%
Газпром
нефть
15%
Обновление и модернизация парка буровых установок
Менее 10 лет
16%
От 10 до 15 лет
7%
Свыше 20 лет
15%
От 15 до 20 лет
62%
8
Использование современных технологий
Сокращение продолжительность бурение скважин
31,6 суток
2006
Оптимизация долотных программ
с подбором гидравлических двигателей
Выбор промывочных жидкостей,
оптимизация гидравлической программы
2007
28,5 суток
Модернизация основных узлов и
элементов буровых установок
Разработка комплексных технологических
программ с применением навигационного оборудования
2008
9
23,3 суток
Партнеры ООО «БКЕ»
Технологическое сопровождение:




ООО «Техгеосервис»
Компания «Ньюско ДСОЛ»
Компания «Бейкер Хьюз Б.В.»
Компания «Эм-Ай Свако»
Услуги:







Schlumberger
СК «ПетроАльянс Сервисис
Компани Лимитед»
ООО «АРГОС»
ЗАО «ССК»
Группа компаний «Интегра»
ООО «СБК»
Поставщики:







10
ЗАО МК «Уралмаш»
ООО «ВЗБТ»
ЗАО «Иждрил ХунХуа»
ОАО «ТМК»
Компания «Бентек»
ОАО «Волгабурмаш»
ООО «Минресурс»
Распределение производственных мощностей компании
11
Основные показатели работы компании
Показатели 2007 года по отношению к 2006 году
2007/2006, %
12
Проходка
131
Выручка
131
EBITDA
162
Стратегия развития буровой компании
на рынке нефтесервисных услуг
Спасибо за
внимание
13