производственных процессов

Министерство образования и науки Российской Федерации
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Пермский национальный исследовательский
политехнический университет»
Методические указания к выполнению контрольной работы
по дисциплине
ЛОГИСТИКА
производственных процессов
для направления 080100.62 «Экономика»,
профиль специальных дисциплин «Логистика»
Пермь 2016 год
Автор программы: доцент кафедры «Экономика и финансы» Солдатенко Н.А.
Содержание контрольной работы
Цель контрольной работы:
 помочь студентам закрепить полученные в процессе обучения
знания о производственном менеджменте и логистике
производственных процессов как части логистической системы
предприятия;
 научить студентов применять полученные знания на практике;
 стимулировать самостоятельную творческую работу студентов
при решении конкретных логистических задач;
 помочь студентам овладеть динамичным подходом при
планировании деятельности организации.
Контрольная работа состоит из пояснительной записки и приложений
(файл EXEL). Пояснительная записка включает: введение, теоретическую
часть, проектную часть, заключение, список использованной литературы.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы,
формулируется цель и задачи исследования, раскрывается структура работы,
определяются её основные этапы, информационная база, объект и методика
исследования.
В теоретической части контрольной работы следует проанализировать
развитие указанной в варианте темы, особое внимание должно быть уделено
специальной литературе (журнальным статьям последних 2-х лет, сайтам и
т.п.). Следует обратить внимание на разные трактовки вопроса, даваемые
авторами, и на основе критического обзора имеющихся точек зрения
обосновать и изложить собственную позицию по данному вопросу. Объём
теоретической части не более 15 страниц.
Темы для исследования в теоретической части контрольной
работы:
1. Традиционная и логистическая концепции производства.
Производство как основное звено логистической цепи. Сущность и
место логистики производства в логистической системе. Задачи и функции
логистики производства. Производственные потери и их виды. Интеграция
основных и обеспечивающих производственных процессов в логистических
системах.
2. Формирование внутрипроизводственных логистических цепей.
Микрологистическая концепция MRP и ее модификации.
2
Варианты формирования внутрипроизводственных логистических
цепей. Толкающие (выталкивающие) системы управления материальными
потоками в логистике. Основные цели, принципы и необходимые требования
для реализации выталкивающей системы.
3. Формирование внутрипроизводственных логистических цепей.
Микрологистическая концепция «Точно в срок», «Канбан» и ее
модификации.
Варианты формирования внутрипроизводственных логистических
цепей. Микрологистическая концепция «Точно в срок», «Канбан» и др.
Тянущие (вытягивающие) системы управления материальными потоками в
логистике. Основные цели, принципы и необходимые требования для
реализации вытягивающей системы.
4. Оптимизация загрузки производственных подразделений.
Оценка потребности в производственной мощности в среднесрочном
периоде. Расчёт опережений запуска и выпуска партий деталей. Резервное
опережение. Расчёт заделов. Резервные заделы. Цикловые заделы. Оборотные
заделы. Обеспечение ритмичности производственного процесса.
5. Планирование производственной мощности в логистических
системах
Производственная мощность. Единицы измерения производственной
мощности, показатели эффективности ее использования.
Планирование
производственной мощности. Особенности планирования производственной
мощности сервисных систем. Факторы, влияющие на изменение
производственной мощности.
Основные способы размещения оборудования; по технологическому
принципу; по предметному принципу; по принципу групповой технологии.
Особенности размещения оборудования при позаказном производстве и в сфере
обслуживания. Методы оценки размещения оборудования на производственном
участке.
6. Разработка годовой производственной программы и ее
распределение по плановым периодам.
Производственная
программа.
Использование
экономикоматематических методов в планировании производства. Совокупное
планирование производства. Сбор и обработка исходной информации для
совокупного планирования при сезонных колебаниях спроса.
7. Оптимизация последовательности выполнения работ и заказов.
Составление расписаний и контроль в единичном производстве.
Метод назначений. Установление и оптимизация последовательности
выполнения работ или заказов. Правила приоритетов для поступающих работ.
Экспертные системы в планировании и установление последовательности.
Методы распределения работ и определения последовательности выполнения
работ. Графики Гантта и их использование в процессе управления
производством. Сущность оперативного управления производством,
3
взаимосвязь стратегических, тактических и операционных целей. Календарное
планирование производства.
8. Календарное планирование производства в логистических
системах.
Сущность оперативного управления производством, взаимосвязь
стратегических, тактических
и операционных целей. Календарное
планирование производства. Системы оперативного планирования, плановоучетная единица, календарно-плановые нормативы. Учет хода производства:
задачи и содержание, организация работ. Оценка хода производства. Контроль
хода производства, основные этапы. Анализ хода производства; работы,
выполняемые в ходе анализа. Регулирование хода производства.
Выбор темы осуществляется в соответствии с последней цифрой
номера зачётной книжки
В проектной главе необходимо выполнить следующие этапы:
 Рассчитать пример совокупного планирования, рассматриваемый на
установочных лекциях (см. методичку по ЛПП: 4 варианта
выполнения плана) с помощью EXEL – таблиц.
 Рассчитать все возможные или целесообразные, в том числе и
комбинированные варианты исполнения данного плана, сохранить в
EXEL-журнале или файле.
 На основе рассмотренных вариантов исполнения плана выбрать и
обосновать оптимальный вариант, который и будет реализован в
рассматриваемом подразделении.
 Допускается и приветствуется выполнение выбора плана методом
совокупного планирования для конкретного предприятия.
В заключении кратко, но аргументировано изложить основные выводы,
полученные в ходе выполнения работы.
Список литературы должен включать все используемые в работе
источники информации.
Контрольная работа сдаётся в распечатанном виде на кафедру «ЭФ»
(ауд. 307, к.Б) или в электронном виде (в форматах WORD и EXEL)
преподавателю (soldatenko_rk@mail.ru) за 2 недели до начала сессии.
4