Разработка плана действий

Разработка плана действий
для осуществления
программы или политики
Камардина Т.В.
Государственный научно-исследовательский
Центр профилактической медицины МЗ РФ,
Москва
ведущий научный сотрудник,
кандидат медицинских наук
6 шагов в принятии научнообоснованных решений
Кратко определить проблему и
практические шаги по ее решению
Установить, что известно из научной
литературы
Выразить проблему в количественном
выражении
Разработать возможные программы
или политику для решения проблемы
Разработать план действий для
осуществления программы или
политики
Оценить программу или политику
2
5-й шаг - разработка
плана действий
Подготовка проекта плана действий
Проведение пробного тестирования
Начало осуществления плана
действий
Проведение маркетинга программы
Поиск ресурсов
Распространение результатов
программы
3
Связь данных и
планирования программы
Интерпретация данных
Планирование
программы
Распространение
Анализ
данных
Внедрение
программы
информации
Сбор
данных
Оценка
программы
4
Подготовка проекта
плана действий
Планирование начинается с оценки
данных, нужд - шаги 1-3
Стратегии выбираются на 4-м шаге
– выборе приоритетов
Устанавливаются цели и задачи
программы, промежуточные задачи
5
Правильная
постановка целей и
задач – возможность
их достижения и
последующей оценки
6
Пример постановки
целей и задач программа Северная
Карелия, Финляндия
7
Хороший план – показатель
успеха программы
Четко поставленные задачи,
реальная возможность их оценки
Ясно изложенные активности
Определенные сроки проведения
активностей
Функции партнеров понятные
Заложены возможности для
коррекции плана – обратная
связь с населением, поэтапная
оценка (оценка процессов)
8
Пример хорошо
спланированной
программы: кампания
«Брось курить и
выиграй!»
9
Пробное тестирование
– часть плана действий
10
Пример: кампания
«Брось курить и
выиграй!»
Элементы плана были
апробированы во многих
странах
11
Осуществление плана
действий
При планировании мы
должны ответить на вопрос
«Правильные ли действия мы
наметили?»
При осуществлении мы
должны отвечать на вопрос
«Правильно ли мы
осуществляем намеченные
действия?»
12
Создание возможностей для
осуществления плана
Подбор необходимых партнеров
Создание коалиции
Создание координирующего
органа (комитет, центр и т.д.)
Распределение обязанностей,
ответственности между
членами коалиции
13
Создание коалиции и
партнерство
Медицинская служба – инициатор,
координатор, исполнитель
Административная служба
Законодательные органы
Система высшего,
последипломного образования
Общественные организации
И т.д.
14
Пример партнерства:
программа здорового
питания
15
Маркетинговый план
Вопросы для размышления:
Как осуществляется маркетинг в
Вашей деятельности?
Эпизодически или
систематически?
Кто осуществляет маркетинг?
16
Что такое социальный
маркетинг?
Это использование технологии
коммерческого маркетинга для
анализа, планирования, внедрения
и оценки программ, направленных
на изменение поведения
населения для того, чтобы
улучшить их личное благополучие
и благополучие общества.
17
Основные черты
социального
маркетинга
Ключ к успеху – в руках
человека, потребителя, т.е.
Населения, на кого
направлена
профилактическая
деятельность, чье
поведение и привычки мы
хотим изменить.
18
Социальный маркетинг
для населения
Здоровье – товар
Потребитель –
население
Основная задача
– восприятие
населением
направленных на
него действий и
изменение
поведения
19
Социальный маркетинг
для партнеров
Основная задача
– создание
технических
возможностей
для внедрения
программ и
продвижение
программы для
населения
20
Маркетинг – элемент научно
обоснованной профилактики
Чтобы проводить маркетинг
программы нужны научные данные.
Необходимы данные о поведении
человека, его интересах, знаниях.
Нужны данные о результатах
программы и т.д.
21
Поиск ресурсов
Виды ресурсов: консультативная,
техническая помощь, кадры,
финансовая помощь – прямые и
непрямые затраты
Источники ресурсов: партнеры,
спонсоры
Бюджетное и внебюджетное
финансирование
22
Пример поиска
ресурсов – кампания
«Брось курить и
выиграй!»
Прямое финансирование
Непрямое финансирование
23
Критерии для выбора
программ
Эффективность
Затраты на осуществление
Отклик населения на программу
Охват населения программой
(популяционный или индивидуальный)
Соотношение эффективности с
затратами на осуществление программы
24
Эффективность различных
методов по отказу от курения
30
Клиника+фарм
40
20
Клиника
30
12
Кампания
10
Совет+фарм
Совет 3
32
20
10
Самост 1 6
0
10
20
30
40
50
60
% отказа от курения через 1 год
70
25
«Затраты-эффективность»
программы
(cost-effective)
Этот термин применим, если
программа дает выгоду при
приемлемых тратах
Выбор программы:
Различие в затратах/ различие в
эффективности0
26
Распространение
результатов
Кому – партнерам, населению,
общественности
Когда – от начала планирования
программы до ее окончания
Пути распространения – СМИ,
журналы, конференции,
симпозиумы, интернет
27