Производственный план

Производственный план
ВОПРОСЫ
1. Характеристика месторасположения субъекта хозяйствования.
2. Этапы производственного процесса.
3. Характеристика производственной мощности предприятия.
4. Инфраструктура производства.
5. Характеристика производственной программы предприятия.
Данный раздел бизнес-плана составляется только теми
предприятиями, которые занимаются производством, и
представляет собой подробное описание необходимых для
работы предприятия производственных ресурсов.
Главная задача этого раздела состоит в том, чтобы показать
возможности организации эффективного производства,
поскольку только оно может служить основой
долговременного сотрудничества.
Характеристика месторасположение предприятия очень важна
- с точки зрения воздействия на окружающую среду,
- возможной организации каналов продвижения товаров,
- получения сырья и материалов.
Месторасположение предприятия во многих случаях является
определяющим для успешной работы. И если необходимо то,
целесообразно привести план месторасположения и обосновать его
(выделив объективные и субъективные факторы).
Особое внимание следует уделить наличию
- транспортных связей (автомобильного, железнодорожного и др.), рассмотреть
возможности подъезда, легкость парковки, организацию встречных транспортных
потоков, наличие площадок для погрузки-выгрузки, удаленность от крупных
транспортных магистралей;
- инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др.);
- ресурсов и их поставщиков (комплектующие, сырье и материалы, кадры и др.), а
также потребителей (рынок сбыта).
Необходимо представить схему производственных потоков.
На которой наглядно показать этапы производственного
процесса, откуда и каким образом будет поступать сырье, куда
и как готовая продукция будет поставляться,
на каких стадиях производства и какими методами будет
осуществляться контроль качества и какими документами
регламентироваться.
Охарактеризовать (если требуется рассчитать)
производственные мощности предприятия, а также
потребность в площадях и оборудовании.
Обеспечение площадями и помещениями возможно за счет
различных источников:
- имеющихся собственных или арендуемых,
- реконструкции имеющихся,
- строительства новых,
- приобретения готовых,
- поиска партнеров с необходимыми площадями и помещениями.
Поэтому при характеристике производственных и других
помещений необходимо это уточнить (учитывая, что это
является предметом конкуренции, следует указать, имеет ли
место вариант выкупа или аренда с правом выкупа); если
требуется новое строительство – следует его тщательно
обосновать; это касается и вопросов ремонта помещений.
Оборудование рекомендуется описывать уже установленное, или то, под
которое есть реальная оферта о поставке (имеется ввиду письменное
предложение фирмы поставщика с указанием стоимости всего
комплекса услуг: поставки, пуско-наладки, гарантийного и
послегарантийного обслуживания, обучения персонала и т.д.).
Следует указать, как размещается оборудование: стационарно или его
можно передвигать. Необходимо приложить план помещения с
указанием, где и как будет размещаться оборудование.
Следует также дать характеристику оборудования, которое вам
понадобится в будущем в соответствии с планом. Указав тип, марку
оборудования, его основные характеристики, в том числе массу,
необходимые площади для установки.
Срок поставки нового оборудования указывается в месяцах, с момента
начала реализации проекта.
Производится также расчет эффективного времени работы оборудования.
Производственная мощность – это максимально возможный
выпуск продукции при достигнутом или намеченном уровне
техники, технологии и организации производства.
Расчет мощности предприятия на определенный период можно производить либо
на основании отраслевой инструкции, либо основываясь на данных
технического паспорта оборудования.
При этом необходимо руководствоваться основными методическими приемами:

расчет мощности ведется по всей номенклатуре продукции, вырабатываемой
предприятием (в тех же единицах, в каких планируется объем производства).
При необходимости (выпуске продукции широкого ассортимента) расчет
может быть произведен в условном ассортименте;

величина мощности по предприятию определяется на основе мощности
ведущих цехов, ведущего оборудования (или его групп). Перечень ведущих
групп оборудования отражается в отраслевых инструкциях по расчету
мощностей;

при расчете мощности должен соблюдаться принцип: от низшего
производственного звена – к высшему;

во внимание принимаются нормальные условия работы, т.е. учитывают только
неизбежные технологические перерывы в пределах установленных норм
(пересдача смены, остановка на капитальный ремонт, текущий ремонт,
профилактический осмотр).
Движение мощности характеризуется рядом показателей, которые
составляют баланс мощности
(он составляется в натуральном и стоимостном выражении в
сопоставимых ценах по видам выпускаемой продукции и в
целом по предприятию):
Мк = Мн + Мс + Мр + Мотм + ΔМас – Мв, где
Мк, Мн – соответственно производственная мощность на начало и конец периода;
Мс – увеличение мощности за счет строительства новых и расширения
действующих предприятий;
Мр – увеличение мощности за счет реконструкции действующих предприятий;
Мотм – увеличение мощности за счет внедрения оргтехмероприятий;
ΔМас – изменение мощности в связи с изменением ассортимента продукции с
разным уровнем трудоемкости;
Мв – уменьшение мощности в связи с выбытием машин, оборудования и других
ресурсов.
Среднегодовая мощность принимается во внимание для
обоснования возможности производства на перспективу,
расчет производится по формуле:
Мсг = Мн + Мвв х 0,35 – Мв х 0,35,
где Мсг – среднегодовая мощность;
Мвв – мощность вводимая;
0,35 – коэффициент, характеризующий степень участия
мощности в производственном процессе в течение года,
одинаков для всех отраслей.
Как правило, определяется производственная мощность на
начало периода, на конец периода, и среднегодовая
мощность.
Следует указать виды используемого сырья, поставщиков и их репутацию.
Это очень важно для обеспечения конкурентоспособности продукции по
показателям качества, цены, а также срокам выполнения
договорных обязательств.
Необходимо изучить сырье и вспомогательные материалы и привести их
в соответствие с потребностями в оборудовании. Указать источник
материалов и комплектующих: собственные или приобретенные у
производителей, оптовиков.
При выборе поставщиков особое внимание рекомендуется уделять
надежности (постоянное наличие у поставщика необходимого
сырья), комплектности (максимальный ассортимент у поставщика),
отпускной цене и транспортным расходам, условиям оплаты
(наличные, предоплата, в кредит и др.)
Расчет потребности в сырье должен производиться отдельно по каждому
вид, начиная с основного.
Следующий пункт производственного плана – это разработка
производственной программы (ПП) предприятия.
Плановые показатели ПП обосновываются с двух позиций:
- с точки зрения потребностей рынка,
- имеющихся возможностей предприятия.
Поэтому необходимо располагать следующей информацией о местном
рынке:
- данными о фактическом потреблении (или нормах потребления) на 1
человека;
- о численности проживающего населения;
- о потребностях обслуживаемых организаций (в основном
социальных);
- о возможных объемах выпуска аналогичной продукции
предприятиями-конкурентами.
Можно использовать несколько вариантов плановых расчетов:





На основе данных о емкости рынка и доле
производственного предприятия в нем;
Исходя из суточной потребности в конкретном товаре,
численности населения и контингента обслуживаемых
предприятий;
Исходя из задачи получения целевой прибыли;
Исходя из имеющихся мощностей и степени их
использования;
Оптимальный объем производства может быть рассчитан
на основе издержек, прибыли и доходов.
Прогноз объема производства осуществляется на основании анализа и
обсуждения различных микро- и макроэкономических факторов, в том
числе описываемых статистическими данными:
1. объем продаж предшествующих периодов;
2. производственные мощности;
3. зависимость продаж от общеэкономических показателей, уровня
занятости, цен, уровня личных доходов;
4. относительная прибыльность продукции;
5. изучение рынка, рекламная компания;
6. ценовая политика, качество продукции;
7. конкуренция;
8. сезонные колебания;
9. долгосрочные тенденции продаж для различных товаров.
Вопросы для самоконтроля:
1. Что необходимо отразить в характеристике месторасположения
предприятия?
2. Что представляет собой характеристика производственного
процесса?
3. Что включает в себя характеристика оборудования?
4. Как осуществляется расчет производственной мощности
предприятия?
5. Что включает в себя характеристика инфраструктуры
производства?
6. Какие варианты плановых расчетов можно использовать для
обоснования производственной программы предприятия?