Перечень слайдов 3В Внутрифирменное предпринимательство

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
Перечень слайдов 3В
Внутрифирменное предпринимательство.
Стадии жизнедеятельности предприятия с внутрифирменным
предпринимательством.
Предпосылки возникновения внутрифирменного предпринимательства.
Условия возникновения ВП.
Сравнительная характеристика ВП и ИП .
Возможные гипотезы развития ВП.
Совокупность измерений ВП.
Главные принципы построения интрапренерской организации .
Целью интрапренерства является повышение эффективности предприятия.
Элементы интрапренерства.
Основополагающие принципы, позволяющие понять границы применения ВП.
Стандартные и специфические характеристики ВП.
Ключевые факторы, определяющие ВП поведение сотрудников фирмы.
Модель формирования и развития ВП.
Концепции внутреннего предпринимательства.
Особенности сопредпринимательства, как формы предпринимательства.
Внутреннее предпринимательство.
Сколько нужно лет, чтобы стать миллионером?.
Условия ВП
С. 1 Внутрифирменное предпринимательство
 переход многих крупных производственных структур на
предпринимательскую форму организации производства;
 повышение эффективности предприятия за счет:
активизации использования творческого потенциала
сотрудников; повышения эффективности использования
ресурсов предприятия; быстроты реакции на изменение
потребностей рынка; оперативности реализации
всевозможных нововведений; использование новейших
технологий и технического оборудования; создание
предпринимательской структуры.
С. 2 Стадии жизнедеятельности предприятия
с внутрифирменным предпринимательством
Стадии
жизнедеятельности
Взаимоотношения предприятия – учредителя и
предпринимательской структуры
1. Зарождение
предпринимательской идеи
Предпринимательская идея зарождается внутри
предприятия и развивается с учетом своего потенциала
2. Разработка и реализация
предпринимательской идеи.
Создание
предпринимательских
хозяйственных структур
Руководство предприятия и автор (авторы)
предпринимательской идеи становятся партнерами,
объединяющими свои возможности для ее реализации.
Определяются ресурсы предприятия – учредителя при
создании предпринимательских хозяйственных структур
3. Устойчивая, эффективная и
прибыльная работа
предпринимательской
структуры
Предприятие – учредитель обеспечивает ресурсами и
осуществляет контроль над предпринимательской
деятельностью созданной структуры и получает
установленные дивиденды
4.Фаза затухания
Предприятие – учредитель участвует в диверсификации
бизнеса или участвует в ликвидации созданной
предпринимательской структуры.
С. 3 Предпосылки возникновения
внутрифирменного предпринимательства
- кризисная экономическая ситуация на предприятии;
- необходимость получения средств для выживания
предприятия;
-завершающая фаза жизнедеятельности предприятия
(устаревшая, неконкурентоспособная продукция, техника и
отсталая технология);
- потребность в создании базы для выхода из кризиса и
перспектива его развития;
- наличие у предприятия неиспользуемых ресурсов
(площади, оборудование, новые технологии и т. п.);
- наличие на предприятии мотивированных специалистов,
стремящихся к самовыражению и самостоятельности.
С 4. Условия становления внутрифирменного
предпринимательства
1. Предпринимательская направленность предприятия:
наличие на предприятии атмосферы поиска и реализации инноваций;
наличие мотивации создания идей;
наличие атмосферы поощрения предложений и идей и их поддержка
руководителем предприятия;
система управления предусматривает превращение сотрудника,
выдвинувшего предложения или идею в совладельца и партнера;
2. Организационно – производственные возможности:
наличие производственно – технологических возможностей для
реализации нововведений ;
наличие высокотехнологичных конкурентоспособных технологий
производства;
возможность выделения высокопрофессиональных и мотивированных
сотрудников в предпринимательские структуры;
возможность создания новых предпринимательских структур.
3. Ресурсные возможности предприятия:
наличие финансов для организации предпринимательской деятельности
(кредиты, фонды и т. д.) возможность коммерционализации ресурсов;
человеческий капитал (профессионализм, интеллект, новаторство и т. п.)
С. 5 Сравнительная характеристика
внутрифирменного предпринимательства и ИП
Внутрифирменное предпринимательство
Индивидуальное предпринимательство
достоинства
достоинства
недостатки
недостатки
1.Организационно –
технологическая помощь при
реализации идеи
Существуют значительные
ограничения со стороны
предприятия - партнера
1. Не ограничены в
действиях, повышенная
мотивация
1. Наличие
технологических
сложностей,
ресурсных,
организационных
2. Возможная доступность к
финансам предприятия - партнера
2. Бюрократизм процесса
использования финансов,
сложности принятия
решения в реализации
предпринимательской идеи
2. Относительная свобода в
действиях по
использованию финансов
2. Постоянный
недостаток
финансовых и прочих
ресурсов для
реализации
предпринимательской
идеи
3. Возможность получения
поддержки и помощи в форсмажорных обстоятельствах
3. Преимущество
первоочередного учета
интересов предприятияучредителя
3. Максимальная
концентрация своих сил и
средств
3. Практически не на
кого рассчитывать
при появлении форсмажорных
обстоятельств
4. Исследования бренда,
логистики, маркетинга
предприятия - учредителя
4.Возможность
использования при погоне
предприятия – учредителя за
быстрыми успехами и
прибылью
4.Создает ИП с
максимально эффективным
выходом на внешнюю среду
4. Практически
маловероятно
использовать кроме
созданных ИП
условия
С. 6 Возможные гипотезы развития
внутрифирменного предпринимательства
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Склонность сотрудников организации к риску положительно
коррелирует с проявлением ими предпринимательской
активностью.
Использование в организации межфункциональных команд для
решения сложных задач положительно коррелирует
с проявленной сотрудниками предпринимательской активностью.
Частота использования в организации межфункциональных
команд для решения сложных задач положительно коррелирует
с проявленной сотрудниками предпринимательской активностью.
Плотность горизонтальных связей в организации положительно
влияет на проявляемую сотрудниками предпринимательскую
активность.
Определенность компетенций (должностных обязанностей )
сотрудников отрицательно коррелирует с проявляемой
сотрудниками предпринимательской активности.
Наличие у организации свободных ресурсов ,а у работников
свободного времени и ресурсов для занятия собственными
проектами положительно коррелирует с проявляемой
сотрудником предпринимательской деятельности .
С. 7 Совокупность измерений внутрифирменного
предпринимательства
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Создание новых направлений деятельности .
Инновационность – это измерение определяет инновации в технологиях, которые,
как правило, в продуктах и услугах.
Самообновление – эта характеристика отвечает за систематическое обновление
целей фирмы, её стратегий, ключевых целей.
Проактивность отвечает за рыночное лидерство и лидерство в рамках
эффективности внутриорганизационного управления, достигается путем
инноваций и принятия на себя рисков.
Новые организационные ценности: четкие коммуникации, товарищество,
принятие риска, рыночная ориентация.
Человеческие качества внутрифирменных предпринимателей: универсальные
работники, эффективное взаимодействие с людьми, мотивация.
Наличие в компании внутрифирменного предпринимательства увеличивает
скорость принятия управленческих решений.
Внутрифирменное предпринимательство положительно влияет на оказание роста
компании.
(См. СПГУ ВШМ СПбГУ
Внутрифирменное предпринимательство. Подходы к исследованию вопроса Г. В.
Широкова, В. А. Сарычева, Е. Ю. Благов, А. В. Куликов.2008. )
С. 8 Главные принципы построения
интрапренерской организации
- Обеспечить работникам защиту прав собственности на их изобретения внутри
организации;
- Давать интрапренерским командам ответственность за их средства, даже если они
субсидируются из бюджета организации. Необходимо рассматривать их как центр
прибыли, а не затрат;
- Проводить целенаправленные тренировки и обучение так, чтобы работники могли
развиваться параллельно с организацией;
- Требовать от всех сотрудников правдивости и честности, обратной связи с рынком
и поддерживать принятие решений самими сотрудниками;
- Создавать внутренний «банковский счет» для каждого внутреннего предприятия;
- Рационализировать систему регистрации внутренних фирм для того, чтобы они
оставались внутри предприятия;
- Создавать систему регистрации договоренностей и договоров (контрактов) между
внутренними предприятиями;
- Позволять разнообразие в персонале, видах работ, инновационных попытках,
изменениях и обменах;
- Создать справедливую систему судейства разногласий между внутренними
предприятиями, между сотрудниками внутренних предприятий.
С. 9 Целью интрапренерства является
повышение эффективности предприятия за счет:
- активизации и использования творческого потенциала
сотрудников;
-повышения эффективности использования ресурсов
предприятия;
- быстрой реакции на изменение потребностей рынка;
- быстрой реализации всевозможных нововведений
(технических, организационных и т. п.);
- создания основы для дальнейшего развития производства.
С. 10 Элементы интрапренерстства
Основные ценности:
Стимулирование
Производственный
-новаторство;
творчества
климат
-динамизм;
сотрудников
-развитие
Дух предпринимательства
Интрапренерство
Механизм предпринимательства
Наличие ресурсов
для предпринимательства
Возможность создания
предпринимательской
структуры
Организационные
формы взаимодействия,
учитывающие общие
интересы базового
предприятия и интрапренера
С. 11 Основополагающие принципы, позволяющие
понять границы применения ВП
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Наличие рыночных условий хозяйствования.
Активное внутрифирменное предпринимательское поведение в
условиях предпринимательской восприимчивости
организационной среды.
Наличие общей инновационной цели и временность существования
коллектива единомышленников.
Оптимальный уровень самостоятельности (обособления) :
возможность открытия банковского счета и выхода на рынок с
собственной продукцией, ограниченное вмешательство
руководителей предприятия.
Коллективная заинтересованность и ответственность за конечные
результаты деятельности.
Действенный механизм морального и материального
стимулирования, показывающий влияние на результаты
деятельности подразделений и его развития.
С. 12 Стандартные и специфические характеристики
внутрифирменного предпринимательства
Специ
фичес
кие
характ
еристи
ки
внутр
ифирм
енного
предпр
инима
тельст
ва
-Использование
Рыночные условия
инфраструктуры
хозяйствования
предприятия
Наличие
инновационной цели
-Ограниченный
жизненный цикл
-Возможность
вмешательства
Внутрифирменное
Активное поведение
Предпринимательство
Экономическая
Руководства
в управление
-Коллективная
заинтересованность
и ответственность
-Предпринимательская
восприимчивость
внутриорганизационной
среды
самостоятельность,
в рамках которой
реализуется идея
Высокая
заинтересованность
в конечных
результатах
Стандартные
характеристи
ки, присучие
любым
формам
предпринимательства
С. 13 Ключевые факторы, определяющие внутрифирменное
предпринимательское поведение сотрудников фирмы
Культура
организации
Ценности
Потребности
Представления
Интересы
Восприятия и
эмоции
Мотивы
Внутрифирменное
Предпринимательское
поведение
Ограничения и возможности
Организационная структура
Стимулы
С.14 Модель формирования и развития
внутрифирменного предпринимательства
Развитие внутрифирменного предпринимательства
Активное предпринимательское поведение
работников
Доверие,
Ориентированность,
деятельностная позиция
Предпринимательский
потенциал работников
организации
Базовый
уровень
Предпринимательская восприимчивость
Внутрифирменной организационной
среды
С. 15 Концепции внутреннего предпринимательства
Первая концепция – рыночный механизм переносится на
внутриорганизационный уровень, используя творческий потенциал и
оригинальные знания работников.
Второй подход – рассматривает предпринимательство как интрапренерство.
(Данный термин введен в научный оборот Г. Пиншо в 1988 г. и под ним
«понимается развитие духа предпринимательства и его осуществление внутри
существующей организации или, так называемое «внутреннее
предпринимательство»*
Третий подход – сопредпринимательство. По Р. Вундереру предполагается
наличие трех групп целей:
•Первая группа рассматривает сопредпринимательство, как долгосрочное
увеличение стоимости предприятия путем обеспечения добавленной стоимости;
•Вторая группа – предусматривает стратегическую поддержку
предпринимательства большинством работников и предоставлена как некая
нормативная конструкция, которая в своей основе имеет также оценки, как
нормативно – этические и нормативно – практические;
•Третья группа – направлена на дальнейшее развитие предпринимательства. Р.
Вундерер выделяет три характерные для него компетенции: организационную,
социальную и реализационную.
*Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства. СПб .:, изд-во
СПб ГУЭФ, 1998.
С. 16 Особенности сопредпринимательства
как формы предпринимательства
• наличие рыночной среды;
• активное поведение участников процесса;
• экономическая самостоятельность, в рамках которой реализуется идея;
• заинтересованность в конечных результатах;
• ответственность;
• возможность вмешательства руководства организации в деятельность
предпринимательского подразделения;
• предпринимательская восприимчивость внутриорганизационной
среды;
• ограниченность жизненного цикла;
• обязательное формирование коллективной ответственности и
заинтересованности повышает ответственность и эффективность
управления, в т. ч.предпринимательскими структурами, их
конкурентоспособность и выживаемость в современных условиях
модернизации экономики.
С. 17 Внутреннее предпринимательство
Внутреннее предпринимательство – это собственное дело, без
собственного предприятия, предпринимательская активность наемных
работников на большом предприятии .
Исследование
Что чаще всего используют на работе сотрудники в личных целях:
-принтер – 58 % (делают ксерокопии учебников, документов, платежки
ЖКХ и др.)
- мобильная связь и интернет – 53 % (ведут частные разговоры,
посещают развлекательные сайты и сайты знакомств, ищут
информацию, не связанную с работой);
- офисные принадлежности не брезгают – 46 %, (от ручек, скрепок до
сцеплеров и бумаги);
-Остатки сувенирной продукции присваивают 34 %;
-Готовую продукцию предприятия – 11%
С. 18 Сколько нужно лет, чтобы стать миллионером?
Миллион долларов теперь – это, конечно, совсем не то, что раньше, но и сейчас еще можно соблазнить зрительницу – читательницу названием
«Как выйти замуж за миллионера» (долларового конечно). Более того, в силу этой невысокой, как кажется, планки пособие будет выглядеть
более практичным. И хотя «миллионер» сегодня звучит скромно, в воображении многих именно миллион долларов отделяет борьбу за
выживание от сносной жизни.
Журнал Economist, взяв средний доход кормильца в домашнем хозяйстве до уплаты налогов, посчитал, сколько, в какой стране понадобиться
лет, чтобы этот миллион заработать. Впереди, естественно США. Здесь миллионеров и больше, и становятся ими быстрее, чем где- либо. Хуже
всех в этом рейтинге выступает Румыния. Одна колонка посчитана по объективному показателю среднедушевого дохода, другая по так
называемому паритету покупательской способности, который создается из предположения, что на одинаковое количество денег в разных странах
можно купить одинаковое количество определенного товара. Это, например, знаменитый «индекс бигмака».
России в рейтинге нет, учитывая, однако, что средний годовой доход семьи у нас около 14 тысяч долларов, над заветным миллионом придется
работать около 70 лет против 20-25 лет в США и 350 лет в Румынии. В развитых странах Европы на это понадобится около40 лет.
Сколько времени потребуется, чтобы заработать 1 млн.долларов?
Количество лет для среднестатистической
Семьи до вычета налогов
Соединенные штаты 20-25 лет
0
Норвегия
Швейцария
Австралия
Дания
Канада
Япония
Франция
Германия
Великобритания
Италия
Испания
Израиль
Южная Корея
Португалия
Чили
Турция
Болгария
Мексика
Румыния
50
100
150
200
250
300
350
*Паритет покупательской способности
С. 19 Условия внутреннего предпринимательства
•Организационное оформление внутреннего предпринимательства, новый структурный
элемент необязательно совпадает с элементом существующей организационной структурой
управления.
•Четкая формулировка взаимоотношений нового интрапренерского подразделения с
остальными элементами материнской фермы.
• Закрепление в том или ином виде права интрапренера на доход в широком смысле этого
права на участие в результатах проекта.
• Запрет фраз «это перспективно», «это неэкономично, неэффективно», «этого не может
быть» и т. п. Право администратора ограничивается в пользу права новатора.
• Риск берет на себя материнская фирма, давая необходимые ресурсы по принципу «деньги
наши, идеи ваши».
• Интрапренеру предоставляется ограниченная возможность для фирмы.
Данные по ИП
(из интервью Натальи Ларионовой – Директор департамента МЭР РФ
По развитию малого и среднего бизнеса)
-с декабря 2012 года по февраль 2013 года прекратили работу почти 300 тыс. ИП , что
составляет 7 % от общего числа зарегистрированных ИП в нашей стране: это произошло в
связи с повышением страховых взносов ;
МЭР, Минтруд, Минфин прорабатывают новые подходы к расчету размера страховых
взносов ИП. Речь идет об увязке тарифа взносов с объемом пенсионных прав самозанятых
граждан.