Доклад «Практика эффективной интеграции деятельности

Практика эффективной интеграции деятельности
угледобывающих предприятий и теплоэлектростанций
Генеральный директор ООО «УК Сибирская генерирующая компания»
Заместитель генерального директора ОАО «СУЭК»
С.Н. Мироносецкий
Кострома, октябрь 2010 г.
Топливно-энергетическая интеграция лежит в основе долгосрочной стратегии развития
СУЭК (принята в 2007 году)
Миссия СУЭК – надежный поставщик электро и теплоэнергии,
улучшающий условия жизни потребителей
Ведущая национальная интегрированная угольно-энергетическая компания
 Устойчивые позиции среди семи крупнейших поставщиков электроэнергии в РФ
Максимизация
синергетических
эффектов
между
электроэнергетическими интегрированными активами
угольными
и
 Рост конкурентоспособности и стоимости Компании в результате оптимизации бизнесмодели и диверсификации рисков
Операционное превосходство и инновационный подход как конкурентное
преимущество, высочайший сервис для клиентов во всех сегментах
 Электроэнергетика – максимальный КПД, применение последних технологических
достижений и профессиональный процесс строительства новых мощностей с
привлечением лучших контрагентов и ЕРС контракторов
Финансовая устойчивость
 Одна из ведущих российских компаний, акции которой являются «голубой фишкой» и
котируются на публичном рынке капитала
 Кредитный рейтинг инвестиционного класса на уровне, максимально близком к
суверенному рейтингу
Социальная и экологическая ответственность и корпоративное управление
на уровне мировых стандартов
 Один из лучших работодателей в России, инвестирующий в непрерывное повышение
квалификации на всех управленческих и операционных уровнях
2
В 2007 году СУЭК было принято решение о вхождении в энергобизнес
С учетом имевшихся прогнозов экономической ситуации и обещаний государства был проведен сравнительный
анализ инвестиционной стоимости ОГК и ТГК. В результате анализа были выделены и приобретены наиболее
перспективные для СУЭК ТГК-12 и ТГК-13.
ОАО «Кузбассэнерго» (ТГК-12)
ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)»
После приобретения компаний возникла необходимость сформировать систему
управления ТГК в едином контуре группы СУЭК.
3
Варианты организации системы управления ТГК, рассмотренные в процессе
принятия решения
Основные отличия вариантов организации системы управления
Базовый
вариант
Базовый вариант
ДЗО СУЭК как Управляющая
организация
Вариант 1
СУЭК как Управляющая организация
Вариант 2
Перевод персонала в ТГК и назначение
руководителя Блока Энергетики СУЭК
на должность генерального директора в
обеих ТГК
Вариант 1
Вариант 2
Разделение управления и
владения
Создание легитимной, прозрачной
и эффективной системы
управления
Снижение налоговых рисков
Оптимизация взаимодействия с
гос. органами
Централизация принятия не только
стратегических, но и ключевых
оперативных решений
Сравнительный анализ рисков каждого из вариантов показал, что наиболее эффективной схемой
управления является Базовый вариант. Данный вариант в полной мере отвечает поставленным
основным задачам создания Управляющей компании.
4
Создание Управляющей компании в энергетическом бизнесе
В августе 2009 года по решению ОАО «СУЭК» создана и
начала работу
ООО «УК Сибирская генерирующая компания». Компания осуществляет функции единоличного
исполнительного органа ОАО «Кузбассэнерго» и ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)».
Цель создания:
Повышение эффективности и оперативности управления и контроля энергетическими активами
ОАО «СУЭК», управление в рамках единой стратегии предприятиями электроэнергетики, в которых
СУЭК является основным акционером.
Основные задачи создания:
 Создание прозрачной, эффективной и легитимной системы управления ТГК;
 Создание эффективной системы взаимодействия с государственными регулирующими органами
по вопросам ответственности за ТГК и вопросам ценообразования на уголь;
 Снижение налоговых рисков для ОАО «СУЭК» и для ТГК;
 Централизация ключевых стратегических и операционных решений, создание основы для
дальнейшей оптимизации системы управления и работы ТГК.
5
Риски, возникшие при создании Управляющей компании на базе ДЗО СУЭК
1. Договоры о передаче полномочий ЕИО и сопутствующие договоры
управления являются для ТГК сделками с заинтересованностью, что требует
разработки схем одобрения данных сделок на длительный период времени.
2. Риски связанные с согласованием с
договору ЕИО).
ФАС (передача полномочий по
3. Для снижения управленческих затрат при создании Управляющей компании
возникает необходимость принятия на ОСА изменений в уставы ТГК в части
снижения компетенций Советов директоров ТГК. Для реализации данной
задачи по ТГК-12 необходимо согласие ФСК.
4. Риски, связанные с возникновением солидарной ответственности ОАО
«СУЭК», УК и ТГК по сделкам, в которых заинтересован СУЭК.
5. Риски, связанные с возможным признанием ОАО «СУЭК» акционером,
заинтересованным в совершении ТГК любой сделки с третьим лицом.
Переходные
риски
Перманентные
риски
В настоящее время проблемы, связанные с переходными рискам успешно
решены.
6
Внедренная схема управления ТГК
ОАО «СУЭК»
Договор
поставки угля
Договор
доверительного
управления акциями
ДЭК и т.д.
Договор консультационных
услуг (юридические услуги,
аудит, безопасность)
ООО «УК Сибирская
генерирующая компания»
ОАО «Кузбассэнерго»
Функции
Инфраструктурные
услуги
ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)»
Оптовый рынок
электроэнергии
и мощности
Оперативная работа
Продажа
электроэнергии
и мощности (единый
центр трейдинга в
г. Кемерово)
Эксплуатация и
ремонт станций
Оперативный учет,
исполнение
бюджета
Планирование
топливоснабжения.
работа складов
Договор адм. –
хозяйственного
обеспечения
Продажа
теплоэнергии и
проч. продукции
Ведение бухгалтерского
и налогового учета,
поддержка и
сопровождение
ИТ, управление
проектами
Эксплуатация и
ремонт теплосетей
Административные
функции в ТГК,
безопасность
Реализация мелких
и средних
инвестпроектов
Прочее
МФ ОЦО
 Стратегические и корпоративные:
• Долгосрочное планирование
• Взаимодействие с госорганами, инфраструктурой, связи с общественностью
• Организационное развитие и кадровая
политика
• Корпоративное управление
• Формирование сбытовой политики
Оперативные:
Формирование и контроль бюджета
Централизованные закупки
Управление ремонтами и эксплуатацией
Планирование инвестиций, реализация
крупных инвестиционных проектов
• Организация топливообспечения
• Формирование и защита тарифов
• Контроль над оперативной работой ТГК

•
•
•
•
7
Изменения в организационной структуре ТГК
Все заместители
генерального директора
в настоящее время
имеют статус директоров
по направлениям
8
Преимущества принятой схемы управления
 Централизация стратегического и операционного управления двумя генерирующими
компаниями, повышение управляемости ТГК.
 Включение энергокомпаний в единый контур управления группы СУЭК: интеграция
систем стратегического, финансового и инвестиционного планирования, закупок,
прямая координация производственной программы и сбыта угольного блока и
топливообеспечения электростанций, в том числе – на единой IT базе.
 Оптимизация управленческих процессов: уменьшение дублирующих функций,
объединение общих функций в корпоративном центре, выведение на аутсорсинг
непрофильных функций.
 Сокращение расходов и повышение мотивации менеджмента за счет проведения
реформирования системы управления персоналом (изменение уровня и структуры
вознаграждения, сокращение численности, интеграция в систему Корпоративного
университета СУЭК).
 Максимальное использование в энергетическом бизнесе имеющихся корпоративных
ресурсов ОАО «СУЭК»: репутация и контакты в федеральном центре, возможность
прямого представительства ТГК в государственных органах и организация отраслевой
инфраструктуры (Совет рынка, СО, ФСК), удобное для взаимодействия с ключевыми
контрагентами территориальное размещение головного офиса.
9
Структура угольно - энергетического холдинга
Сибирская угольная энергетическая компания
Угольные ДЗО
Энергетические ДЗО
Владивостокский
филиал
Филиал в
г.ЛенинскКузнецком
Филиал в
г.Красноярске
Тугнуйский
филиал
ООО
«Главэнергосбыт»
управление
ООО
«УК СГК»
управление
Черногорский
филиал
Хабаровский
филиал
ОАО «Кузбассэнерго»
(ТГК-12)
управление
ОАО «Енисейская
ТГК (ТГК-13)»
Ген.подрядчик (ремонт)*
ОАО «Сибирьэнергоремонт»
Ген.подрядчик (строительн.)*
ОАО
«Красноярскэнергоспецремонт»
Примечание *: Планируется перевести в ДЗО СУЭК
10
Ход интеграции энергетического бизнеса
Направления
Основные результаты к настоящему времени
Финансы
Функции интегрированы. Все основные мероприятия выполнены, осуществлен
перевод бухгалтерского и налогового учета ТГК в МФ ОЦО.
Производственная деятельность
Заключены долгосрочные договоры поставки угля СУЭК на электростанцииТГК.
Налажен мониторинг оперативной информации о производственных показателях.
Ведется работа по повышению эффективности ремонтной деятельности.
Реализован проект по обратной транспортировке ЗШО на угольные разрезы.
Материально-техническое обеспечение
Разработана целевая модель системы снабжения и определены этапы ее
достижения. Создан Центрального закупочного органа (ЦЗО) и Постоянно
действующих закупочных комиссий (ПДЗК) с участием служб головной компании.
Получен контроль над процессом выбора поставщиков МТР и услуг ТГК.
Управление сбытом энергии и мощности
Организована и запущена единая трейдинговая площадка в г.Кемерово.
Централизованы процессы финансовых расчетов, планирования и отчетности.
Введена в опытно-промышленную эксплуатацию информационная система сбора и
обработки данных.
Организационная структура
Стратегическое планирование
Проведена унификация и оптимизация организационной структуры ТГК, введены
новые штатные расписания.
Ведется работа по выходу ТГК из непрофильных видов бизнеса
Определены основные механизмы стратегического планирования Группы.
Принята стратегия Группы, включающая в себя энергетический сектор
Инвестиционный процесс
В рамках единого контура управления разграничены функции инвестиционного
планирования между ТГК, СГК и подразделениями СУЭК.
Унификация и стандартизация
Проведена работа по унификации политик ОАО «СУЭК» с учётом энергетических
компаний.
Общеадминистративные функции
Юридические и консультационные функции централизованы в ОАО «СУЭК».
Выведен на аутсорсинг ряд вспомогательных функций.
11
Синергетическое взаимодействие между энергетическим и угольным бизнесом
За счет активных действий
менеджмента СУЭК сейчас
реализуется ряд синергий
угольного и энергетического
бизнеса:
Синергетический эффект
EV, долл./кВт
43
- Увеличение доли
собственного угля на
электростанциях СУЭК
6
6
- Снижение средних затрат на
добычу угля за счет
увеличения объемов
- Использование шламов и
нестандартного угля
- Повышение эффективности
логистики
27
4
Увеличение
доли собственного
производства угля
Снижение
средних затрат
на добычу угля
благодаря
увеличению
объемов
Использование
шламов и
нестандартного
угля
Повышение
эффективности
логистики
Всего
синергии
12
Спасибо за внимание!
13
Приложение. Распределение функций управления энергетическим
бизнесом группы СУЭК
14