СемКор презентация Тех. предел

Оптимизация
организационного
процесса. Технический
предел.
Услуги и решения
Услуги, которые повышают
….эффективность работ
....грамотность работ
....организацию работ
Решения, которые обеспечивают
…качественный подход к процессу
…снижение издержек
…сокращение рабочего времени на
буровой
 Повышение Эффективности минимум на 10%
Аспекты

Существуют два основных аспекта по улучшению
рабочих процессов:
 Организационный процесс.
 Производственный процесс.
Тех.предел - состоит из ряда несложных, и
эффективных управленческих методик и
подходов к работе, направленных на:

Эффективность планирования, позволяющую выполнять работу
правильно с первого раза

Стабильное выполнение задач, основанное на лучшем
практическом опыте

Регулярную оценку производственных показателей для
определения потенциала и возможностей

Постоянный анализ и работу над ошибками

Своевременную обратную связь для четкого понимания процесса
выполнения работ

Вовлеченность исполнителей в процесс принятия решений и
повышение эффективности информационного взаимодействия разных
производственных уровней

Развитие у руководителей лидерских качеств, проявление
которых являются ключевым элементом успеха любого дела
Цели

Внедрение на предприятии инструментов и процессов, поддерживающих
ТП (Тех.предел) подход к бурению скважин

Повышение эффективности бурения на 10-15% по сравнению с базовыми
показателями

Развитие эффективных управленческих качеств у менеджеров,
ƒ
инженеров и линейных руководителей

Повышение вовлеченности непосредственных исполнителей в
принятии решений и процесс совершенствования работы
Задачи

Фокусирование на основные факторы основываясь на простых
достижениях

Мотивировать на достижения «делать правильные действия которые
приносят положительные результаты»

Повышение вовлеченности непосредственных исполнителей в принятие
решений и процесс совершенствования работы

Развитие эффективных управленческих качеств у менеджеров,
инженеров и линейных руководителей

Запуск проекта в офисе и на буровой

Оценка производственных планерок на буровой и производственных
совещаний в офисе

Оценка производственных процессов бурения по модели
Планирование-Исполнение-Измерение-Анализ результатов

Начало внедрения организационных процессов в офисе и на буровой

Систематизация и мотивирование лидеров к достигнутым результатов

Донести до каждого работника почему лучшее исполнение задач
зависит от каждого и именно его действия принесут успех
Оптимизация организационного
процесса. Тех.предел.

Организация встречи в офисе заказчика, обсуждение и сбор информации о
существующем положении дел.

Отправка нашего специалиста на буровую для оценки реальной ситуации.

Составление операционного плана для разработки графика глубина-день,
согласно максимальных реальных возможностей оборудования и подрядчиков,
будет сделана выборка самых лучших показателей для всех видов операций при
строительстве разных скважин.

Анализ произошедших аварий из-за человеческого фактора, исходя из этого
анализа, разработать схему коммуникации и зоны ответственности на рабочем
месте.

Разработка графика глубина- день.

Проведение митинга «Бурение на бумаге» в офисе заказчика. Конспектирование
всех временных показателей на операционную деятельность.

Проведение митинга «Бурение на бумаге» на месторождении. Конспектирование
всех временных показателей на операционную деятельность.

В процессе операционной деятельности, производство контроля за выполнением
всех законспектированных временных затрат на каждую отдельную операцию.

Анализ проведенных работ по окончанию строительства скважины и выдача
рекомендаций по дальнейшему улучшению.
Алгоритм взаимодействия и организация
производственного процесса
Уровень
контроля
Представительство
Офис
заказчика
Опережающее трехдневное
планирование - Супервайзер
Уровень
реализации
Специалист
Буровая
-Подрядчики
-Бригада
Оптимизация организационного
процесса

Уровень контроля

Проработка вопроса планирования пилотного проекта перед
строительством скважины, с чётким разграничением обязанностей
каждого подрядчика в зависимости от зоны ответственности.
(Бурение на бумаге).

Определение временных рамок на все виды операций, с согласия
каждого из подрядчиков, исходя из идеальных условий рабочего
процесса.

Ведение и контроль выполнения затраченного времени на все виды
операций, конспектирование.

Анализ проведенных работ по окончанию строительства скважины и
выдача рекомендаций по дальнейшему улучшению.
Основные мероприятия внедрения
Тех.Предела - Планирование

Уровень контроля

Рассмотреть результаты оценки эффективности с руководителями
службы супервайзинга и представить предложения по их улучшению.

Определить приоритеты и утвердить план внедрения в проект.

Рассмотреть результаты оценки текущих процессов и утвердить цели
проекта и ожидаемые результаты.

Составить план-график внедрения предложений, с целью
документирования, фиксирования и отслеживания внедрения
предложений.

Проанализировать имеющиеся данные и начать процесс составления
блок-схем для сложных производственных операций.

Улучшить осведомление бригады с показателями производительности
буровой путем создания информационной доски с КПЭ (контрольные
показатели эффективности) и рассмотрение этих показателей на
предвахтовых планерках
Оптимизация организационного
процесса

Уровень реализации

Ознакомление буровой бригады с проектом перед строительством
скважины, с чётким разграничением обязанностей каждого из
основных специалистов-исполнителей: супервайзер, мастер,
пом.мастера, технолог, бурильщики, помощники бурильщиков,
вспомогательный персонал (дизелисты, сварщики, электрики,
слесаря).

Ознакомление специалистов подрядных организаций с проектом перед
строительством скважины, с чётким разграничением обязанностей
каждого. (Бурение на бумаге).

Определение временных рамок на все виды операций, исходя из
идеальных условий рабочего процесса.

Ведение и контроль выполнения затраченного времени на все виды
операций, конспектирование.

Анализ проведенных работ по окончанию строительства скважины и
выдача рекомендаций по дальнейшему улучшению.
Основные мероприятия внедрения
Тех.Предела

Уровень реализации
 Основным и из первых направлений деятельности будет определение
базовых производственных показателей для буровой установки (план/факт
бурения скважин), и для сложных производственных операций:
Сборка/разборка КНБК
Перетяжка талевого каната
Сборка/разборка ПВО
Спуск обсадной колонны
и т.д.
 Базовый уровень эффективности планерок перед вахтой на буровой (7:50 и
19:50). Планерки и пятиминутки с супервайзером и бурильщиком.
 Эффективность и частота таких элементов, как краткосрочное
планирование, снижение рисков по потере производительности, а также
обсуждение рисков промышленной безопасности, – это элементы, на
которые следует обратить внимание на разных уровнях ответственности.
Проведение семинара «Бурение скважины на бумаге».
Этапы запуска и реализации проекта
по оптимизации организационного
процесса:

1я фаза: начало работы над пилотным проектом, проведение оценки
существующего уровня процессов ТП (один месяц).

2я фаза: Применение инструментов по оптимизации, процессов и
практики ТП (два месяца).

3я фаза: устойчивость процесса ТП (один месяца).

4я фаза: распространение процесса ТП.
Внедрение процесса
«Технический предел»

Определение целей и задач на каждый месяц.

Основные результаты достигнутые за каждый месяц

Текущее состояние проекта

Основные показатели работы БУ

Основные показатели процесса ТП

Риски проекта

Планы на следующий месяц
Учись
Изме
ряй
Тех.п
редел
План
ируй
Выпол
няй
 Алгоритм эффективного управления
Эффективное управление
Стандарты
Качества
Контроль
Качества
- Мониторинг
- Официальные
документы:
- Стандарты
- Инструкции
- Положения
- Технические
совещания
- Отчеты с
месторождения
- Листы проверок
Улучшение
Качества
-Анализ потерь
времени
- Определение
возможностей для
улучшения
Основные показатели
непроизводительного времени
План:
Факт:
Операции:
Часы
4320
6580
Перетяжка талевого каната, час
Общий вид контрольной карты
Процесс вышел из-под контроля и требует регулирования
Верхняя граница
регулирования
4
р
3,5
3
Нижняя граница
регулирования
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Скважины
Диаграмма Парето по
непроизводительному времени
100
%
75
50
25
0
34
25
21.5
12
5
2
0.5
Определение причина - следственных связей
по влиянию факторов
Цель- это достижение Тех. предела
и его поддержание!
Почему мы лучше:

Наши специалисты имеют огромный опыт работы на месторождениях
Западной и Восточной Сибири, по эффективной организации процессов.
Работа в иностранных компаниях: руководители проектов,
координаторы проектов, аналитики служб.

Участие в запусках и реализации проектов: ЗБС (Самотлорнефтегаз,
Сургутнефтегаз ), Большое бурение (ТНК-Уват, ТНГ,).

Наши услуги по оптимизации организационного процесса построены на
взаимодействии организации и производства.
Технический Предел для бурения скважин – это одновременно и процесс создания безошибочного
рабочего ритма» производства, и показательный уровень производительности мирового класса