Презентация В.Гаврилов

Инвестиции в энергоэффективность:
ожидания, риски, практика
ДИРЕКЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ В ОБЛАСТИ
ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ И ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ
Предварительная оценка спроса на инвестиционные ресурсы, инициируемые в связи в введением в
действие ФЗ «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности»
Энергосбережение в
зданиях
(общественных и
жилых)
Замена осветительных
приборов на
эффективные аналоги
Повышение
эффективности
теплоснабжения
120
1800
900
70
Млрд. руб. на период
до 2015 года
Повышение
эффективности
электрогенерации и
функционирования сетей
650
Энергосбережение на
объектах
промышленности
(генерация, тепло)
около 3.5 трлн. рублей
капитальных и операционных
затрат
Возможный объем долгового финансирования не менее 2 трлн. рублей, из
которых кредитные инструменты в пределах 1.5 трлн. рублей
Финансовый сектор экономики планирует участие в подготовке и реализации проектов
Оценки ЦЕНЕФ (2007), IFC (2007) и корректировка
Сбербанка (2009)
2
Параметры
реализации проектов
Потенциал реализации
энергоэффективности (отдача)
Категории проектов повышения
«Оптимизация»
«Интенсификация»
«Модернизация»
Время + инвестиции
Потенциал энергосбережения:
~ до 10-20%
Потенциал энергосбережения:
~ до 50%
Потенциал энергосбережения:
~ до 80%
Срок окупаемости инвестиций:
1 - 2 года
Срок окупаемости инвестиций:
2 - 4 года
Срок окупаемости инвестиций:
5 + лет
Мероприятия:
• оптимизация процессов,
• исключение практики
энергорасточительтства
• текущий ремонт
Мероприятия:
модульная замена
технологического
оборудования на
эффективные аналоги
Мероприятия:
изменение энергетической
«архитектуры» предприятий
Финансовые инструменты:
«перфоманс контракт»
Финансовые инструменты:
«перфоманс контракт» и
проектное финансирование
Финансовые инструменты :
проектное финансирование и
целевые субсидии
3
Обобщенная экспертная оценка результативности корпоративных
программ энергосбережения
1. Оценки потенциала сбережения и
повышения эффективности
2. Применение программно-целевого
подхода реализации потенциала
повышения эффективности
+
+
Декларировано и реализовано у большинства
компаний
3. Применяемые программные инструменты
3.1 Работы на основе подряда
3.2 Мотивация персонала к ежедневной
экономии
+
+-
Повсеместно применяется как самый понятный
инструмент корпоративных программ
Иногда декларируется , но редко где осуществлен
системно
3.2 Финансирование через обособление
нового положительного потока –
«экономии затрат» – перформанс
эффекта
-
Практически не применяется, хотя у зарубежных
партнеров является одним из наиболее
востребованных
3.3 Доступ к современным технологиям
-
Весьма затруднен из-за отсутствия бизнес-среды –
компетентов технологий
-
Встречается редко, зачастую носит декларативный
характер
3.4 Ориентация на достижение
сопряженных эффектов – рост
производительности, увеличение
надежности и др.
Упущенная выгода. Дезориентация акционеров. Дискредитация идеи
Результаты оценки являются приблизительными и построены на основе выборочного анализа некоторых корпоративных программ .
Данные приведены исключительно в иллюстративных целях и не могут являться предметом ссылок
4